Keselamatan kerja 1
Pekerjaan bantuan bisa berbahaya dan tidak terduga. Namun, manajemen
keselamatan dan keamanan yang baik dapat memungkinkan suatu lembaga untuk
memberikan program yang efektif sambil meminimalkan risiko bagi staf, aset, dan organisasi.
ara lembaga Anda mengelola risiko ini bergantung pada tempat Anda bekerja, sifat program
Anda, dan jenis risiko yang ada. Setiap organisasi memiliki karakter yang berbeda, dan cara
mereka menangani masalah keselamatan dan keamanan pun akan berbeda pula. Berbagai
mandat dan prinsip yang membentuk program lembaga Anda juga akan menentukan risiko
mana yang bersedia diterima dan pendekatan yang akan diadopsi untuk meminimalkan risiko
ini. Meskipun ada perbedaan pendekatan ini, ada prinsip dasar pengelolaan keselamatan dan
keamanan yang dipatuhi oleh semua lembaga.
Menciptakan lingkungan kerja yang aman dan terjamin memerlukan perencanaan
yang cermat, komitmen, dan rasa kesadaran serta tanggung jawab kolektif. Pengelolaan
keselamatan dan keamanan pada dasarnya adalah tentang manajemen program yang baik.
Jenis program yang dilakukan lembaga Anda dan bagaimana program ini dilaksanakan
akan memengaruhi, dan dipengaruhi oleh, risiko yang dihadapi Anda dan rekan kerja Anda.
Agar manajemen keselamatan dan keamanan benar-benar efektif, ia harus sepenuhnya
terintegrasi ke dalam desain dan manajemen program, dan tidak dilihat sebagai isu terpisah.
Manajemen keselamatan dan keamanan yang efektif memerlukan proses sistematis
untuk menganalisis lingkungan operasi, mengidentifikasi risiko, dan mengadopsi langkah-
langkah dan prosedur yang tepat yang memaksimalkan keselamatan dan keamanan staf
sekaligus memberi mereka kebebasan sebesar-besarnya untuk melaksanakan pekerjaan
mereka.
Kerangka manajemen keamanan di seberang menunjukkan bagaimana proses
manajemen keselamatan dan keamanan dapat dibagi menjadi beberapa komponen ͗
a) Penilaian Tahap pertama dalam kerangka manajemen keamanan adalah
mengembangkan pemahaman menyeluruh tentang lingkungan operasional. Lembaga
bantuan sering kali beroperasi di lingkungan yang kompleks secara politik dan sosial
yang berubah dengan cepat. Untuk menyesuaikan manajemen keamanan dengan
tepat, dan mengantisipasi kemungkinan risiko bagi staf, tim lapangan harus
memahami dan menganalisis secara kritis lingkungan di sekitar mereka. Jika Anda
menganalisis konteks operasional dengan cukup rinci,
Anda akan dapat memperoleh informasi yang diperlukan untuk membuat penilaian
risiko yang realistis. Penilaian risiko yang komprehensif harus menentukan
kemungkinan dan dampak potensial dari berbagai ancaman yang dihadapi staf.
2
b) Perencanaan, pembaca kemudian perlu mengidentifikasi berbagai strategi mitigasi
yang dapat diterapkan untuk mengurangi risiko ini. Strategi yang Anda adopsi akan
bergantung pada penilaian risiko, nilai dan mandat organisasi Anda, dan aktivitas
programnya dalam konteks tertentu. Anda kemudian harus menerapkan strategi ini
melalui pengembangan rencana keselamatan dan keamanan. Rencana keselamatan
dan keamanan harus ditetapkan untuk negara ini dan, jika relevan, untuk area
program tertentu, dan harus mencakup prosedur operasi standar (SOP) dan tindakan
atau rencana kontinjensi untuk insiden berisiko tinggi yang dapat diperkirakan.
c) Implementasi, Memastikan manajemen masalah keselamatan dan keamanan sehari-
hari yang efektif, dan kepatuhan oleh semua staf, sering kali merupakan aspek yang
paling menantang dari proses ini . Manajemen keselamatan dan keamanan
operasional yang menyangkut tindakan, tindakan, dan prosedur rutin yang mengatur
cara staf bekerja di kantor, bepergian ke lapangan, atau bersantai setelah bekerja
sering kali dianggap terlalu membatasi. Namun, ketika staf sepenuhnya memahami
risikonya, mereka cenderung menerima tindakan yang diperlukan untuk
menguranginya. Setelah manajemen keselamatan dan keamanan tertanam dalam
manajemen program sehari-hari, staf akan melihat bahwa hal itu memungkinkan
mereka memiliki akses lebih besar ke komunitas tempat mereka bekerja dan bekerja
lebih efektif di lingkungan yang tidak aman.
d) Pemantauan Manajemen keselamatan dan keamanan yang menyeluruh memerlukan
pemantauan, analisis, dan pemetaan yang berkelanjutan atas semua insiden
keamanan.
e) Jika Anda memastikan bahwa hal ini dilakukan untuk setiap insiden keamanan yang
terjadi dalam konteks tertentu, Anda akan memperoleh informasi baru dan
pemahaman yang lebih baik tentang situasi keamanan secara keseluruhan. Seiring
dengan meningkatnya kesadaran Anda, Anda harus terus meninjau setiap komponen
kerangka kerja manajemen keamanan untuk memastikan bahwa hal ini tetap
sesuai dengan situasi yang berubah.
f) Tinjauan, manajemen keamanan adalah proses yang dinamis dan harus terus ditinjau.
Rencana keselamatan dan keamanan harus diperbarui dan diedarkan kepada staf
secara rutin untuk memastikan rencana ini tetap relevan dan efektif. Penting
juga untuk melakukan tinjauan berkala atas manajemen keselamatan dan keamanan
di setiap negara untuk menentukan apakah hal ini memenuhi standar minimum
organisasi Anda, dan untuk memastikan bahwa praktik manajemen yang paling efektif
telah diterapkan. Jika terjadi insiden serius yang melibatkan staf, harus ada
penyelidikan terperinci atas berbagai keputusan dan tindakan yang diambil dan,
selanjutnya, tinjauan atas langkah-langkah keselamatan dan keamanan yang
diterapkan. Analisis dan rekomendasi yang diajukan dalam berbagai tinjauan ini harus
memberikan masukan kembali ke komponen-komponen yang relevan dari kerangka
kerja manajemen keamanan. Sejumlah faktor tambahan akan memengaruhi
3
pengelolaan keselamatan dan keamanan di setiap tahap dalam kerangka kerja
pengelolaan keamanan.
pelatihan yang diberikan kepada staf, dan sumber daya material dan keuangan yang
tersedia.
b. Faktor eksternal͗ Lembaga tidak beroperasi dalam ruang hampa dan banyak faktor
eksternal akan memengaruhi kemampuan mereka untuk mengelola ketidakamanan.
Misalnya, dalam lingkungan yang sangat terpolitisasi, hubungan sensitif yang sering
terjadi antara lembaga bantuan dan otoritas (pemerintah, polisi, militer atau faksi
pemberontak, dll.) dapat membatasi langkah-langkah keamanan yang dapat
digunakan. Demikian pula, tindakan, atau tidak adanya tindakan, lembaga lain di
lingkungan yang sama akan memengaruhi cara lembaga mengelola keamanannya
sendiri.
1.2 MEMAHAMI KONTEKS
Sebagai seorang pekerja bantuan, Anda harus selalu ingin tahu tentang lingkungan
tempat Anda bekerja. Ini termasuk mencari informasi tentang negara atau wilayah dan situasi
historis, politik, ekonomi, dan sosialnya, serta budaya warga nya. Anda juga harus
mempertimbangkan bagaimana Anda, program Anda, lembaga Anda, dan lembaga-lembaga
secara umum akan dipersepsikan di lingkungan ini . Anda tidak akan mencapai tingkat
pemahaman ini dalam semalam, tetapi Anda akan dapat mengembangkannya melalui analisis
dan pemantauan berkelanjutan, menggunakan informasi yang ada (misalnya, laporan yang
dihasilkan oleh lembaga lain dan analis politik) dan penelitian Anda sendiri.
Untuk memahami konteks operasional yang lebih luas, Anda perlu menyadari,
misalnya, momen dan aktor penting dalam sejarah negara ini ͖ aktor dan kelompok
utama, dan agenda mereka dalam situasi politik saat ini͖ dan kepentingan ekonomi nasional
dan lokal utama serta dampaknya terhadap tingkat kemiskinan dan kejahatan. Seiring
kemajuan analisis Anda, Anda secara bertahap mengembangkan profil negara yang akan
membantu Anda mulai memahami berbagai risiko dan ancaman yang ada. Jika Anda
mengembangkan hubungan positif dan berinteraksi dengan tepat dalam komunitas, hal ini
akan berdampak signifikan pada keamanan Anda.
Untuk memahami berbagai dinamika sosial dan budaya, penting untuk
mengembangkan kesadaran akan norma, praktik, dan adat istiadat budaya͗ bagaimana orang
berperilaku dan mengapa͖ bagaimana mereka berpakaian͖ apa perilaku yang dapat diterima
bagi pria dan wanita dalam konteks budaya yang berbeda͖ bagaimana mereka memandang
Anda dan pekerjaan yang Anda lakukan͖ bagaimana keputusan dibuat dalam komunitas͖ dan
bagaimana kekuasaan dan status diberikan (berdasarkan usia, jenis kelamin, kekayaan, etnis
atau agama).
Di wilayah yang terdampak konflik atau kekerasan politik, penting untuk memperoleh
pemahaman yang lebih mendalam tentang apa yang terjadi dan mengapa. Analisis yang lebih
terperinci ini akan memungkinkan Anda mengantisipasi perubahan apa pun yang dapat
memengaruhi keamanan. Untuk memahami dinamika konflik atau kekerasan, posisi yang
ditempati lembaga Anda, dan ancaman serta risiko yang diakibatkannya, Anda harus lebih
memahami hal-hal berikut ͗
5
➢ Pihak yang terlibat: Identifikasi siapa saja aktor/kelompok yang berbeda dan apa yang
mereka perjuangkan. Periksa hubungan mereka dengan kelompok lain dan cobalah
untuk menentukan bagaimana kelompok-kelompok yang berbeda ini diorganisasikan
dan tingkat kendali yang mereka miliki.
