Persaingan usaha 4
Biaya bagian persediaan ini dilaporkan sebagai persediaan bahan baku di neraca perusahaan.
Bahan baku mengacu pada zat yang belum selesai atau sumber daya alam yang tidak dimurnikan
yang digunakan untuk memproduksi barang jadi.
Bahan-bahan ini mengalami pemrosesan dan transformasi menjadi zat antara, selanjutnya
digunakan untuk membuat produk akhir untuk dijual.
Contohnya termasuk kapas, minyak mentah, batu bara, biomassa mentah, blanko karet, bijih
mineral, kayu, dll.
Kadang-kadang dikenal sebagai komoditas primer, bahan yang tidak diproses atau belum diproses
ini merupakan komponen penting dari produksi primer.
Mungkin ada bahan langsung atau tidak langsung, tergantung pada pemakaian nya dalam
produksi produk akhir. Faktor produksi ini perdagangan di bursa komoditas. Mereka juga
memainkan peran penting dalam pertumbuhan ekonomi dari sebuah bangsa.
Bahan baku membentuk aspek penting dari manajemen persediaan
untuk bisnis manufaktur. Oleh sebab itu, melacak persediaan ini menjadi penting untuk
menghindari masalah produksi.
Hampir semua yang diproduksi dan dijual berasal dari pemrosesan bahan mentah yang digali dari
tanah. Misalnya, baja yaitu komoditas mentah untuk industri otomotif.
Tersedia secara alami dalam berbagai bentuk, sumber daya ini bertindak sebagai input utama
dalam produksi massal dari beberapa produk.
Di sisi lain, sampah yang dapat didaur ulang menjadi komoditas sekunder dalam pembuatan
barang jadi. Banyak negara mengandalkan cadangan mineral mereka, yang berfungsi sebagai
bahan mentah untuk negara lain. Selain itu, negara dengan sumber daya alam yang melimpah
memiliki potensi untuk menjadi ekonomi mandiri.
Ekspor yaitu cara ideal bagi negara-negara untuk menghasilkan pendapatan guna meningkatkan
produksi dalam negeri mereka dan menciptakan lebih banyak lapangan kerja.
Namun, mengekspor bahan mentah atau yang belum jadi dapat merugikan perekonomian suatu
negara.
Misalnya, importir memilih keluar dari perjanjian ini sebab pajak ekspor dan pembatasan
yang diberlakukan oleh eksportir, yang mempengaruhi pendapatan eksportir.
Dari pengertian dan pengertian yang dibahas di atas, jelaslah bahwa untuk menghasilkan suatu
produk jadi memerlukan bahan mentah, yang kemudian diolah dan dijadikan barang jadi.
Di sinilah manajemen persediaan berperan. Penting untuk menjaga persediaan bahan baku dalam
jumlah yang tepat dan di tempat yang tepat untuk menghindari kecelakaan sebab produk jadi yang
Anda jual terbuat dari bahan-bahan ini .
8.2.1.1. Jenis Bahan Baku dalam Industri
Bahan-bahan ini dapat diklasifikasikan ke dalam tiga kategori, tergantung pada bagaimana mereka
berasal:
a. Berbasis Hewan: Agroindustri yaitu pengguna paling umum dari komoditas ini.
Tekstil, kulit, susu, dan industri lainnya, memproses zat seperti kulit, wol, sutra, dll., untuk
menghasilkan produk jadi.
b. Berbasis Tumbuhan: Ini yaitu bahan yang berasal dari kehutanan dan pertanian.
