Wiraswasta UMKM 1 ~ lampux.blogspot. com

Wiraswasta UMKM 1

Oktober 13, 2025 Lampux.blogspot.com

GLOSSARY

APD : Alat Pelindung Diri

BLBI : Bantuan Likuiditas Bank Indonesia

BUMN : Badan Usaha Milik Negara

BPS : Badan Pusat Statistik

CSR : Corporate Social Responsibility

GMP : Good Manufacturing Process

ILO : International Labor Organization

IMF : International Monetary Fund

KPI : Key Performance Index

KUD : Koperasi Unit Desa

LSM : Lembaga Swadaya Masyarakat

PAUD : Pendidikan Anak Usia Dini

PDB : Produk Domestik Bruto

PBB : Perserikatan Bangsa-Bangsa

PPU : Perusahaan Pasangan Usaha

POSDAYA : Pos Pemberdayaan Keluarga

PIR : Perkebunan Inti Rakyat

SDM : Sumber Daya Manusia

SIPRONI : Sistem Layanan Peningkatan Produktivitas

UMKM : Usaha Mikro K ecil dan Menegah

UMK : Usaha Mikro dan Kecil

WTO : World Trade Organization

TABUR PUJA : Tabungan Kredit Pundi Sejahtera

Jumlah usaha mikro dan kecil (UMK) di semua negara

berkisar antara 97 sampai 99,9 persen dari total unit bisnis.

Tidak hanya di negara-negara berkembang, proporsi jumlah

UMK juga dominan di negara-negara maju. UMK juga

relative lebih tangguh dalam menghadapi fluktuasi kondisi

perekonomian dibandingkan usaha skala besar. Beberapa

negara yang pernah dilanda krisis ekonomi baik skala

nasional maupun global telah menyaksikan bahwa UMK

tetap eksis, bahkan mampu tumbuh dan berkembang saat

banyak usaha skala besar kesulitan untuk bertahan. Mengapa

hal ini bisa terjadi?

Kalau dilihat dari sisi postur organisasi, UMK lebih

ramping dan permasalahan ditangani sampai yang paling

detail. Pada UMK tidak perlu banyak waktu untuk

mengambil suatu keputusan. Jumlah sumber daya manusia

tidak begitu banyak, pimpinan biasanya merangkap berbagai

jabatan, bukan sebagai chief executive officer, melainkan

“chief everything officer” karena pemimpin menangani

seluruh masalah. Sehingga banyak keputusan penting yang

diambil tanpa membutuhkan waktu yang lama. Aturan dan

tradisi perusahaan bisa disesuaikan menurut siatuasi yang

berkembang. Hal mana di perusahaan yang besar

membutuhkan rapat dan kajian yang lama. Sebagai contoh,

ketika Indonesia dilanda krisis ekonomi tahun 1997/1998,

banyak usaha besar yang tutup, khususnya industri jasa dan

manufaktur yang terdampak secara signifikan. Kondisi yang

berbeda dialami oleh UMK. Tidak serta merta tutup usaha,

melainkan UMK dengan cepat bisa membuat produk yang

lain, atau mengganti usaha sesuai situasi.

Selain faktor yang disebutkan di atas, hal lain yang

membuat UMK lebih mampu bertahan ialah, pertama karena

produk yang dihasilkan umumnya berupa kebutuhan pokok

baik barang maupun jasa yang sehari-hari dibutuhkan

masyarakat. Permintaan terhadap produk yang dihasilkan

UMK relative tidak terpengaruh oleh krisis (in-elastic).

Misalnya kebutuhan bahan makan sehari-hari. Pedagang

sembako, sayuran dan buah misalnya tetap didatangi pembeli

pada saat krismon. Untuk bidang jasa seperti tukang

bangunan, pangkas rambut dan lain-lain, permintaannya

tidak pernah sepi. Faktor kedua ialah karena UMK dapat

dikatakan tidak bergantung kepada bahan baku impor,

sebaliknya lebih banyak menggunakan sumberdaya lokal.

Seperti kita ketahui, saat terjadi krisis moneter, nilai tukar

rupiah merosot tajam yang memicu barang-barang

impor menjadi mahal. Industri skala besar umumnya

menggunakan bahan baku maupun bahan pendukung dari

sumber impor sehingga produksinya terganggu. Kemudian

yang ketiga ialah karena UMK tidak terlalu mengandalkan

modal usaha dari pinjamnan bank. Ketika industri perbankan

terpukul oleh krismon maka perusahaan besar lebih rentan

menerima dampak ikutannya karena operasionalnya

bergantung kepada modal dari bank. Sementara UMK tetap

beraktifitas seperti biasa, karena pelanggan tetap meminta

produk dan produksinya pun tetap berjalan. Hasil penelitian

seperti Cowling et al., (2015), Farid dan Widjaja (2020),

Eleonor and Mihaela (2015) adalah beberapa publikasi

diantara banyak tulisan yang mendukung argumen ini.