➢ Penyebab: Selidiki apa yang tampaknya menjadi penyebab utama konflik atau
kekerasan, dan pertimbangkan bagaimana hal ini dapat berubah seiring waktu.
➢ Wilayah yang terdampak: Identifikasi wilayah tempat pertempuran atau kekerasan
terjadi, atau telah terjadi di masa lalu. Pertimbangkan wilayah mana yang secara
strategis lebih penting dan mengapa.
➢ Hubungan dengan penduduk sipil: Tentukan apakah kelompok tertentu memiliki basis
dukungan yang kuat di warga , atau apakah mereka memiliki hubungan yang lebih
kasar dengan penduduk sipil. Pertimbangkan bagaimana program atau kehadiran Anda
dapat mengancam dan/atau merusak hubungan ini.
➢ Sifat kekerasan: Periksa apakah taktik teror diadopsi oleh kelompok tertentu dan
apakah kekerasan itu diatur atau spontan. Identifikasi siapa target utama mereka dan
mengapa.
➢ Perkembangan politik atau militer: Pertimbangkan dampak perkembangan politik
atau militer di tingkat nasional, regional, atau global terhadap konflik atau tingkat
kekerasan di area tempat Anda beroperasi.
Di area dengan aktivitas kriminal yang signifikan, penting untuk menentukan secara lebih rinci
tingkat dan jenis kejahatan yang ada di lokasi yang berbeda, dan oleh sebab itu seberapa
besar kemungkinan Anda akan menjadi target dan mengapa.
Di area konflik, sering kali konflik dan kejahatan saling terkait erat. Misalnya, beberapa
kelompok dalam konflik mungkin mengandalkan aktivitas kriminal, seperti penculikan atau
penjarahan, sebagai sumber dana mereka. Oleh sebab itu, pemahaman tentang hubungan
ini harus menjadi bagian dari analisis Anda yang lebih luas tentang konflik ini . Untuk
menilai risiko yang terkait dengan kejahatan, Anda perlu menyelidiki secara lebih rinci hal-hal
berikut ͗
a. Jenis kejahatan ͗Teliti berbagai jenis kejahatan yang terjadi di daerah Anda dan siapa
yang tampaknya bertanggung jawab atas kejahatan ini .
b. Tempat terjadinya kejahatan ͗Identifikasi pola apa pun terkait lokasi kejadian, untuk
menentukan apakah area tertentu lebih berisiko daripada yang lain.
c. Siapa yang menjadi sasaran kejahatan ͗Periksa apakah kejahatan tersebar luas atau
apakah kelompok tertentu, termasuk lembaga kemanusiaan, menjadi sasaran
kejahatan.
d. Sifat kegiatan kriminal ͗ Pertimbangkan apakah kegiatan kriminal ini
terorganisasi atau oportunistik. Tentukan apakah senjata dan kekerasan dikaitkan
dengan kejahatan ini.
Penting untuk mengumpulkan informasi dari berbagai sumber untuk memperoleh kesan yang
seimbang dan realistis tentang suatu situasi. Di beberapa lokasi, pengumpulan informasi
6
sangat sensitif dan dapat membahayakan Anda dan kolega Anda, jadi Anda harus memastikan
bahwa Anda diberi pengarahan yang memadai tentang risiko yang terlibat.
1.3 MENILAI RISIKO
Setiap orang menghadapi risiko dalam kehidupan sehari-hari. Anda akan mencoba,
sering kali secara tidak sadar, untuk mengurangi risiko dengan mengambil tindakan untuk
membuat diri Anda tidak terlalu rentan terhadap risiko ini ͗ misalnya, memilih untuk
menggunakan tempat penyeberangan pejalan kaki daripada menyeberang jalan di titik
tersibuknya. Namun, penilaian ad hoc semacam ini tidak memadai dalam lingkungan
kemanusiaan, mengingat skala dan sifat risikonya, yang sebagian besarnya mungkin dapat
Anda identifikasi sebelumnya.
Proses penilaian risiko yang terstruktur akan membantu Anda dan rekan kerja Anda
untuk mengidentifikasi kemungkinan ancaman di lokasi Anda dan menentukan tingkat
kerentanan Anda terhadap ancaman ini . Dengan pemahaman yang lebih baik tentang
risiko ini, Anda akan dapat membuat keputusan yang lebih tepat tentang mengambil tindakan
yang efektif untuk mengatasinya. Penilaian risiko tidak boleh dilakukan sekali saja. Evaluasi
ulang yang berkelanjutan terhadap kemungkinan risiko akan memastikan bahwa Anda
memiliki tindakan keamanan yang tepat setiap saat.
Mengidentifikasi ancaman
Mengembangkan dan menjaga kewaspadaan dan pemahaman yang konstan terhadap
ancaman yang ada di sekitar Anda adalah langkah pertama dalam menilai risiko. Ancaman
adalah bahaya apa pun yang dapat mengakibatkan kerugian atau cedera pada staf, atau
kehilangan atau kerusakan pada properti atau program lembaga Anda. Mengingat berbagai
potensi ancaman, dan bahwa masing-masing mungkin memerlukan pendekatan yang
berbeda, penting untuk mengidentifikasi dan menganalisis semuanya. Berbicara dengan
kolega, lembaga lain, dan otoritas serta individu di warga akan membantu Anda
menentukan di mana, kapan, dan mengapa ancaman terjadi, hasilnya, siapa korban dan
pelakunya, dan pola apa pun yang muncul.
Ancaman secara umum dapat dibagi menjadi dua kelompok͗ ancaman yang
merupakan bagian tak terpisahkan dari lingkungan kerja Anda dan dapat memengaruhi siapa
pun di lokasi mana pun (ancaman bawaan), dan ancaman yang secara khusus menargetkan
organisasi Anda, anggota staf individu, atau lembaga kemanusiaan secara umum (ancaman
yang ditargetkan).
Secara umum, ancaman yang melekat lebih dapat diprediksi, dan asalkan Anda dan
rekan kerja menggunakan akal sehat dan mematuhi prosedur keselamatan dan keamanan
dasar, risiko ini seharusnya dapat dikurangi. Ancaman yang ditargetkan jauh lebih sulit
untuk ditanggapi, yang sering kali mengharuskan Anda untuk mengembangkan tingkat
kewaspadaan yang lebih tinggi dan menerapkan langkah-langkah serta prosedur keamanan
yang lebih ketat.
Mempertimbangkan kerentanan Anda
Penting untuk memahami mengapa anggota staf individu, lembaga Anda, atau
lembaga kemanusiaan secara umum lebih atau kurang mungkin terkena dampak ancaman di
lingkungan yang sama dibandingkan yang lain. Seberapa rentannya Anda, lembaga Anda, dan
asetnya terhadap berbagai ancaman dapat secara langsung atau tidak langsung dipengaruhi
oleh sejumlah faktor. Misalnya, Anda mungkin lebih berisiko dibandingkan organisasi lain
sebab lokasi lokasi program Anda (akomodasi, kantor, gudang, dll.), atau sebab populasi
atau kelompok tempat Anda bekerja. Anda mungkin lebih berisiko sebab program Anda
dianggap membantu satu kelompok tertentu, atau melemahkan kelompok lain. Anda mungkin
lebih rentan terhadap ancaman tertentu sebab jenis kelamin, suku, kebangsaan, atau
kekayaan yang Anda rasakan, atau bahkan sebab posisi yang Anda pegang atau tanggung
jawab yang terkait dengan pekerjaan Anda. Kerentanan Anda mungkin dipengaruhi oleh
kurangnya, atau ketidaksesuaian, langkah-langkah keamanan Anda atau mungkin sebab staf
gagal mematuhi prosedur keamanan.
Menentukan risiko
Menyeimbangkan tuntutan operasional untuk menanggapi situasi tertentu atau
bekerja di area tertentu dengan kebutuhan untuk mengurangi paparan risiko keamanan
merupakan tindakan yang terus-menerus. Tidak mungkin atau efektif untuk menerapkan
langkah-langkah keamanan yang ekstensif untuk menangani setiap kemungkinan ancaman.
8
Anda harus menganalisis berbagai ancaman untuk menentukan mana yang menimbulkan
risiko terbesar. Ini kemudian harus menjadi fokus langkah-langkah keamanan Anda.
Untuk menghitung tingkat risiko, nilai setiap ancaman dengan dua cara͗ pertama,
tanyakan pada diri Anda sendiri seberapa besar kemungkinan ancaman itu terwujud͖ kedua,
tanyakan apa dampaknya jika itu terjadi. Tingkat risiko tertinggi dalam kasus insiden yang
paling mungkin terjadi dan yang akan memiliki dampak terbesar pada individu, program, atau
organisasi.
Misalnya, analisis Anda, sebagaimana tercermin dalam tabel analisis risiko di seberang,
mungkin menunjukkan bahwa insiden pencurian kecil-kecilan sangat mungkin terjadi, tetapi
dampaknya pada organisasi akan diabaikan. Sebaliknya, meskipun dampak penculikan
seorang anggota staf akan sangat penting bagi individu dan organisasi, analisis Anda dapat
menunjukkan bahwa hal itu sangat tidak mungkin terjadi pada Anda atau kolega Anda. Dalam
kedua kasus ini, penting untuk menyadari bahwa meskipun berisiko rendah, ancaman-
ancaman ini tetap ada, dan tindakan-tindakan tambahan harus dilakukan untuk
mengatasinya. Akan tetapi, Anda tidak boleh memfokuskan seluruh perhatian Anda untuk
mengatasinya sehingga mengabaikan ancaman-ancaman lain yang berisiko lebih tinggi,
seperti pelecehan oleh pasukan keamanan, perampokan bersenjata, dan kecelakaan
kendaraan. Anda perlu memahami semua ancaman secara terperinci, sehingga Anda dapat
mengidentifikasi ancaman mana yang harus ditangani, membuat keputusan yang tepat
tentang tindakan-tindakan keamanan mana yang harus diambil, dan menghindari penerapan
tindakan-tindakan yang tidak perlu.
Resiko yang sangat tinggi
Diperlukan respons segera dan tindakan ekstrem. Apakah risikonya dapat
diterima?