Kadang-kadang disebut sebagai sumber daya nabati yang tidak dimurnikan, kategori zat
yang tidak diproses ini termasuk gula, selulosa, minyak goreng, jagung, kayu, gabus, kapas,
dll.
c. Berbasis Mineral: Bahan-bahan ini diperoleh melalui ekstraksi termasuk tanah liat,
pasir, marmer, bijih besi, bensin, gas alam, batu bara, logam mulia, dll. Zat dari kategori ini
digunakan dalam pengaturan industri atau ukiran barang perhiasan yang indah.
a. Perkiraan pemakaian
Perkiraan jumlah bahan yang akan digunakan perusahaan untuk proses produksi pada
periode berikutnya.
b. Harga
Dasar untuk mempersiapkan perhitungan bisnis harus disediakan untuk investasi dalam
bahan baku ini.
c. Biaya Persediaan
Biaya yang dibutuhkan perusahaan untuk membeli seluruh bahan
d. Kebijakan Pengeluaran
Faktor penting dalam jumlah bahan yang dibayar oleh perusahaan.
e. pemakaian Nyata
pemakaian bahan sebenarnya sudah dari masa lalu dan itu menjadi faktor yang perlu
mendapat perhatian.
f. Waktu Tunggu
Ini yaitu tenggang waktu yang tepat, perusahaan juga dapat membeli bahan pada waktu
yang tepat untuk meminimalkan risiko penumpukan atau kekurangan persediaan.
sesudah mengetahui apa saja jenis-jenis bahan baku, sekarang akan dijelaskan tentang jenis-jenis
industri yang dapat diklasifikasikan berdasar bahan yang digunakan.
Setiap industri memerlukan bahan yang berbeda-beda, tergantung apa yang akan dihasilkan dari
proses industri ini . berdasar bahan yang digunakan, industri dapat dibagi menjadi:
E. Industri Ekstraktif
Bahan baku diperoleh langsung dari alam. Misalnya industri hasil pertanian, perikanan, kehutanan,
peternakan, dan pertambangan.
Semua industri yang bergerak di bidang dengan bahan utama dari hasil alam tergolong industri
dengan bahan baku ekstraktif.
F. Industri Non Ekstraktif
Industri yang mengolah lebih lanjut hasil industri lainnya. Misalnya industri kayu lapis, pemintalan
dan kain. Jenis industri ini memudahkan Anda untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari seperti
kebutuhan furniture, kebutuhan sandang hingga kendaraan.
G. Industri Fasilitatif
Kegiatan industri yang menjual jasa untuk kebutuhan orang lain. Misalnya perbankan,
perdagangan, transportasi, ekspedisi dan asuransi.
Jika Anda memiliki rekening bank atau pernah mengirim barang memakai jasa ekspedisi atau
membeli polis asuransi, ketiga industri ini merupakan industri dengan bahan baku jasa.
Penganggaran dan akuntansi persediaan bahan baku pada neraca sangat penting untuk unit
manufaktur.
Dalam neraca, label inventaris mencantumkan komoditas yang belum diproses sebagai aset lancar.
Sebuah entri dibuat di debit sisi akun inventaris saat mendokumentasikan sumber daya yang tidak
dimurnikan. Di sisi lain, hutang dagang akun menunjukkan pembelian bahan-bahan ini sebagai
kredit. sesudah selesainya produksi, persediaan barang jadi didebit sedang akun barang dalam
proses dikredit. Juga, jika proses produksi pendek, bagian pekerjaan dalam proses dihilangkan.
Mengkategorikan bahan mentah atau bahan yang belum jadi menjadi langsung dan tidak langsung
akan membuat proses akuntansi menjadi sederhana.
Sekarang, masuk ke beberapa formula penting yang digunakan untuk menghitung bahan baku.
Untuk mengetahui berapa banyak bahan baku yang digunakan dalam proses manufaktur, kita dapat
memakai rumus di bawah ini:
Bahan baku awal + pembelian bahan baku – bahan baku akhir = Bahan baku yang digunakan
Contoh:
Nilai bahan awal – 12.000.000
Bahan yang dibeli senilai – $ 5.000.000
Nilai bahan akhir – 9.000.000
Jadi mari kita hitung sesuai rumus di atas,
12.000.000 + 5.000.000 – 9.000.000 = 8.000.000
Dengan demikian, saat kita menerapkan rumus ini maka hasilnya akan menjadi bahan baku
senilai 8.000.000 yang digunakan dalam proses ini .