Krisis ekonomi dunia telah sering terjadi, yang dipicu

oleh berbagai permasalahan. Banyak laporan yang

menyebutkan bahwa usaha skala kecil relative lebih tahan

terhadap guncangan perekonomian. Untuk melihat

kemampuan UMK tetap bertahan dalam kondisi

perekonomian yang menurun maka perlu dilihat ke belakang

beberapa krisis ekonomi yang mengguncang perekonomian

dunia. Krisis besar yang melanda perekonomian dunia

tercatat dalam sejarah yang dapat dijadikan bahan kajian,

khususnya tentang dampaknya terhadap kelangsungan hidup

entitas usaha.

B. Sejarah Krisis Ekonomi Dunia

Sejak awal abad ke-20 perekonomian dunia sudah

mengalami beberapa kali resesi dan kontraksi. Krisis ekonomi

dashyat pertama kali terjadi pada tahun 1907. Saat itu harga

saham di pasar bursa utama di Amerika terkoreksi lebih dari

50% sebagai efek dari ekspansi bisnis yang berlebihan dan

tidak seimbang antara investasi dan permintaan. Tahun itu

pasar saham jatuh, sehingga kepercayaan publik pada bank

hilang yang menjadi penyebab bangkrutnya Bank Amerika

Utara.

Krisis perekonomian kedua terjadi pada kurun waktu

1918-1924. Penyebabnya ialah hancurnya fasilitas produksi

akibat perang dunia pertama di Eropa dan pembebanan biaya

rekonstruksi akibat perang kepada Jerman. Sebagai pihak

yang kalah perang, Jerman harus menanggung biaya

rekonstruksi di Eropa dan mata uang Deustche Mark jatuh

kemudian disusul hiperinflasi. Tetapi Jerman berhasil

mengontrol inflasi dengan mengeluarkan mata uang baru

yakni Rentenmark dan Reichsmark pada tahun 1923.

Tidak lama setelah itu, tahun 1929 kembali terjadi

kekacauan ekonomi ketiga yang lebih hebat, yang dikenal

dengan nama the great depression. Krisis ini cukup lama dan

menurut ukuran mata uang saat itu, kapitalisasi pasar yang

hilang mencapai USD 10 milyar. Sebelumnya perekonomian

Amerika tumbuh sangat pesat, kekayaan negara naik

signifikan yang menggiring para pelaku bursa saham berani

berspekulasi terlalu jauh. Akhirnya para spekulan terkejut

melihat harga saham di Dow Jones turun drastis pada hari

Selasa tanggal 24 Oktober 1929. Jatuhnya harga saham juga

membuat industri manufaktur terpukul, harga barang jatuh,

upah turun dan kredit banyak yang macet. Pada awalnya

resesi terjadi di Amerika, namun dampak ikutannya menjalar

sampai ke seluruh dunia karena banyak negara yang

perekonomiannya bergantung kepada Amerika. The great

depression terus berlangsung sampai pecah perang dunia

kedua tahun 1939. Setelah perang dunia kedua berakhir,

terbentuklah badan dunia PBB dengan segala perangkatnya.

Perekonomian ditata kembali dan tumbuh membaik

didukung penemuan baru di bidang teknologi. Mekanisasi

dan sistem produksi otomasi semakin masif dengan

penggunaan robot dan teknologi digital. Seiring dengan itu,

permintaan terhadap energi semakin besar dan negara-negara

penghasil minyak menikmati harga yang tinggi sehingga

mereka disebut negara petrodolar. Negara-negara di kawasan

Timur Tengah yang ditemukan banyak cadangan minyak

mendadak menjadi negara kaya raya karena menjadi

pemasok sumber energy dunia.