Berisiko tinggi
Menerapkan langkah-langkah keselamatan dan keamanan khusus serta
rencana darurat.
Risiko sedang Diperlukan tindakan keselamatan dan keamanan yang signifikan
Resiko rendah Membutuhkan peningkatan kesadaran dan prosedur tambahan
Resiko yang sangat rendah Dikelola dengan prosedur keamanan dan keselamatan rutin
Apa risiko yang dapat diterima?
Tidak semua lembaga akan menerima tingkat risiko yang sama͖ lembaga tertentu
mungkin menafsirkan situasi keamanan secara berbeda atau, sebab mandatnya, akan lebih
atau kurang bersedia daripada yang lain untuk menerima tingkat risiko yang lebih tinggi.
Beberapa lembaga mungkin memutuskan untuk tetap berada di area berisiko tinggi sebab
mereka merasa bahwa manfaat bagi penduduk setempat lebih besar daripada risiko yang
dihadapi staf mereka. Namun, yang lain mungkin tidak mau beroperasi di lingkungan yang
sama.
Setiap lembaga, dan masing-masing anggota staf, harus mempertimbangkan tingkat
risiko yang bersedia mereka terima. Idealnya, tingkat risiko yang Anda anggap dapat diterima
untuk diri Anda sendiri akan sesuai dengan posisi organisasi Anda. Jika tidak, Anda harus
berdiskusi dengan organisasi Anda apakah Anda harus tetap berada di lokasi ini . Jika
Anda tidak puas dengan risikonya, Anda selalu memiliki hak untuk pergi.
1
Setelah memperoleh pemahaman tentang risiko yang terkait dengan lokasi Anda,
langkah selanjutnya adalah mengidentifikasi cara untuk meminimalkannya. Seringkali
pendekatan suatu lembaga untuk meminimalkan risiko terhadap staf difokuskan pada
pengembangan dokumen keselamatan dan keamanan lokal atau ͚berbasis lapangan͛.
Meskipun dokumen-dokumen ini tentu saja penting, yang terpenting adalah pemikiran
strategis di baliknya. Agar benar-benar efektif, langkah-langkah dan prosedur keselamatan
dan keamanan yang Anda terapkan harus menjadi bagian dari pendekatan strategis yang
matang terhadap keamanan yang sesuai dengan konteks dan organisasi Anda.
Strategi keamanan
Berbagai pendekatan yang digunakan untuk mengelola risiko keamanan terbagi
menjadi tiga strategi umum͗ penerimaan, perlindungan, dan pencegahan.ÎŽ Strategi berbasis
penerimaan berupaya mengurangi atau menghilangkan ancaman dengan mengembangkan
dan mempertahankan penerimaan yang luas, di antara semua pelaku, atas kehadiran dan
pekerjaan Anda.
Strategi berbasis perlindungan berfokus pada pengurangan kerentanan atau paparan
Anda terhadap risiko tertentu melalui penerapan prosedur atau penggunaan peralatan untuk
10
mengamankan diri Anda terhadap risiko ini. Tujuan utama dari strategi berbasis pencegahan
adalah untuk mencoba mengurangi atau menghilangkan ancaman dengan mengajukan
ancaman balasan yang akan menghalangi atau memengaruhi penyerang.
Strategi penerimaan
ara lembaga dipersepsikan memiliki efek mendasar pada keamanan Anda.
Merupakan kesalahan untuk berasumsi bahwa setiap orang akan memahami konsep bantuan
kemanusiaan. Demikian pula, jangan berasumsi bahwa berbagai kelompok di warga
mengetahui siapa organisasi Anda, pekerjaan apa yang Anda lakukan, dan mengapa. Semua
staf harus sepenuhnya menyadari tujuan program dan dapat mengomunikasikannya kepada
berbagai pelaku yang berinteraksi dengan lembaga Anda. Jika warga setempat dan
struktur kekuasaan lebih memahami tujuan program Anda, hal ini dapat menghasilkan
penerimaan yang lebih luas terhadap, dan dukungan terhadap, keberadaan dan aktivitas
Anda, dan pada akhirnya hal ini dapat meningkatkan keamanan Anda. Misalnya, penerimaan
oleh suatu warga dapat menghalangi unsur-unsur kriminal yang mereka pengaruhi untuk
bertindak melawan Anda.
Namun, jika warga tidak menyadari, atau memiliki perasaan negatif terhadap,
lembaga Anda atau programnya, kelompok kriminal mungkin merasa mereka dapat bertindak
melawan Anda tanpa hukuman. Elemen-elemen utama dari strategi penerimaan meliputi ͗
Í» Hubungan: Penting untuk mengembangkan dan memelihara hubungan baik dengan
individu, pemimpin warga , pemerintah, dan otoritas Í´ bahkan komandan
setempat. Hal ini dapat meningkatkan pemahaman dan penghargaan terhadap
pekerjaan Anda, yang pada gilirannya dapat menyebabkan kekhawatiran akan
keselamatan Anda. Pada saat yang sama, Anda perlu menjaga keseimbangan yang
transparan dalam hubungan Anda, meskipun Anda mungkin harus menjauhkan diri
dari beberapa orang sebab bagaimana mereka mungkin dipersepsikan oleh orang lain.
Misalnya, bersosialisasi dengan pejabat pemerintah dapat dipandang dengan curiga
oleh kelompok oposisi.
Í» Negosiasi: Dalam lingkungan yang sangat politis, penting untuk mendapatkan
persetujuan dari semua aktor yang berbeda agar organisasi Anda dapat beroperasi
dengan bebas dan tanpa hambatan, dan memiliki akses ke area yang membutuhkan
bantuan kemanusiaan. Misalnya, meskipun Anda mungkin memiliki iÇŒin dari otoritas
terkait untuk beroperasi di area tertentu, kelompok lain mungkin melihat keberadaan
atau aktivitas Anda dengan curiga. Kurangnya penerimaan oleh aktor tertentu ini dapat
menjadi sumber ancaman utama bagi Anda dan kolega Anda. Dalam beberapa
konteks, mendapatkan persetujuan dari pemimpin lokal atau kelompok oposisi
bersenjata bisa sangat sulit, sering kali memerlukan negosiasi yang panjang dan
sensitif.
Í» Partisipasi: ara Anda mengidentifikasi, merancang, dan mengimplementasikan
program Anda akan meningkatkan atau mengurangi penerimaan Anda. Jika
warga merasa memiliki kepentingan dalam program ini dan telah diajak
berkonsultasi dalam desain dan implementasinya, hal ini dapat meningkatkan
11
keamanan Anda secara keseluruhan. Misalnya, warga yang sepenuhnya
mendukung dan terlibat dalam aktivitas program Anda mungkin dapat menggunakan
pengaruhnya untuk mencegah kelompok kriminal di warga ini bertindak
melawan Anda.
Í» Penyebaran: Pertimbangkan bagaimana Anda berkomunikasi dan apa yang Anda
katakan tentang tujuan dan aktivitas lembaga Anda di media, pertemuan umum, di pos
pemeriksaan atau di bar lokal, dan apa dampaknya terhadap penerimaan Anda.
Pastikan pesan-pesan ini konsisten, transparan, dan dikomunikasikan secara luas
kepada semua orang. Misalnya, sebab pengemudi sering berinteraksi dengan banyak
orang yang berbeda di warga , penting bagi mereka untuk menyadari, dan dapat
mengomunikasikan secara positif, mandat lembaga dan aktivitas program.
Í» Citra dan persepsi: Selain pesan eksplisit yang Anda komunikasikan, sama pentingnya
untuk menyadari pesan implisit yang mungkin Anda sampaikan melalui penampilan
atau perilaku Anda, atau apa yang Anda katakan dan lakukan. Lembaga Anda dan
stafnya akan menyampaikan berbagai citra yang dalam beberapa situasi dapat
menyebabkan kesalahpahaman dan berdampak negatif pada keamanan Anda.
Misalnya, pamer kekayaan yang berlebihan melalui pilihan tempat tinggal dan kantor,
atau kendaraan lembaga, dapat menimbulkan kebencian di antara warga dan
menarik perhatian dari kelompok kriminal. Perilaku yang tidak pantas oleh staf
misalnya, mabuk di tempat umum atau hubungan seksual yang tidak dapat diterima
dapat memperburuk ketegangan yang ada dalam hal bagaimana staf dan lembaga
Anda dipersepsikan. Ketegangan ini dapat memberikan fokus ideal bagi mereka dalam
komunitas yang berusaha menciptakan masalah bagi agensi Anda.
Strategi perlindungan
Di masa lalu, respons banyak lembaga terhadap ketidakamanan adalah berkonsentrasi
terutama pada strategi perlindungan. Strategi ini berfokus pada kerentanan Anda, dengan
menghilangkan atau membatasi paparan Anda terhadap berbagai ancaman. Pendekatan
berbasis perlindungan tentu saja penting, tetapi harus dilengkapi dengan jenis pendekatan
lain, sebab pendekatan ini berfokus terutama pada penanganan ancaman itu sendiri, bukan
pada penyebab ancaman ini . Elemen utama dari strategi perlindungan meliputi ͗
➢ Kebijakan dan prosedur operasional: Ini adalah berbagai mekanisme organisasi yang
bertujuan untuk meningkatkan keamanan, seperti kebijakan keamanan global͖
rencana keselamatan dan keamanan͖ kebijakan kendaraan͖ prosedur perjalanan dan
pergerakan͖ dan jam malam serta ÇŒona terlarang. Ini juga dapat mencakup kebijakan
dan prosedur organisasi yang lebih luas, yang dapat memengaruhi atau dipengaruhi
oleh situasi keamanan.
➢ Kesadaran dan pengembangan staf: Langkah-langkah ini ditujukan untuk
meningkatkan kesadaran staf dan mencakup pengarahan dan orientasi keamanan staf
formal͖ pelatihan keselamatan dan keamanan pribadi͖ dan pelatihan manajemen
keamanan.
12
➢ Perangkat perlindungan: Ini adalah berbagai bahan dan peralatan yang diperlukan
untuk menyediakan keamanan yang memadai, seperti peralatan komunikasi͖
kendaraan yang andal͖ dinding perimeter dan sistem alarm͖ tempat perlindungan bom
dan jendela yang ditutup dengan karung pasir͖ serta persediaan makanan dan air
darurat.