Semua nilai akhir persediaan, nilai awal persediaan, nilai pembelian bahan diambil dari neraca.
Rumus yang digunakan untuk mendapat closing stock bahan baku yaitu sebagai berikut.
Nilai awal + Nilai pembelian– Bahan yang digunakan = Nilai akhir bahan
Mari kita pahami ini dengan bantuan sebuah contoh,
Misalkan Star Manufacturing Company memiliki
Nilai awal bahan yang mereka miliki senilai – 12.000.000
Bahan yang dibeli senilai – 5.000.000
Bahan yang digunakan senilai – 8.000.000
Oleh sebab itu, sesuai dengan rumus,
12.000.000 + 5.000.000 – 8.000.000 = 9.000.000
Oleh sebab itu, nilai akhir bahan baku perusahaan Star Manufacturing yaitu senilai 9.000.000.
Inventaris barang dalam proses atau work-in progress mengacu pada barang yang belum selesai
atau sepenuhnya diproduksi.
Contoh jenis inventaris ini termasuk cokelat yang masih memerlukan lapisan gula di pabrik
cokelat, sepatu yang belum diwarnai, dan minyak esensial yang belum dikemas dalam botol oleh
produsen kesehatan.
Barang jadi mengacu pada produk yang siap dijual oleh perusahaan. Barang-barang ini telah
menyelesaikan siklus produksi.
Barang jadi sebelumnya terdiri dari bahan mentah dan juga barang dalam proses.
Contoh persediaan barang jadi termasuk barang jadi yang dipanggang di toko roti, kaos yang sudah
jadi oleh perancang pakaian dan rumah yang sudah selesai dibuat oleh pembuat rumah.
8.3. Pengertian Manajemen Inventaris
Inventaris yaitu suatu daftar semua fasilitas yang ada di seluruh bagian, termasuk gedung dan
isinya. Inventarisasi bertujuan untuk memberi tanda pengenal bagi semua fasilitas di industri.
Inventaris yang dibuat harus mengandung informasi yang jelas dan mudah dimengerti dengan
cepat, sehingga dapat membantu kelancaran pekerjaan. Dengan demikian pekerjaan perawatan
akan lebih mudah. Inventaris memiliki manfaat sebagai pemanfaatan realistis dan sebesar-
besarnya dari sebagai perlengkapan kantor dan demi lancarnya aktifitas kerja pegawai.
Berikut ini yaitu pengertian yang berhubungan dengan inventaris:
1. Inventaris menurut Budiono (2005 : 207) merupakan daftar yang memuat semua barang
milik kantor yang dipakai dalam melaksanakan tugas.
2. Inventarisasi barang merupakan kegiatan untuk melakukan pencatatan dan pendaftaran
barang pada suatu saat tertentu
Manajemen inventaris atau persediaan yaitu bagian dari manajemen rantai pasokan yang
melibatkan pengawasan aliran barang dari produsen ke gudang ke titik penjualan.
Fungsi utama dari manajemen inventaris yaitu menyimpan catatan rinci tentang produk baru dan
produk yang dikembalikan saat mereka memasuki atau meninggalkan gudang atau tempat
penjualan.
Proses manajemen inventaris bisa lebih kompleks dalam organisasi yang lebih besar, proses
dasarnya sama: barang diterima ke gudang dan diletakkan di rak atau ke area persediaan, kemudian
dipindahkan ke fasilitas produksi di mana barang ini dibuat menjadi barang jadi dan
kemudian dikirim langsung ke pelanggan.
Di perusahaan yang lebih kecil, barang yang diterima dari produsen dapat langsung masuk ke area
stok. Untuk distributor grosir, barangnya yaitu produk jadi, bukan bahan mentah.