Setelah berdirinya PBB tahun 1945 perekonomian dunia

maju pesat. Jepang sebagai pihak yang kalah perang malah

muncul sebagai satu kekuatan ekonomi dunia dengan

kemajuan industrinya. Negara-negara industry

membutuhkan energy fosil lebih banyak untuk

menggerakkan mesin-mesin industry. Kondisi ini menjadi

pemicu terjadinya goncangan perekonomian untuk ke empat

kalinya. Penyebabnya ialah karena minyak bumi telah

dimanfaatkan untuk senjata perang. Negara-negara

petrodolar di Timur Tengah sebagai penghasil minyak

mentah terbesar (dimotori Mesir dan Suriah) terlibat perang

dengan Israel yang terkenal dengan nama perang Yom Kippur

pada tahun 1973. Sekutu Arab dan organisasi negara

pengekspor minyak (OPEC) melakukan embargo minyak

kepada negara-negara yang mendukung Israel khususnya

Amerika dan Belanda. Embargo hanya sekitar lima bulan,

tetapi memicu banyak negara terpukul dan trauma

akan dampaknya. Negara industri maju yang tidak

mempuyai sumber minyak sangat bergantung kepada suplai

minyak dari negara OPEC. Embargo minyak mendorong

banyak negara mencari sumber energi alternatif. Walaupun

penelitian tentang sumber energi selain fosil gencar

dilakukan, namun sampai sekarang belum ditemukan

pengganti sumber energi lain yang mampu menggerakkan

mesin industri dunia yang tingkat efisiensinya setara dengan

minyak bumi. Akibat depresi ekonomi tahun 1973 ini, pasar

saham di New York saja diperkirakan kehilangan capital

senilai USD 97 milyar.

Gambar 1 Krisis minyak karena boikot negara Arab

(Sumber: Myre, 2013)

Selanjutnya krisis ekonomi dunia ke lima terjadi pada

Oktober 1987 yang diberi julukan the Black Monday. Pada hari

Senin tanggal 19 Oktober 1987 tiba-tiba saja harga saham di

bursa utama dunia berjatuhan. Bursa Hong Kong kehilangan

45,8%, Inggris kehilangan 26,4%, Australia 41,8% dan

Selandia Baru kehilangan 60% capital dari total nilai

sahamnya. Penyebab krisis the Black Monday diduga karena

kekhawatiran akan inflasi, perselisihan kebijakan moneter

dan munculnya isu-isu politik/keamanan dunia yang

merebak sehingga para spekulan saham mengambil tindakan

dengan cepat.

Selanjutnya krisis besar perekonomian dunia ke enam

kalinya melanda negara-negara Asia. Berawal dari hilangnya

kepercayaan investor pada mata uang Asia pada Juli 1997,

diikuti oleh gelombang krisis secara beruntun mulai dari

Thailand, Korea, Filipina, Hong Kong, Malaysia dan

Indonesia. Pasar saham di negara-negara ini terkoreksi

antara 23% sampai dengan 75%. Saat itu Negara-negara Asia

mengalami pertumbuhan ekonomi yang tinggi, yaitu antara 6

sampai 8 persen setahun. Bahkan pengamat percaya bahwa

pusat perekonomian dunia akan beralih ke kawasan benua

Asia. Tetapi prediksi ini berubah karena terjadinya

gejolak ekonomi tahun 1997 itu. Nilai tukar hampir di seluruh

negara Asia jatuh, sehingga krisis ini lebih dikenal dengan

nama krisis moneter (krismon). Bahkan nilai tukar rupiah

terhadap dolar Amerika yang sebelum krisis nilainya

Rp2000/USD melemah sampai Rp15.000/USD. Krisis ini

meluas tidak hanya memporak-porandakan perekonomian

Indonesia, bahkan memicu jatuhnya pemerintahan orde

baru yang telah berkuasa lebih dari 32 tahun.

Dari rentetan kejadian turbulensi ekonomi ini ,

salah satu yang perlu diketahui ialah dampaknya terhadap

unit bisnis. Pelaku ekonomi terdampak resesi yang tidak

mampu bertahan, akhirnya gulung tikar atau memangkas

operasional. Seperti hukum alam, siapa yang tidak bisa

mengatasi dinamika perubahan lingkungan maka akan

tersisih dan hilang dari peredaran. Krisis moneter yang

melanda Asia tahun 1997-1998 membuat banyak lini bisnis

babak belur terutama bisnis jasa keuangan.

Krisis diawali dari ketidakpercayaan masyarakat

terhadap keamanan uang yang mereka simpan di bank.

Selanjutnya terjadi penarikan dana secara besar-besaran dan

serentak yang tidak mampu dipenuhi oleh pihak bank.

Masyarakat antri di bank meminta uang simpnanan mereka.

Namun, karena umumnya bank menginvesasikan dana dalam

proyek jangan panjang tentu saja rush ini tidak mampu

dipenuhi. Akibatnya bank gagal bayar dan perlu dibantu

agar kepercayaan masyarakat tidak semakin turun. Namun

apa yang terjadi, dana bantuan likuiditas ini justru

diselewengkan pemilik bank dan masyarakat tetap saja tidak

mendapatkan haknya. Selain industri perbankan, perusahaan

manufaktur skala besar, terutama yang mengandalkan bahan

baku impor juga terpukul. Mereka tidak mampu lagi

berproduksi dan terpaksa melakukan pengurangan

karyawan.