➢ Kolaborasi keamanan: Ini adalah inisiatif keamanan yang dapat dilakukan oleh
lembaga bersama-sama, menciptakan pendekatan ͚kekuatan dalam jumlah͛, seperti
forum keamanan antarlembaga͖ jaringan komunikasi darurat͖ rencana evakuasi
bersama͖ dan berbagi informasi keamanan serta laporan insiden.
Strategi pencegahan
Prinsip strategi pencegahan adalah mencoba mencegah terjadinya ancaman dengan
memberikan ancaman balasan kepada para pelaku. Strategi keamanan ini sering kali menjadi
yang paling kontroversial sebab terdapat batasan signifikan terhadap apa yang dapat
dilakukan oleh lembaga kemanusiaan untuk memberikan ancaman balasan yang kredibel.
Elemen utama dari strategi pencegahan meliputi ͗
a) Penghentian sementara dan/atau penarikan kegiatan: Pencegahan dapat melibatkan
ancaman penghentian sementara dan/atau penarikan kegiatan program. Misalnya,
jika Anda memberi tahu pihak berwenang atau warga setempat bahwa kecuali
situasi keamanan membaik, Anda tidak akan punya pilihan selain menghentikan
kegiatan Anda, hal ini dapat mendorong mereka untuk menggunakan pengaruh
mereka terhadap para pelaku. Namun, sulit untuk mengadopsi strategi ini, sebab
pengaruh pihak berwenang atau warga mungkin terbatas, dan penarikan dapat
berdampak besar pada penerima manfaat. Mengancam untuk menangguhkan atau
menarik kegiatan Anda bahkan dapat mengakibatkan peningkatan ancaman
keamanan Í´misalnya, jika tujuan utama para pelaku adalah memaksa Anda untuk
pergi. Sebagian besar LSM tidak cukup besar atau berpengaruh untuk mencapai
pendekatan ini secara efektif, jadi mungkin perlu ada pendekatan gabungan dengan
lembaga lain.
b) Pencegahan diplomatik: Ini melibatkan lobi atau advokasi kepada aktor internasional,
seperti PBB dan pemerintah, untuk memberikan tekanan atas nama lembaga.
Misalnya, pemerintah eksternal dapat menggunakan pengaruhnya terhadap, atau
mengancam sanksi terhadap, kekuatan lokal yang menimbulkan ancaman keamanan
sendiri atau gagal untuk mempromosikan kepentingan keamanan lembaga.
c) Perlindungan bersenjata: Meskipun penjaga tak bersenjata umumnya digunakan di
fasilitas lembaga di seluruh dunia, penggunaan penjaga bersenjata atau pengawal
merupakan masalah kontroversial dan jarang dilakukan oleh lembaga kemanusiaan,
kecuali dalam keadaan yang ekstrem. Misalnya, sebab risiko penculikan dan
penyanderaan yang tinggi di Afghanistan, Somalia, Irak, dan hechnya, beberapa
lembaga menggunakan penjaga bersenjata untuk melindungi staf mereka.
13
d) Pencegahan militer: Ini adalah bentuk strategi pencegahan yang paling jarang terjadi
dan merupakan masalah yang sulit bagi banyak lembaga sebab ketidakkonsistenan
dengan mandat mereka atau kekhawatiran mengenai meningkatnya militerisasi
tindakan kemanusiaan. Pencegahan militer melibatkan lembaga kemanusiaan yang
menerima perlindungan langsung dari pasukan militer dalam upaya untuk memastikan
keamanan yang lebih besar dan akses yang lebih aman. ontohnya adalah ketika
lembaga kemanusiaan bepergian dalam konvoi yang dilindungi oleh pasukan penjaga
perdamaian internasional.
Pendekatan yang seimbang
Pilihan strategi akan bergantung pada tingkat ketidakamanan dan sifat spesifik risiko
yang ingin Anda atasi. Namun, kenyataannya adalah tidak ada satu strategi pun yang dapat
mengatasi semua ancaman keamanan yang ada. Pendekatan yang lebih efektif sering kali
merupakan pendekatan yang menyeimbangkan elemen dari ketiga strategi keamanan,
meskipun penekanan yang lebih besar dapat diberikan pada aspek-aspek tertentu seiring
dengan berkembangnya tingkat ketidakamanan.
Misalnya, dalam situasi di mana para pemimpin warga memiliki kendali atau
pengaruh atas kelompok kriminal tertentu, strategi berbasis penerimaan dapat membantu
memperkuat dukungan Anda dalam warga , yang juga dapat mencegah kelompok
kriminal ini menargetkan Anda. Namun, Anda tidak bisa hanya mengandalkan niat baik dan
dukungan warga ͖ risiko yang terkait dengan kejahatan akan tetap ada, jadi Anda juga
perlu melakukan tindakan dan prosedur perlindungan tambahan untuk mengurangi risiko ini.
Bahkan dalam lingkungan risiko keamanan yang lebih ekstrem, di mana warga
dan para pemimpin lokal tidak memiliki pengaruh atas kelompok bersenjata yang menyerang
atau menculik pekerja bantuan, dan di mana ada penekanan yang lebih besar pada
pendekatan berbasis pencegahan, sangat penting bahwa strategi berbasis penerimaan tetap
Penerimaan
Perlindungan
Pencegahan
Rendah
Tinggi
Ti
menjadi bagian mendasar dari pendekatan manajemen keamanan Anda. Ini tidak hanya akan
membantu mengurangi ancaman lain yang ada di lingkungan itu, tetapi juga dapat
memungkinkan lembaga Anda untuk menyelesaikan insiden penculikan jika ini terjadi pada
Anda atau kolega Anda.
Rencana keselamatan dan keamanan
Rencana keselamatan dan keamanan, atau pedoman, adalah dokumen tingkat negara
yang menguraikan langkah-langkah dan prosedur keselamatan dan keamanan, serta sumber
daya dan informasi yang diperlukan untuk menerapkannya. Rencana ini dikembangkan untuk
membantu Anda mencegah atau mengurangi insiden keamanan atau keselamatan dengan
cara yang sesuai untuk lembaga Anda dalam konteks khusus Anda.
Mengembangkan rencana keselamatan dan keamanan lokal seperti menyusun
prosedur perjalanan dan pergerakan, merencanakan kemungkinan, menyetujui tingkat atau
fase keamanan (lihat ͚Tingkat dan indikator keamanan͛, di bawah), dan mengklarifikasi peran
dan tanggung jawab harus menjadi proses tim. Ini akan memastikan bahwa semua staf
memahami masalah dan membuat mereka lebih mungkin untuk ͚menerima͛ dan mematuhi
langkah-langkah dan prosedur yang berlaku.
Rencana keselamatan dan keamanan harus berlaku dalam istilah praktis. Rencana
ini harus dapat diakses oleh staf, dan harus diterjemahkan ke dalam bahasa lokal jika
perlu. Sangat penting bahwa rencana ini terus ditinjau untuk mencerminkan setiap perubahan
dalam situasi keamanan.
Prosedur operasi standar
Rencana keselamatan dan keamanan harus dengan jelas menguraikan berbagai
prosedur operasi standar (SOP). SOP dirancang untuk memastikan bahwa praktik terbaik
keselamatan dan keamanan dijalankan setiap hari dan harus menetapkan parameter yang
jelas bagi staf (pada dasarnya Ζapa yang boleh dan tidak boleh dilakukanΖ) yang, jika diikuti,
akan membantu staf untuk mencegah atau meminimalkan risiko keselamatan dan keamanan
di lokasi tertentu. SOP dapat mencakup berbagai macam masalah, seperti͗ keamanan pribadi͖
hukum dan adat setempat͖ keamanan dan keselamatan lokasi͖ perjalanan dan pergerakan
staf͖ keselamatan kendaraan͖ komunikasi͖ kesehatan dan kesejahteraan staf͖ manajemen
keuangan͖ pelaporan insiden͖ dan pengelolaan informasi.
Rencana kontinjensi
Prosedur operasi standar dirancang untuk membantu mencegah terjadinya insiden
keselamatan dan keamanan sejak awal. Sayangnya, bahkan dengan adanya prosedur ini, tidak
ada jaminan bahwa insiden tidak akan terjadi. Jika terjadi insiden, staf harus siap untuk
bereaksi dengan tepat guna meminimalkan dampaknya.
Rencana manajemen keselamatan dan keamanan
Semua Kantor Yayasan Sayang Anak di Negara Bagian harus mengembangkan dan
memelihara Rencana Manajemen Keselamatan dan Keamanan Negara (MKKN) yang berisi
informasi dan prosedur yang berkaitan dengan keamanan staf dan aset dalam konteks
tertentu. Di negara-negara dengan kegiatan program di area yang memiliki risiko berbeda atau
15
tambahan bagi staf, Rencana Manajemen Keselamatan dan Keamanan lebih lanjut yang
spesifik untuk lokasi tertentu mungkin juga diperlukan.
Direktur Negara bertanggung jawab untuk mengembangkan dan memelihara MKKN
bersama dengan Titik &okus Keselamatan dan Keamanan (SS&P)-nya, dan untuk memastikan
bahwa rencana ini mematuhi Kebijakan dan Standar Keselamatan dan Keamanan Yayasan
Sayang Anak ͗
a. Semua MKKN harus diperbarui setidaknya setiap tahun atau setelah perubahan
signifikan dalam lingkungan operasi atau sebagai akibat dari insiden besar.
b. Program negara baru harus mengembangkan dan menyebarluaskan MKKN dalam
waktu satu bulan sejak dimulainya program negara.
c. Selama tanggap darurat Yayasan Sayang Anak, atau setelah keputusan manajemen
negara untuk menanggapi, MKKN harus ditinjau dan diperbarui (atau MKKN baru
dikembangkan untuk area pemrograman baru) berdasarkan perubahan yang
disebabkan oleh keadaan darurat. MKKN yang direvisi harus dibuat dalam waktu tujuh
hari sejak deklarasi darurat awal dan harus diperhitungkan saat merancang program
dan selama implementasinya.
d. Semua MKKN harus mencakup penilaian lingkungan ancaman, yang menguraikan
kerentanan khusus Yayasan Sayang Anak dan risiko bagi staf͖ kebijakan dan prosedur
keselamatan dan keamanan͖ serta peran dan tanggung jawab staf.
e. MKKN harus mencakup rencana kontinjensi dan prosedur operasi standar yang
membahas͗ evakuasi medis, evakuasi dan relokasi non-medis, penangguhan operasi,
kecelakaan kendaraan bermotor, penahanan staf, kematian staf, dan kejadian serupa
sebagaimana ditentukan oleh penilaian keselamatan dan keamanan.
f. Semua staf harus diberi tahu tentang isi dan kewenangan rencana͖ jika perlu,
penerjemahan dan pelatihan bahasa lokal harus disediakan untuk memastikan
pemahaman penuh tentang tanggung jawab. Panduan terperinci tentang
pengembangan MKKN dapat ditemukan dalam alat yang menyertai Kebijakan dan
Standar Keselamatan dan Keamanan Yayasan Sayang Anak.