Proses manajemen inventaris memerlukan pemakaian berbagai jenis data untuk melacak barang,
termasuk jumlah barang, harga pokok barang, nomor seri, nomor lot dan tanggal.
8.4. Jenis Manajemen Inventaris
Ada beberapa jenis manajemen inventaris yang digunakan untuk memastikan barang tersedia
untuk memenuhi permintaan pelanggan.
Berikut yaitu beberapa jenis metode dalam melakukan manajemen inventaris:
8.4.1. Stock review
Jenis manajemen inventaris ini biasanya sangat menarik bagi usaha kecil. Ini melibatkan analisis
barang yang Anda miliki secara teratur versus apa yang Anda proyeksikan di masa depan.
Meskipun stock review otomatis dapat menentukan tingkat persediaan minimum, metode ini
memang memerlukan inspeksi inventaris secara teratur dan barang harus dipesan ulang untuk
memenuhi tingkat minimum yang diperlukan.
Meskipun metode ini efektif, metode ini juga menciptakan ruang untuk kesalahan manusia dan
dapat memakan banyak tenaga.
8.4.2. Analisis ABC
Dengan jenis proses manajemen inventaris ini, Anda membagi inventaris Anda menjadi beberapa
kelompok berdasar nilai dan signifikansi biaya produk.
Kategori A mewakili barang-barang yang bernilai tinggi dan kuantitas rendah, B mewakili barang-
barang yang nilai dan kuantitasnya sedang dan C mewakili barang-barang yang bernilai rendah
dan kuantitas tinggi.
Sistem manajemen inventaris kemudian mengelola masing-masing kategori yang berbeda ini
secara terpisah.
Dengan metodologi analisis ABC, Anda perlu mengetahui produk mana yang paling laris sehingga
Anda dapat memastikan bahwa Anda memiliki stok ekstra.
Salah satu keuntungan utama dari pendekatan ini yaitu Anda mendapat kontrol yang lebih
baik atas barang-barang Anda yang bernilai tinggi.
Meskipun demikian, ini juga dapat memerlukan sumber daya yang cukup besar untuk terus
menganalisis tingkat kategori yang berbeda, terutama jika Anda memiliki gudang besar dengan
jumlah barang yang tinggi.
8.4.3. Metodologi Just-in-time (JIT)
Dengan metodologi ini, produk tiba saat dipesan oleh pelanggan, yang memungkinkan permintaan
pelanggan dipenuhi tanpa menyimpan jumlah produk dalam stok dan tersedia.
Pendekatan ini melibatkan meneliti pola pembelian, mengevaluasi faktor berbasis lokasi yang
membantu Anda menentukan barang apa yang dibutuhkan selama waktu dan tempat tertentu, dan
menganalisis permintaan musiman.
Risiko dengan jenis manajemen inventaris ini yaitu Anda dapat salah membaca permintaan pasar
atau mengalami tantangan dengan pemasok, yang mengakibatkan kehabisan stok.
8.4.4. Kuantitas pesanan ekonomis
Kuantitas pesanan ekonomis atau economic order quantity (EOQ), yaitu formula untuk jumlah
ideal persediaan yang perlu dibeli perusahaan dan mencakup serangkaian variabel seperti tingkat
permintaan, total biaya produksi, dan faktor lainnya.
Tujuan dari rumus ini yaitu untuk mengidentifikasi jumlah unit produk terbesar yang perlu
dibeli untuk meminimalkan pembelian.
8.4.5. Jumlah pesanan minimum
Jenis manajemen inventaris ini berlaku khusus untuk pemasok dan mengacu pada jumlah stok
terkecil yang ingin mereka jual.
Pengecer harus menjual untuk membeli jumlah pesanan minimum agar pemasok menyetujui
penjualan.
8.4.6. Safety stock
Dengan metode manajemen persediaan ini, persediaan ekstra dipesan melebihi permintaan
pengecer yang diharapkan.