Sebelumnya, sampai tahun 1996 Indonesia masih

menikmati pertumbuhan perekonomian nasional sebesar 7,82

persen. Namun akibat krisis ini, tahun 1998 pertumbuhan

ekonomi terjerembab ke angka minus 13,13 persen. Gambaar

di bawah ini memperlihatkan tajamnya penurunan

perekonomian saat krisis.

Untuk keluar dari krisis, Indonesia terpaksa menerima

bantuan IMF dengan syarat-syarat yang belakangan

dirasakan ternyata memberatkan. Dalam salah satu butir

pasal Letter of Intent (LoI) itu, Indonesia diharuskan membuat

undang-undang bank sentral yang memberikan otonomi luas

kepada BI, karena IMF hanya mau berhubungan dan bank

sentral dari suatu negara, bukan dengan pemerintahnya.

Maka Indonesia pun segera membuat UU No 39/1999 yang

telah menjadikan BI berwenang mengatur dirinya sendiri

tanpa bisa diintervensi siapapun. Beberapa kalangan menilai

penysusunan UU ini tergesa-gesa dan agak dipaksakan

karena berharap bantuan IMF segera cair. Maka tidak heran

banyak pasal-pasal kontroversi, seperti BI menetapkan gaji

gubernurnya jauh lebih tinggi dari gaji presiden sekalipun.

Gaji gubernur BI mencapai Rp194,19 juta per bulan, dua kali

lipat di atas gaji resmi presiden yang hanya mencapai

Rp62.740.000 sebulan. Sesuatu yang aneh tapi nyata, gaji

bawahan lebih tinggi dari gaji bosnya.

Dana pinjaman IMF yang sebagian besar digelontorkan

untuk menyehatkan industri perbankan nasional malah

menjadi masalah baru. Sudah jatuh tertimpa tangga begitulah

nasib perekonomian Indonesia. Dana talangan yang dinamai

Bantuan Likuditas Bank Indonesia (BLBI), bukannya

dibayarkan kepada nasabah, tetapi diselewengkan para

pemilik bank dan banyak yang dibawa lari ke luar negeri.

Sampai saat hampir seperempat abad kemudian, tagihan

kasus BLBI ini belum juga tuntas, masih ada ratusan triliun.

Menkopolhukam Mahfud MD yang juga menjabat Tim

Pengarah Satgas penagihan piutang BLBI mengatakan, total

tagihan utang itu sebesar Rp110 triliun lebih (Setiawan, 2021).

Dalam butir lain, Indonesia juga harus meliberalisasi

industri yang menguasai hajat hidup rakyat. Usaha itu tidak

lagi dimonopoli oleh perusahaan negara termasuk industri

telekomunikasi. Bahkan PDAM yang selama ini tertutup bagi

investasi swasta apalagi asing, terpaksa dibuka untuk

dimasuki oleh perusahaan asing. Maka kemudian muncullah

PT Thames PAM Jaya perusahaan patungan Perancis

berbisnis air minum di DKI Jakarta. Saat ini perusahaan

swasta asal Perancis dengan merek dagang aqua-danone

memegang porsi terbesar dalam pasar AMKD di Indonesia,

yakni 48 persen. Aneh memang, airnya dari Indonesia,

tempat berjualannya di Indonesia yang meminumnya orang

Indonesia tetapi pedagangnya dari Perancis. Beberapa tahun

kemudian perusahaan telekomunikasi BUMN yang

merupakan asset negara yang sangat vital, yakni PT. Indonsat

juga dilego dan menjadi milik asing.

Beralihnya kepemilikan badan usaha yang menyangkut

hajat hidup orang banyak, tidak saja menyalahi amanat

konstitusi, tetapi juga membawa dampak terhadap industry

terkait baik langsung atau pun tidak, khusunya usaha kecil.

UMK yang selama ini menjadi mitra ataupun vendor

perusahaan ini jadi terhenti bisnisnya karena perubahan

kebijakan. Benefit yang diterima UMK dari BUMN

diantaranya mendapat bantuan CSR, pelatihan, fasilitasi

pameran dan sebagainya. Kaitan antara kebijakan

perusahaan besar terhadap eksistensi perusahaan kecil dapat

dilihat dari pola hubungan yang selama ini dikembangkan.