Rencana kontinjensi adalah serangkaian prosedur dan pedoman yang telah ditetapkan
sebelumnya bagi staf untuk diikuti guna mengoordinasikan respons terhadap suatu insiden.
Anda harus mengembangkan rencana kontinjensi untuk risiko-risiko yang paling mungkin
terjadi dan memiliki dampak potensial terbesar. Anda juga memerlukannya untuk situasi-
situasi di mana respons apa pun memerlukan persiapan dan informasi yang signifikan, atau
harus dilakukan dengan cepat dan terkoordinasi. ontohnya meliputi͗ ketika ada risiko serius
untuk harus mengevakuasi atau merelokasi staf͖ keadaan darurat medis͖ bencana alam͖ dan
penculikan, penyanderaan, atau penyanderaan staf.
Ketika lembaga dan staf mereka dihadapkan pada situasi yang mengancam, cara
mereka bereaksi pasti ditentukan oleh penilaian yang dibuat pada saat itu. Namun, staf akan
bereaksi terhadapnya dengan jauh lebih efektif jika mereka dipersiapkan dengan baik. Jika
Anda membahas kemungkinan skenario sebagai sebuah tim dan menyetujui respons, ini akan
membantu memastikan bahwa rencana kontinjensi akan praktis dan efektif dalam konteks
16
Anda. Sekalipun rencana tidak dilaksanakan persis seperti yang diharapkan, perencanaan
kontinjensi itu sendiri proses pengembangan pedoman membantu staf untuk merespons lebih
cepat dan efektif daripada jika tidak ada perencanaan yang dilakukan.
Tingkat dan indikator keamanan
Banyak lembaga menggunakan sistem tingkat atau fase keamanan untuk menunjukkan
berbagai tingkat risiko. Sistem ini dapat berupa angka (misalnya, satu hingga lima), kode warna
(misalnya, hijau, kuning, merah, dan hitam), atau keduanya. Setiap angka atau warna mewakili
Respons manajemen keamanan Tindakan individu
Í» Mengembangkan dan memelihara hubungan yang kuat dengan individu,
tokoh warga , pihak berwenang dan pemerintah daerah.
Í» Memelihara hubungan dengan badan-badan lain dan PBB.
Í» Memastikan pengarahan keamanan dan keselamatan lengkap diberikan
kepada semua staf dan pengunjung, pada saat kedatangan, atau sebagai
bagian dari rekrutmen lokal mereka.
Í» Menerapkan prosedur operasi standar untuk perjalanan dan pergerakan
staf, komunikasi, akses fasilitas, dll.
Í» Memelihara arsip personel darurat untuk semua staf.
Í» Setiap anggota staf bertanggung jawab atas
keamanan, keselamatan dan kesehatannya
sendiri.
Í» Semua staf harus secara proaktif memantau
situasi keamanan dan melaporkan setiap
insiden atau kekhawatiran kepada manajer lini
mereka.
Í» Semua staf harus membawa kartu identitas
berfoto Save the hildren, jika diperlukan, dan
informasi kontak darurat.
Í» Sebagai Level 1
Í» Beritahukan kepada seluruh staf mengenai peningkatan tingkat keamanan.
Í» Menyelenggarakan pertemuan rutin staf keamanan.
Í» Pastikan semua pergerakan staf dipantau, dan semua kunjungan lapangan
dibatasi pada siang hari.
Í» Meninjau dan memperkuat langkah-langkah dan prosedur keamanan.
Í» Membentuk penjaga di kantor dan tempat tinggal Save the hildren.
Í» Membangun dan menguji pohon komunikasi darurat.
Í» Sebagai Level 1
Í» Semua staf harus menghindari bepergian
sendirian, terutama pada malam hari.
Í» Semua staf harus secara rutin
mengkomunikasikan rencana perpindahan
mereka, atau perubahan apa pun, kepada
rekan kerja.
Í» Sebagai Level 2
Í» Memberi tahu RO dan HO tentang peningkatan tingkat keamanan.
Í» Memastikan staf diberi pengarahan mengenai perkembangan dan insiden
keamanan secara rutin (mingguan).
Í» Memastikan seluruh pergerakan staf dipantau secara ketat, termasuk
waktu keberangkatan, perkiraan waktu kedatangan dan orang yang
melakukan perjalanan.
Í» Pastikan semua perjalanan ke lapangan mendapat iÇŒin dari Direktur Negara.
Í» Menjaga komunikasi darurat dan berkoordinasi dengan lembaga lain. Uji
pohon komunikasi darurat setiap minggu
Í» Meninjau dan memperbarui rencana evakuasi/relokasi dan mempersiapkan
kemungkinan penutupan kantor dan kegiatan.
Í» Siapkan persediaan untuk kemungkinan hibernasi dan simpan di lokasi
hibernasi yang ditentukan.
Í» Pastikan cadangan file komputer secara teratur dan simpan di lokasi yang
aman.
Í» Sebagai Level 2
Í» Semua staf harus menjaga kontak rutin
dengan pangkalan.
Í» Semua staf harus memahami dengan jelas
rencana dan prosedur evakuasi/relokasi, dan
menyiapkan tas bawaan yang penting.
Í» Semua staf harus memastikan bahwa residensi
Save the hildren memiliki persediaan yang
memadai (air, makanan, kotak P3K, dll) dan
peralatan komunikasi darurat yang berfungsi.
Í» Sebagai level 3
Í» Berkonsultasi dengan RO dan HO mengenai penghentian kegiatan dan
kemungkinan relokasi/evakuasi staf.
Í» Memastikan staf mendapat informasi terkini mengenai situasi keamanan
(setiap hari).
Í» Relokasi/evakuasi staf yang tidak penting (dan tanggungannya) dan
melarang pengunjung.
Í» Mencalonkan dan mempersiapkan tim manajemen nasional.
Í» adangkan data, dan identifikasi dokumen dan data sensitif yang harus
dihapus atau dimusnahkan.
Í» Sebagai Level 3
Í» Semua staf harus kembali ke markas/area
aman dan menunggu instruksi lebih lanjut.
Í» Semua perjalanan dan pergerakan harus
disahkan oleh D. Í» Semua staf harus
membawa tas berisi barang-barang penting
yang sudah dikemas sebelumnya
Í» siap dan bersama mereka setiap saat.
Í» Sebagai Tingkat 4
Í» Menghentikan seluruh kegiatan program dan menutup kantor.
Í» Memulai rencana relokasi/evakuasi.
Í» Semua staf internasional dibatasi pada area aman yang ditentukan dan
bersiap untuk evakuasi segera.
Í» Staf nasional direlokasi ke tempat asal/tempat berlindung yang aman.
Í» Amankan aset dan hapus atau musnahkan dokumen dan data sensitif.
Í» Menjaga kontak terus-menerus dengan RO dan HO, misi diplomatik, PBB
dan badan-badan lainnya sampai evakuasi/relokasi dapat dilaksanakan.
Í» HIBERNASI jika tidak aman untuk dievakuasi atau direlokasi.
Í» Sebagai Level 4
Í» Dilarang keluar dari markas/area aman kapan
pun, kecuali untuk relokasi/evakuasi.
18
tingkat risiko yang dihadapi oleh staf. Saat situasi keamanan yang berubah berlanjut melalui
berbagai tingkat, staf akan diminta untuk melakukan berbagai tindakan yang ditentukan, dan
pembatasan tertentu akan diberlakukan pada mereka. Semua staf harus diberi tahu tentang
tingkat atau fase saat ini di mana mereka beroperasi. Tim Anda harus memutuskan peristiwa
mana di lingkungan lokal Anda yang akan menunjukkan perubahan dalam situasi keamanan,
dan sebab nya mengharuskan Anda untuk menaikkan atau menurunkan satu tingkat. Anda
harus memberi tahu semua staf dan kantor pusat organisasi Anda tentang setiap perubahan
dalam tingkat keamanan sesegera mungkin.
Tingkat keamanan
Yayasan Sayang Anak mengoperasikan sistem lima tingkat keamanan untuk
mengkategorikan situasi keamanan di negara atau lokasi tertentu, menurut tingkat risiko bagi
staf. Tingkat-tingkat ini merupakan standar di seluruh organisasi dan harus disertakan dalam
Rencana Manajemen Keselamatan dan Keamanan Negara. Indikator dan respons berikut yang
terkait dengan setiap tingkat tidak mewakili daÅŒar yang lengkap dan disediakan sebagai
panduan. Merupakan tanggung jawab Tim Manajemen Senior (SMT) negara untuk
mengidentifikasi indikator-indikator tertentu yang menandakan perubahan tingkat keamanan
di negara mereka dan untuk merinci langkah-langkah dan prosedur keamanan tambahan yang
harus dilaksanakan sehubungan dengan perubahan tingkat keamanan.
Keputusan mengenai Tingkat Keamanan 1 hingga 3 dapat dibuat di tingkat negara.
Namun, keputusan mengenai Tingkat Keamanan 4 dan di atasnya harus dibuat setelah
berkonsultasi dengan Direktur Regional/Area masing-masing dan Direktur Program Global
dan, jika memungkinkan, Departemen Keselamatan dan Keamanan Global.