Teknik ini digunakan untuk mencegah kehabisan stok yang disebabkan oleh perubahan permintaan
konsumen yang tidak terduga.
8.4.7. Reorder point formula
Teknik manajemen inventaris ini didasarkan pada siklus pembelian dan penjualan perusahaan dan
akan bervariasi sesuai dengan produknya.
Dengan rumus ini, titik pemesanan ulang biasanya lebih tinggi dari nomor persediaan pengaman,
sebab memungkinkan waktu tunggu tambahan untuk pemesanan ulang.
8.4.8. FIFO dan LIFO
FIFO yaitu singkatan dari first in first out dan LIFO yaitu singkatan dari last in first out.
Dengan FIFO, persediaan lama dijual terlebih dahulu untuk menjaga seluruh persediaan tetap segar
dan baru. LIFO digunakan untuk mencegah persediaan kembali dan persediaan yang lebih baru
dijual terlebih dahulu.
8.4.9. Pelacakan batch
Dengan jenis manajemen persediaan ini, perusahaan mengelompokkan dan memantau stok dengan
sifat serupa.
Metode ini bermanfaat untuk melacak persediaan kadaluarsa atau melacak produk yang rusak
kembali ke batch aslinya.
8.4.10. Pengiriman massal
Metode ini difokuskan pada pengurangan biaya pengiriman. Dengan ini, Anda membuat palet
inventaris Anda untuk mengirimkan lebih banyak produk sekaligus.
137
8.4.11. Persediaan konsinyasi
Dengan jenis manajemen persediaan ini, vendor atau grosir setuju untuk memberi kepada
pengecer barang-barang mereka tanpa pembayaran di muka.
Vendor mempertahankan kepemilikan barang dan pengecer membayarnya saat mereka menjual.
8.4.12. Manajemen persediaan perpetual
Ini yaitu jenis teknik manajemen inventaris yang paling dasar dan melibatkan penghitungan
inventaris Anda segera sesudah mencapai gudang Anda. P
Persediaan dicatat secara manual dalam spreadsheet atau memakai pena dan kertas.
8.4.13. Dropship
Dengan jenis manajemen persediaan ini, toko tidak menyimpan stok barang yang dijualnya.
Sebaliknya, saat konsumen membeli produk, toko membeli barang ini dari pihak ketiga
dan mengirimkannya langsung ke konsumen. Pengecer tidak pernah menangani produk secara
langsung.
8.4.14. Cross-docking
Ini yaitu metode manajemen inventaris di mana truk menurunkan barang langsung ke truk keluar.
Dengan memakai teknik ini, hanya ada sedikit atau bahkan tidak ada penyimpanan di antara
pengiriman.
8.4.15. Six Sigma
Ini yaitu metodologi yang berfokus pada peningkatan kinerja bisnis secara keseluruhan,
meningkatkan profitabilitas mereka sekaligus mengurangi peningkatan kelebihan persediaan.
8.4.16. Lean Six Sigma
Metodologi ini memakai alat Six Sigma namun berfokus pada peningkatan aliran bisnis dan
peningkatan standarisasi kata.
8.4.17. Demand forecasting
Dengan teknik ini, perusahaan meninjau data penjualan historis untuk menentukan perkiraan
berapa permintaan pelanggan nantinya.
138
Dengan kata lain, perusahaan memperkirakan jumlah barang yang mereka harapkan akan dibeli
oleh pelanggan dan kemudian memakai informasi ini untuk menentukan jumlah persediaan
yang harus mereka pesan.
8.4.18. Lean manufacturing
Metodologi ini secara khusus berdampak pada praktik manajemen perusahaan.
Tujuan dari lean manufacturing yaitu untuk menghilangkan pemborosan dan aktivitas yang tidak
menambah nilai.