1.5 PERAN DAN TANGGUNG JAWAB
Setiap pekerja bantuan memiliki tanggung jawab tidak hanya untuk keamanan dan
keselamatan pribadi mereka sendiri, tetapi juga untuk keselamatan dan keamanan rekan kerja
mereka dan lembaga lainnya. Peran dan tanggung jawab untuk keselamatan dan keamanan
harus ditetapkan sebelum suatu situasi terjadi, untuk memastikan respons yang cepat dan
efektif. Semua staf harus memahami dengan jelas peran dan tanggung jawab yang diberikan
kepada mereka.
Kebijakan keamanan global organisasi Anda dan rencana keselamatan dan keamanan
tingkat negara harus secara jelas mendefinisikan tanggung jawab dan kewajiban semua
anggota staf terkait keamanan dan keselamatan staf yaitu, tanggung jawab individu dan
manajemen, proses pengambilan keputusan, dan bagaimana keputusan diambil terkait
insiden serius yang memengaruhi anggota staf.
Tanggung jawab bersama
Di Yayasan Sayang Anak, peran dan tanggung jawab untuk keselamatan dan keamanan
dibagi menjadi tiga kategori͗ individu, manajemen, dan organisasi.
Individu
Semua staf Yayasan Sayang Anak bertanggung jawab atas keselamatan dan keamanan
mereka sendiri dan harus menggunakan akal sehat. Semua staf bertanggung jawab atas
19
keselamatan dan keamanan rekan kerja mereka, beserta aset Yayasan Sayang Anak, yang
berada di bawah manajemen dan perawatan mereka͖ dan harus, jika memungkinkan, secara
wajar mendukung keselamatan dan keamanan mitra pelaksana dan penerima manfaat.
Terlepas dari penilaian risiko organisasi dalam situasi tertentu, setiap anggota staf
dapat menolak untuk bekerja di area yang tidak aman, dan berhak meninggalkan proyek atau
menolak untuk melaksanakan tugas tertentu jika mereka merasa keselamatan mereka dalam
bahaya. Dalam beberapa situasi, Yayasan Sayang Anak dapat meminta staf untuk menarik diri
dari suatu area, menangguhkan operasi, atau menutup kantor untuk sementara waktu demi
alasan keamanan. Keputusan ini mengikat semua staf dan harus ditindaklanjuti dengan
segera.
Semua staf memiliki tanggung jawab pribadi dan profesional untuk melaporkan
kepada ountry Director atau manajer lini mereka semua insiden keselamatan dan keamanan
dan setiap perilaku atau tindakan oleh anggota staf lain yang melanggar kebijakan Yayasan
Sayang Anak atau membahayakan keselamatan dan keamanan tim dengan cara apa pun.
Manajemen
Setiap manajer bertanggung jawab atas keselamatan dan keamanan staf yang mereka
kelola.
Direktur Negara bertanggung jawab penuh atas manajemen keselamatan dan keamanan di
Kantor Negara.2 Minimal, Direktur Negara bertanggung jawab untuk ͗
➢ Menetapkan dan memelihara sistem manajemen keselamatan dan keamanan yang
efektif yang mematuhi Kebijakan dan Standar Keselamatan dan Keamanan Yayasan
Sayang Anak.
➢ Memantau tren keamanan dan situasi keselamatan di negara dan kawasan untuk
menentukan tingkat ancaman keamanan yang tepat setiap saat.
➢ Memastikan Kantor Negara memiliki anggaran yang memadai untuk pengeluaran
terkait keselamatan dan keamanan guna mempertahankan standar keselamatan dan
keamanan.
Setiap Kantor Negara harus menunjuk setidaknya satu Titik &okus Keselamatan dan Keamanan
(SS&P) untuk mendukung Direktur Negara dan SMT dalam penerapan manajemen
keselamatan dan keamanan.3 Di Kantor Negara yang berisiko tinggi, Petugas Keamanan
penuh waktu harus dipekerjakan.
Direktur Regional/Area bertanggung jawab untuk menjaga pengawasan manajemen
keselamatan dan keamanan di negara masing-masing dan memastikan bahwa Kantor Negara
memiliki sumber daya dan kapasitas untuk mengelola keselamatan dan keamanan secara
efektif. Jika terjadi insiden serius, baik secara langsung maupun tidak langsung yang
memengaruhi anggota staf Yayasan Sayang Anak atau tim secara keseluruhan, Direktur
Regional/Area dan Kantor Pusat harus segera diberi tahu. Tergantung pada sifat dan tingkat
keparahan insiden, koordinasi dan pengambilan keputusan dapat dilakukan di tingkat senior
di Kantor Pusat, dengan berkonsultasi dengan Kantor Negara dan masing-masing anggota
Yayasan Sayang Anak.
20
Organisasi
Tanggung jawab organisasi secara keseluruhan atas keselamatan dan keamanan staf
berada di tangan masing-masing Kepala Eksekutif Yayasan Sayang Anak. Direktur Program
Global masing-masing bertanggung jawab untuk memantau penerapan kebijakan dan
memberi saran kepada Direktur dan Dewan Pembina mengenai masalah keamanan. IÇŒin untuk
mengadopsi praktik yang melampaui kebijakan hanya dapat diberikan oleh Kepala Eksekutif.
Departemen Keselamatan dan Keamanan Global (GSS) memberikan panduan kepada
manajemen Yayasan Sayang Anak mengenai masalah yang terkait dengan keselamatan,
keamanan, dan manajemen krisis, serta mendukung inisiatif yang dirancang untuk
meningkatkan keselamatan dan keamanan personel dan aktivitas operasional. GSS
bertanggung jawab untuk ͗
a. Menetapkan kebijakan, prosedur, dan standar Yayasan Sayang Anak yang akan
memastikan tingkat keamanan tertinggi bagi staf dan aset Yayasan Sayang Anak serta
risiko kerugian dan kewajiban terendah bagi organisasi.
b. Memantau risiko yang ada dan potensial bagi staf dan program, serta mengusulkan
langkah-langkah untuk mengurangi risiko ini .
c. Mengembangkan dan menyebarluaskan sumber daya keamanan yang tepat dan
efektif.
d. Memberikan layanan konsultasi kepada Direktur Kantor Negara termasuk͗ pelatihan,
penilaian keamanan, dan dukungan staf.
e. Meningkatkan dan memelihara kemampuan manajemen krisis Yayasan Sayang Anak.
Dukungan dan saran lebih lanjut diberikan di tingkat regional oleh Spesialis Senior untuk
Keselamatan dan Keamanan Regional (SSRSS).
21
BAB 2
KESADARAN KEAMANAN PRIBADI
Keamanan pribadi Anda pertama-tama dan terutama merupakan tanggung jawab
Anda sendiri. Anda tidak dapat hanya mengandalkan kebijakan dan rencana keamanan yang
ditetapkan oleh organisasi Anda͖ kebijakan dan rencana ini hanya efektif sejauh
diterapkan oleh masing-masing anggota staf. Bagaimanapun, tidak ada perencanaan yang
dapat mengantisipasi semua masalah yang mungkin timbul.
Sangat penting bagi semua staf untuk mengembangkan kesadaran akan keamanan
pribadi mereka sendiri, dan memahami bagaimana tindakan atau kelambanan mereka dalam
lingkungan tertentu dapat membahayakan keselamatan mereka sendiri dan rekan kerja
mereka. Staf harus memahami bagaimana perilaku mereka dapat merusak citra dan reputasi
organisasi mereka serta kapasitasnya untuk beroperasi.
2.1 MENGEMBANGKAN KESADARAN
Dalam bentuknya yang paling sederhana, mengembangkan kesadaran berarti
memperhatikan lingkungan sekitar Anda dan waspada terhadap setiap perubahan. Hal ini
sangat penting ketika Anda pertama kali tiba di lingkungan baru, sebab pemahaman Anda
tentang lingkungan ini jelas akan terbatas. Indikasinya adalah bahwa hampir sepertiga
dari semua kematian pekerja kemanusiaan terjadi dalam tiga bulan pertama bertugas. Sangat
penting untuk segera mengembangkan kesadaran yang tajam terhadap lingkungan Anda dan
menyesuaikan perilaku Anda untuk memperhitungkan risiko yang mungkin Anda hadapi.
Jika Anda tidak terbiasa dengan suatu situasi, Anda mungkin melewatkan perubahan
kecil yang penting yang, jika Anda lebih waspada, akan mengindikasikan ancaman terhadap
keamanan Anda. Anda harus mampu mengenali tanda-tanda bahaya ini sebelum berkembang
menjadi ancaman. Jika Anda dapat dengan cepat melihat perubahan dalam lingkungan Anda
atau perilaku orang-orang, Anda akan dapat mengambil tindakan dini untuk meminimalkan
risiko.
Tidak terbiasa dengan dinamika budaya juga dapat membuat Anda terpapar bahaya
yang tidak perlu͖ misalnya, jika Anda secara naif berperilaku dengan cara yang memusuhi
kelompok atau individu setempat. Pemahaman tentang norma budaya dan peran serta
batasan yang berbeda bagi pria dan wanita akan memastikan bahwa Anda berperilaku dengan
tepat, dan hal itu dapat mengarah pada rasa hormat dan perhatian yang lebih besar terhadap
keselamatan Anda dari warga setempat.