8.5. Mengapa Manajemen Inventaris Penting
saat manajemen inventaris terorganisir dengan baik, sisa proses manajemen rantai pasokan akan
berjalan dengan lancar. Tanpa itu, perusahaan menghadapi risiko masalah seperti salah
pengiriman, salah pilih, barang kehabisan stok, dan kelebihan stok. saat gudang tidak dikelola
dengan baik, rak yang tidak teratur, daftar pengambilan kertas yang salah, atau gudang yang
berantakan dapat menyebabkan kesalahan pengambilan.
Kesalahan pengiriman, pada gilirannya, yaitu akibat dari kesalahan pengambilan pada awal
proses. saat perusahaan memakai metode manual untuk menempatkan pesanan dan tidak
memiliki pemahaman penuh tentang barang apa yang mereka miliki dalam persediaan, mereka
tidak dapat memperkirakan persediaan yang mereka perlukan dengan tepat. Pada akhirnya, ini
menghasilkan kehabisan stok dan kelebihan stok. Kesalahan ini berdampak pada profitabilitas
organisasi, pemborosan uang, serta waktu karyawan untuk mengoreksi kesalahan. Dan sebab
kesalahan seperti ini berdampak buruk pada perusahaan, hal itu juga dapat menghasilkan ulasan
negatif atau berdampak pada loyalitas pelanggan.
8.6. Apa itu SKU
SKU yaitu stock keeping unit atau unit penyimpanan stok, dan merupakan nomor yang
ditetapkan untuk suatu produk oleh toko untuk mengidentifikasi harga, produsen, dan pilihan
produk.SKU biasanya dipecah menjadi klasifikasi dan kategori. Ini memungkinkan pengecer
dengan mudah mengelompokkan produk untuk dianalisis. Pengecer online juga memakai
SKU untuk membuat rekomendasi produk. sebab produk yang memiliki fitur serupa dapat
dikelompokkan memakai SKU, pengecer dapat menyarankan produk serupa yang mungkin
diminati pelanggan.
Sebuah toko mungkin mengategorikan produk berdasar jenis pelanggan—pria, wanita, atau
anak-anak—gaya, warna, atau bahan. Pengecer kemudian dapat memakai SKU untuk
membuat laporan terperinci yang melacak inventaris dan penjualan. Laporan ini juga dapat
digunakan untuk menegosiasikan persyaratan yang lebih baik dengan vendor produk.
8.7. Tips Mengelola Manajemen Inventaris
Baik Anda bekerja untuk bisnis skala kecil atau besar, manajemen inventaris yaitu komponen
penting dari bisnis.Ini membantu untuk memantau atau menjaga jumlah barang yang disimpan di
gudang untuk mencegah pencurian, menghitung fisik barang dan juga memastikan ada analisis
keuntungan harian atau bulanan.
Berikut yaitu cara membuat sistem manajemen inventaris yang efektif:
1. Pilih proses organisasi
Langkah pertama untuk memiliki sistem manajemen inventaris yang efektif yaitu mengatur
produk Anda yang ditujukan untuk manajemen inventaris. Proses organisasi yang efisien
membantu menghitung dan menyimpan barang, memberi wawasan tentang penjualan, dan
membedakan produk lama dari yang baru. Anda dapat mengatur produk sesuai dengan preferensi
Anda, seperti produsen atau tanggal produksi.
2. Tentukan sistem penyimpanan
Untuk memastikan proses organisasi yang efisien, tentukan sistem penyimpanan yang bekerja
dengannya. Gudang atau ruang produk yang terorganisir dapat bergantung pada jenis inventaris
yang ingin Anda simpan, apakah barang yang mudah rusak atau tidak mudah rusak.
Anda mungkin memerlukan ruang berpendingin atau yang terisolasi dengan baik untuk barang-
barang seperti makanan atau elektronik.
3. Beri nomor produk Anda
Produk bernomor memungkinkan bisnis melacak produk dengan lebih mudah saat menghitung.
Anda dapat memakai angka dengan warna atau huruf tergantung pada preferensi Anda.
Angka-angka membantu menghilangkan penjualan atau pembelian barang yang salah dan dapat
membantu membatasi perbedaan.
4. Pilih software untuk mengelola inventaris dengan mudah
memakai program perangkat lunak dapat mempermudah dan mempercepat akses dan
pengelolaan inventaris.
5. Lakukan inventarisasi secara teratur
Lakukan inventarisasi harian, mingguan atau bulanan, tergantung pada jenis barang dan waktu
yang tersedia untuk mempertahankan penghitungan yang akurat.
Penghitungan inventaris yang sering memungkinkan Anda menghitung jumlah produk yang
terjual, kapan dan berapa banyak, serta produk mana yang mungkin perlu Anda jual lebih banyak
dalam waktu dekat. Penghitungan inventaris yang tepat waktu juga dapat membantu mengekang
pembusukan produk.
6. Evaluasi kinerja pemasok
Evaluasi pemasok produk Anda dan juga beri mereka umpan balik tentang apa yang menurut Anda
dapat mereka tingkatkan dalam layanan atau produk mereka. Pemasok yang efisien siap memenuhi
kebutuhan konsumen yang konstan dan dapat secara positif mempengaruhi pertumbuhan bisnis.
emilik bisnis dan pemasok dapat bekerja sama untuk mendorong dorong perluasan bisnis dan bagaimana
memuaskan pelanggan mereka.
7. Pekerjakan karyawan untuk mengelola inventaris
Bisnis skala besar dengan banyak inventaris dapat meminta jasa personel manajemen inventaris
yang membantu mengambil inventaris saat diperlukan dan juga mengelola pembelian dan
pengembalian. Selain itu, bisnis skala kecil dapat mengadopsi pemakaian personel pengontrol
inventaris untuk kelancaran manajemen bisnis.
Personil pengendalian persediaan mungkin spesialis atau karyawan bisnis. Melatih karyawan
untuk mengambil alih tugas personel pengendalian persediaan mungkin merupakan pilihan yang
lebih murah dibandingkan mempekerjakan seorang ahli yang terlatih.
8. Buat prosedur kontrol kualitas
Kontrol kualitas dalam bisnis memastikan ketersediaan barang berkualitas bagi pelanggan. Apa
pun jenis produk yang dijual, penting untuk melakukan pemeriksaan kualitas secara teratur.
Saat melakukan inventarisasi, karyawan dapat meluangkan waktu untuk mencari barang yang
melewati tanggal kadaluarsa dan juga label yang rusak atau tidak sesuai. Pemeriksaan kualitas ini
memastikan produk selalu berkualitas tinggi.
9. Kelola permintaan inventaris
Melalui pengelolaan permintaan persediaan, suatu perusahaan dapat membatasi pembelian barang-
barang yang bersifat musiman agar tidak terjadi kelebihan biaya. Sebaliknya, perusahaan dapat
lebih fokus pada produk yang menambah nilai dan pendapatan bagi bisnis.
Salah satu manfaat utama dari mengelola permintaan persediaan yaitu perusahaan dapat
memperkirakan permintaan pelanggan dan membuat rencana untuk memenuhi kebutuhan ini .
Itulah penjelasan lengkap mengenai inventaris dan proses pengelolaannya dalam suatu bisnis.
Mengelola inventaris yaitu hal penting, terutama jika Anda yaitu seorang pemilik bisnis yang
mengharuskan bisnis Anda menyimpan stok seperti retail atau usaha dagang. Jika proses inventaris
tidak efektif, maka keuntungan yang Anda dapatkan tidak akan maksimal sebab stok yang hilang,
stok yang disimpan terlalu lama atau kehabisan stok. Pembuatan laporan inventaris kantor sangat
penting sebab terkait dengan kemajuan usaha atau bisnis yang sedang kamu jalani. Dalam
membuat sebuah inventaris barang, kamu harus mengalokasikan waktu khusus.
Universitas Bakrie
.jpg)