Setiap anggota staf nasional dan internasional memiliki kewajiban untuk
mengembangkan kesadaran keamanan pribadi. Ini berarti Anda harus memahami lokasi dan
warga tempat Anda bekerja. Meskipun kurva pembelajaran ini akan lebih curam bagi staf
internasional, staf nasional juga harus terus mengembangkan kesadaran keamanan mereka
dan menerapkannya pada apa yang telah mereka ketahui tentang area ini . Untuk
22
mengembangkan kesadaran keamanan pribadi Anda, Anda perlu menindaklanjuti
rekomendasi berikut ͗
a. Dapatkan pengarahan ͗ Sebelum bekerja di area mana pun, pastikan Anda
mendapatkan pengarahan lengkap tentang situasi keamanan dan informasi tentang
mandat dan prinsip organisasi Anda. Rincian tentang situasi keamanan umum harus
diberikan kepada Anda sebelum Anda menerima posisi, sehingga Anda dapat
membuat pilihan yang tepat. Pengarahan keamanan lokal yang lebih terperinci harus
diberikan kepada Anda saat Anda mengambil posisi di lapangan. Briefing harus
mencakup perincian khusus tentang situasi politik secara keseluruhan͖ dinamika
konflik yang berbeda͖ prevalensi kejahatan͖ situasi kemanusiaan͖ dan risiko utama
serta tindakan pencegahan keamanan yang diperlukan untuk mengatasinya.
b. Lakukan riset ͗ Selain informasi yang akan diberikan oleh organisasi Anda, penting
untuk melakukan riset independen. Informasi terperinci tentang negara, budayanya,
serta situasi politik dan keamanannya dapat dengan mudah ditemukan di Internet, di
artikel surat kabar, dan di berbagai buku dan laporan.
c. Bicaralah kepada orang lain: obalah untuk berkonsultasi dengan sebanyak mungkin
orang. Berbicara dengan kolega, lembaga lain, dan individu di warga adalah cara
terbaik untuk mengembangkan kesadaran dan pemahaman yang baik tentang situasi
ini .
d. Tetap waspada: Selalu awasi mata dan telinga Anda. Sadarilah apa yang tidak biasa
atau mengancam. Jika Anda melihat sesuatu yang tidak normal (pasar kosong atau
jalan sepi yang biasanya ramai), tanyakan kepada orang-orang mengapa. Pada
akhirnya, percayalah pada ΖperasaanΖ Anda͖ jika Anda merasa terancam, segera
tinggalkan area ini dan cari tempat yang lebih aman.
Pengarahan dan orientasi
Semua staf Kantor Negara Yayasan Sayang Anak harus diberikan orientasi mengenai
kebijakan dan prosedur keselamatan dan keamanan, termasuk peran dan tanggung jawab
masing-masing. Orientasi keselamatan dan keamanan inti ini harus diberikan dalam minggu
pertama staf atau orang lain mulai bertugas.
Semua pengunjung (termasuk tanggungan)/pelancong ke Kantor Negara Yayasan
Sayang Anak harus diberikan informasi pra-keberangkatan dan pengarahan keselamatan dan
keamanan dalam waktu 48 jam, dan untuk negara-negara berisiko tinggi dalam waktu 24 jam,
setelah tiba di negara ini .
2.2 MEMBANGUN HUBUNGAN
Membangun hubungan yang positif dan baik dengan orang-orang yang bekerja dengan
Anda mungkin merupakan kontribusi terpenting yang dapat Anda berikan untuk keamanan
Anda sendiri. Membangun hubungan yang baik dapat meningkatkan kewaspadaan keamanan
Anda (sebab orang-orang mungkin memperingatkan Anda tentang potensi risiko) dan
perlindungan Anda secara keseluruhan (sebab komunitas yang menerima dan menyambut
23
Anda mungkin juga berusaha melindungi Anda). Di saat-saat krisis, tetangga dan rekan kerja
sering kali merupakan perlindungan terbaik yang dapat Anda miliki.
Dalam membangun hubungan yang positif, penting untuk mempertimbangkan hal-hal
berikut ͗
a. Berinteraksilah sesering mungkin dengan tetangga, komunitas, staf lokal, dll.
Dengarkan mereka.
b. Perkenalkan diri Anda dan bangun hubungan baik dengan pemerintah daerah dan
pemimpin warga .
c. Libatkan diri Anda dalam kegiatan warga di luar pekerjaan Anda. Jangan biarkan
interaksi Anda dengan warga lokal hanya terjadi saat Anda masuk dan
meninggalkan kompleks yang dilindungi. Namun, waspadalah terhadap bagaimana
interaksi yang Anda lakukan dipersepsikan oleh orang lain, sebab mungkin ada
implikasi keamanan yang timbul dari hubungan yang Anda bangun.
d. Berusahalah mempelajari bahasa setempat dan mempraktikkannya sesering mungkin.
e. Hindari mengungkapkan pendapat politik atau agama dengan orang yang tidak Anda
kenal baik.
f. Hindari terlibat dalam hubungan yang mungkin melibatkan kewajiban atau harapan
pribadi yang tidak dapat Anda penuhi.
PERILAKU DAN SIKAP
Banyak organisasi kemanusiaan didorong oleh nilai-nilai dan prinsip-prinsip
fundamental, dan penting bagi semua staf untuk menjunjung tinggi standar perilaku yang
sesuai dengan nilai-nilai dan prinsip-prinsip ini . Sama pentingnya untuk menyadari
kepekaan budaya warga dan rekan kerja yang bekerja sama dengan Anda. Di beberapa
warga , perilaku dan tindakan staf tertentu mungkin dianggap tidak pantas͗ misalnya,
cara mereka berpakaian, dengan siapa dan bagaimana mereka berkomunikasi, dan hubungan
pribadi mereka.
Dalam beberapa konteks, masalah ini mungkin terkait dengan gender͖ misalnya, staf
perempuan yang mengenakan rok pendek atau kemeja tanpa lengan dapat dianggap tidak
menghormati aturan setempat dan kepekaan agama. Anggota staf laki-laki yang tidak
menunjukkan ketenangan dan pengendalian diri dalam konteks tertentu juga dapat
menimbulkan kebencian. Meskipun perilaku ini tidak mengakibatkan ancaman langsung, hal
itu dapat meningkatkan kecurigaan dan ketegangan yang ada di warga .
Ingatlah bahwa setiap saat Anda adalah duta bagi organisasi Anda. Pikirkan baik-baik
tentang bagaimana orang lain melihat Anda, dan bagaimana tindakan atau perilaku Anda
mungkin dipersepsikan. Hindari perilaku dan sikap yang dapat menyinggung atau memicu
agresi. Perilaku Anda yang tidak pantas dapat merusak citra lembaga Anda dan dapat
membahayakan diri Anda sendiri dan juga rekan kerja Anda.
Untuk menghindari menyinggung atau memprovokasi, patuhi prinsip-prinsip dasar
berikut dalam perilaku Anda ͗
❖ Berkomunikasi dan berinteraksi dengan semua orang dengan cara yang bermartabat
dan positif, dengan menghargai mereka sebagai individu dan anggota warga .
24
❖ Hormati kepercayaan agama, adat istiadat setempat, dan praktik budaya warga
tempat Anda bekerja. Dalam situasi di mana staf merasa harus mempertanyakan adat
istiadat dan praktik yang merugikan individu, hal ini harus dilakukan dengan cara yang
peka dan tepat.
❖ Jangan berpartisipasi dalam segala bentuk pelecehan, kekerasan, atau perilaku tidak
pantas yang mengeksploitasi siapa pun, terutama mereka yang menjadi tanggung
jawab profesional Anda.
❖ Berusahalah untuk menciptakan suasana keterbukaan dan saling menghormati dengan
rekan kerja Anda. Bagikan informasi dan libatkan orang lain dalam proses pengambilan
keputusan.
❖ Pastikan Anda memahami aturan dasar di lokasi Anda untuk komunikasi pribadi antara
pria dan wanita͖ misalnya, tingkat keakraban yang dapat diterima dan cara menyapa
anggota warga pria dan wanita.
❖ Ketahuilah bahwa dalam beberapa budaya, tidak dapat diterima bagi staf wanita untuk
bekerja berdekatan atau bepergian sendiri dengan rekan kerja pria. Berkonsultasilah
dengan rekan kerja untuk menemukan solusi yang dapat diterima͖ misalnya, pastikan
dua atau lebih staf wanita bepergian atau bekerja bersama.
❖ Bersikaplah bijaksana dalam perilaku sosial dan rumah tangga Anda. Anda mungkin
tinggal dan bekerja dengan rekan kerja dari berbagai latar belakang budaya yang
berbeda. Penting agar keamanan tim tidak terancam sebab konflik tim yang tidak
perlu atau dapat dihindari.
❖ Pastikan pakaian Anda menunjukkan rasa hormat terhadap budaya dan aturan
berpakaian setempat. Hindari menunjukkan tanda-tanda kekayaan yang jelas, seperti
perhiasan mahal.
❖ Jangan memiliki atau menggunakan obat-obatan terlarang atau ÇŒat terlarang. Ketahui
hukum dan sikap setempat͖ alkohol mungkin ilegal, atau setidaknya mabuk di depan
umum mungkin tidak disukai. Selalu hindari penggunaan alkohol yang berlebihan
sebab hal ini dapat membahayakan keamanan pribadi dan tim.
❖ Hubungan seksual antara anggota tim, atau dengan individu di warga , dapat
dianggap menyinggung hukum dan adat setempat dan dapat membahayakan individu
yang terlibat dan kolega atau keluarga mereka. Eksploitasi atau pelecehan seksual
terhadap penduduk setempat, terutama penerima manfaat, tidak hanya tidak dapat
diterima secara moral tetapi juga cenderung meningkatkan risiko bagi individu.
❖ Jangan menuntut atau menerima bantuan pribadi apa pun dari kontraktor atau orang
lain yang menyediakan layanan bagi organisasi Anda. Selalu jaga hubungan yang ramah
tetapi profesional dengan orang lain yang terkait dengan pekerjaan Anda.
❖ Jangan menyalahgunakan sumber daya keuangan atau material organisasi Anda.
Sarana transportasi, peralatan, dan akomodasi tempat tinggal dan kantor harus dipilih
dan diperoleh hanya untuk memenuhi kebutuhan operasional. Penampilan yang
mencolok akan berdampak negatif pada Anda dan lembaga Anda.
25
Kode etik
Sebagai karyawan atau perwakilan Yayasan Sayang Anak, Anda harus
mempromosikan nilai-nilai dan prinsip-prinsipnya serta melindungi reputasinya dengan ͗
a. Menghormati hak-hak dasar orang lain dengan bertindak adil, jujur, dan bijaksana,
serta memperlakukan orang lain dengan bermartabat dan hormat, serta menghormati
hukum nasional dan budaya, tradisi, adat istiadat, dan praktik setempat yang sejalan
dengan konvensi PBB.
b. Bekerja secara aktif untuk melindungi anak-anak dengan mematuhi kebijakan dan
prosedur perlindungan anak Yayasan Sayang Anak.
c. Mempertahankan standar tinggi perilaku pribadi dan profesional.
d. Melindungi keselamatan dan kesejahteraan diri sendiri dan orang lain.
e. Melindungi aset dan sumber daya organisasi.
f. Melaporkan masalah apa pun yang melanggar standar yang tercantum dalam Kode Etik
Yayasan Sayang Anak.
g. Mempertahankan standar tinggi perilaku pribadi dan profesional berarti Anda tidak
boleh berperilaku dengan cara yang melanggar kode etik, melemahkan kemampuan
Anda untuk melakukan pekerjaan, atau cenderung mencemarkan nama baik Yayasan
Sayang Anak. Misalnya, Anda tidak boleh ͗
h. Melakukan hubungan seksual dengan siapa pun yang berusia di bawah 18 tahun, atau
melakukan kekerasan atau eksploitasi terhadap anak dengan cara apa pun.
i. Menukar uang, pekerjaan, barang, atau jasa dengan imbalan seksual.
j. Minum alkohol atau menggunakan ÇŒat lain dengan cara yang dapat memengaruhi
kemampuan Anda untuk melakukan pekerjaan atau memengaruhi reputasi organisasi.
k. Memiliki, dan tidak memperoleh keuntungan dari penjualan, barang atau ÇŒat ilegal.
l. Menerima suap atau hadiah yang signifikan (kecuali tanda terima kasih kecil) dari
pemerintah, penerima manfaat, donatur, pemasok, atau pihak lain, yang ditawarkan
sebagai hasil dari pekerjaan Anda.
m. Melakukan bisnis untuk penyediaan barang atau jasa untuk Yayasan Sayang Anak
dengan keluarga, teman, atau kontak pribadi atau menggunakan aset Yayasan Sayang
Anak untuk keuntungan pribadi.
n. Berperilaku dengan cara yang mengancam keamanan diri sendiri atau orang lain.
o. Menggunakan komputer atau peralatan organisasi lainnya untuk melihat, mengunduh,
membuat, atau mendistribusikan materi yang tidak pantas, seperti pornografi.
2.3 TINDAKAN DASAR KEAMANAN PRIBADI
ara terbaik untuk menghadapi ancaman terhadap keamanan Anda adalah dengan
menghindarinya sejak awal. Mungkin ada risiko keamanan yang luar biasa di area tempat Anda
bekerja͖ saat menghadapinya, mudah untuk melupakan tindakan dasar keamanan pribadi
yang terkait dengan bepergian atau bekerja di lingkungan yang tidak dikenal.
Dalam hal keamanan pribadi, gender dapat menjadi faktor yang signifikan, dan salah
satu alasan utama mengapa anggota staf yang berbeda dapat mengalami tingkat risiko yang
26
berbeda saat melakukan pekerjaan yang sama di lingkungan yang sama. Misalnya, dalam
banyak konteks, anggota staf laki-laki menghadapi peningkatan risiko yang terkait dengan
konfrontasi dan penyerangan yang disertai kekerasan, dan mungkin lebih berisiko dalam hal
pelecehan oleh pihak berwenang dan pasukan keamanan. Staf perempuan jelas lebih berisiko
daripada rekan kerja laki-laki mereka dari pelecehan seksual dan pemerkosaan. Meskipun
penting bagi staf laki-laki dan perempuan untuk menyadari masalah gender tambahan ini
dalam hal keamanan pribadi mereka, semua tindakan yang dibahas di siniÎŽ berlaku untuk staf
laki-laki dan perempuan.
Tindakan umum
Dalam kegiatan sehari-hari, sangat penting bagi Anda untuk mempertimbangkan
dengan saksama tindakan dasar keamanan pribadi berikut ͗
➢ Ketahui masalah keamanan khusus di lokasi Anda, dan prosedur yang berlaku untuk
mengatasinya.
➢ Percayai insting Anda. Jika Anda merasa tidak nyaman dengan lokasi atau situasi
tertentu, segera tinggalkan tempat ini .
➢ Selalu komunikasikan keberadaan dan rencana Anda, atau perubahan apa pun pada
rencana ini , kepada rekan kerja.
➢ Pastikan Anda dapat mengidentifikasi diri sendiri jika diminta. Selalu bawa dokumen
pribadi yang sesuai. Pastikan paspor, kartu identitas, visa, dan surat keterangan
kesehatan Anda masih berlaku.
➢ Pastikan Anda selalu membawa uang tunai darurat.
➢ Selalu waspada dan patuhi jam malam setempat.
➢ Berhati-hatilah saat menggunakan kamera atau peralatan video sebab dapat
menimbulkan kecurigaan. Jangan mengambil gambar di dekat instalasi militer,
bandara, gedung pemerintahan, dll. Selalu minta iÇŒin dari rekan kerja atau penduduk
setempat sebelum mengambil foto.
➢ Hindari memajang uang tunai atau barang berharga lainnya sebab dapat menarik
perhatian calon perampok.
➢ Hindari rutinitas sebab rutinitas membuat pergerakan Anda mudah diprediksi.
Waspadalah terhadap siapa pun yang mengamati rumah, kantor, atau rute perjalanan
Anda. Ubah rute ke dan dari tempat kerja dan waktu Anda membawanya. Banyak
insiden keamanan terjadi saat seseorang meninggalkan atau kembali ke rumah.
➢ Jika Anda dalam bahaya, cobalah untuk menarik perhatian dengan berteriak, menjerit,
atau membunyikan klakson kendaraan Anda.
Saat bepergian
Saat bepergian ke dan dari lokasi lapangan Anda, pertimbangkan tindakan pencegahan
dasar berikut ͗
a. Selalu periksa situasi keamanan lokasi yang Anda tuju. Í» Sebelum bepergian, tinggalkan
rencana perjalanan dan detail kontak Anda kepada orang yang bertanggung jawab.
b. Beri tahu orang lain tentang perubahan rencana perjalanan dan penundaan apa pun.
c. Jelaskan pengaturan kedatangan Anda dan ketahui siapa yang akan menemui Anda.
27
d. Tanyakan terlebih dahulu kepada kantor lapangan Anda tentang apa yang harus Anda
lakukan jika terjadi masalah, atau jika tidak ada orang di sana yang akan menemui
Anda.
e. Bawalah daÅŒar detail kontak darurat termasuk nama, alamat, nomor telepon, dan
nama hotel bereputasi baik di sepanjang rute Anda.
f. Tampil percaya diri dan berpakaianlah dengan pantas, jangan letakkan barang
berharga di tempat yang terlihat.
g. Awasi barang bawaan Anda, terutama selama pemeriksaan keamanan, di area
pengambilan bagasi, dan saat melewati bea cukai.
h. Jika memungkinkan, gunakan taksi beriÇŒin atau yang direkomendasikan oleh kantor
lapangan Anda. Di beberapa negara, pengemudi taksi dikenal melakukan kejahatan
atau menjadi kaki tangan. Setujui tarif sebelum Anda masuk, pastikan Anda memiliki
kendaraan untuk digunakan sendiri dan pengemudi tidak akan mengambil penumpang
lain, dan periksa apakah tas Anda benar-benar ada di dalam pesawat sebelum Anda
berangkat.
Di hotel
Jika Anda menginap di hotel atau wisma tamu, pertimbangkan tindakan pencegahan
dasar berikut ͗
※ Jika Anda mau membuat aturan bagi kolega yang menginap di hotel, pastikan aturan
itu sesuai dengan aturan hotel ini .
※ Hindari kamar di lantai dasar, atau kamar yang mudah diakses dari luar.
※ Perhatikan di mana pintu keluar darurat berada jika terjadi kebakaran atau keadaan
darurat lainnya. Simpan senter di samping tempat tidur.
※ Siapkan tas kecil dan pastikan barang-barang penting berada di dekat Anda jika Anda
harus segera pergi.
※ Selalu amankan pintu saat berada di dalam kamar, gunakan kunci dan rantai
pengaman. Kunci jendela dan pintu balkon, serta tutup tirai.
※ Saat tidak berada di kamar, pertimbangkan untuk membiarkan lampu, televisi, atau
radio menyala sehingga tampak bahwa kamar ini masih ditempati.
※ Berhati-hatilah saat membuka pintu bagi penelepon (termasuk staf hotel) kecuali
mereka dapat mengidentifikasi diri mereka dengan cara tertentu.
※ Pertimbangkan cara terbaik untuk menangani barang berharga dan, jika
memungkinkan, dapatkan saran dari kantor lapangan Anda. Jangan meninggalkan
barang berharga di kamar Anda͗ tinggalkan di brankas hotel, di brankas terkunci di
kamar, atau bawa saat Anda bepergian.
Saat mengemudi
Saat mengemudi di lingkungan yang tidak dikenal, pertimbangkan tindakan pencegahan dasar
berikut ͗
Í» Selalu kenakan sabuk pengaman dan jangan mengemudi di bawah pengaruh alkohol
atau ÇŒat memabukkan lainnya.
28
Í» Jika memungkinkan, hindari bepergian di malam hari. Jika tidak memungkinkan,
hindari jalan yang gelap dan sepi.
Í» Tutup jendela mobil dan kunci pintu.
Í» Jangan mengemudi sendirian, terutama di malam hari, dan pertimbangkan untuk
mengemudi dalam kelompok atau konvoi Í´bahkan untuk jarak pendek.
Í» Bersikaplah waspada saat mobil Anda berhenti͖ misalnya, di persimpangan jalan atau
lampu lalu lintas.
Í» Jika Anda merasa diikuti, beloklah beberapa kali ke jalan yang ramai untuk memeriksa.
Jika Anda diikuti, jangan masuk ke jalan masuk rumah Anda sendiri atau daerah sepi,
tetapi berkendaralah ke tempat yang Anda tahu dapat membantu, seperti kantor polisi
terdekat.
Í» Jika seseorang mencoba memaksa Anda keluar dari jalan, bunyikan klakson untuk
menarik perhatian.
Í» Selalu jaga jarak yang cukup antara mobil Anda dan kendaraan di depan, untuk
memberi Anda ruang untuk bermanuver dan melarikan diri jika perlu.
Í» Jangan pernah menjemput penumpang gelap, dan pikir-pikir dua kali sebelum berhenti
untuk membantu pengendara yang tampaknya terlantar, terlepas dari jenis
kelaminnya.
Langkah-langkah keamanan kendaraan
.jpg)