Begitu pula halnya dengan industri strategis PT

Industri Pesawat Terbang Nusantara (kini PT Dirgantara

Indonesia) yang pada tahun 1995 selangkah lagi akan tinggal

landas memproduksi massal pesawat terbang komuter N250

berteknologi canggih fly by wire yang prototype nya sudah

terbang perdana tgl 10 Agustus 1995. Proyek N250 akhirnya

tidak berlanjut karena IMF melarang pemerintah

mengucurkan dana ke industri strategis ini . Pemerintah

dengan berat hati terpaksa menyetujui pasal ini karena jika

tidak, maka IMF tidak akan memberikan bantuan. Prof BJ

Habibie (alm) yang telah bersusah payah merancang dan

mengembangkan N250 harus tertuduk lesu karena jerih

payahnya sia-sia. Kini, kita semua menyaksikan pesawat

sejenis N250, yaitu pesawat ATR42 dan ATR72 buatan

perusahaan patungan Italia-Perancis membanjiri bandar

udara Indonesia. Bahkan Indonesia disebut sebagai pasar

ATR terbesar di Asia Pasifik (Nistanto, 2018). Pesawat

ini dioperasikan oleh beberapa perusahaan penerbangan

seperti Lion Air (60 unit), Garuda (17 unit) belum termasuk

jumlah yang dioprasikan oleh perusahaan lain seperti

TransNusa, NAM Air, Travira Air, Trigana, dan sebagainya.

Seandainya N250 tidak dihentikan pendanaannya oleh

pemerintah, maka tentu ribuan UMK akan ikut menikmati

sebagai penyedia komponen-komponen pesawat yang

bermacam bahkan sampai 6 ribu item. Kota Bandung di

mana pabrik PT DI berada, tentu akan berkembang UMK

terutama yang terkait produksi komponen peswat.

Banyak penerbangan perintis, yang seharusnya

dilayani oleh pesawat buatan putra-putri bangsa Indonesia di

PT DI yang saat itu dipimpin Prof B.J. Habibie, kini dilayani

oleh pesawat buatan negara-negara supporter IMF. Jadi, tidak

bisa dibantah kalau ada yang berpendapat bahwa pasal-pasal

yang dipaksakan dalam Letter of Intents ketika Indonesia

menerima bantuan keuangan, ternyata mengerdilkan industri

penerbangan nasional sekaligus memuluskan pemasaran

produk dirgantara asing di Indonesia. Padahal di negara

manapun, industri strategis pada awalnya selalu dibantu oleh

negara sampai industri ini mampu tumbuh dan

berkembang secara mandiri. Sebelum produk berteknologi

tinggi itu dipakai oleh negara asing, tentu saja harus

dibuktikan kehandalannya oleh negara pembuatnya terlebih

dahulu.

Berkaca kepada rentetan krisis perekonomian dunia

yang dipaparkan di atas, ada hal yang menarik. Ketika

turbulensi ekonomi terjadi, ternyata tidak seluruh pelaku

ekonomi terpuruk usahanya. Khususnya di Indonesia, malah

usaha yang memproduksi barang untuk diekspor

memperoleh rupiah lebih banyak, apalagi yang kandungan

bahan bakunya berasal dari dalam negeri. Misalnya

perusahaan yang menghasilkan produk primer seperti

pertanian, perkebunan, perikanan, peternakan beserta usaha

rantai pasoknya. Di daerah-daerah sentra produksi kakao,

kopi, kelapa sawit, lada dan hasil pertanian lainnya banyak

petani yang mendadak kaya karena harga komoditas ini

melonjak.

Kalau dilihat dari skala usaha, maka usaha yang

mampu bertahan ketika dihantam badai krisis moneter

(krismon) justru usaha mikro dan kecil, terutama usaha yang

memproduksi produk primer, misalnya agribisnis. Usaha ini

mampu melewati krismon dengan berbagai strategi militansi

dan gerak cepat di luar teori. Dalam bidang agribisnis muncul

bermacam jenis UMK baru seperti budidaya ikan, cacing

untuk bahan baku farmasi, jangkrik dan sebagainya. UMK

dikelola oleh pemilik langsung sehingga naluri untuk tetap

melanjutkan operasi perusahaan lebih kuat dibandingkan

entitas bisnis yang dikelola oleh bukan pemilik. Hal ini bisa

dipahami, karena UMK biasanya adalah organisasi bisnis

yang tidak besar, keputusan diambil dengan cepat dan lebih

luwes dalam menerapkan kebijakan perusahaan.

Ketangguhan pelaku usaha kecil dalam menghadapi

krisis juga telah dibuktikan oleh Bourletidis dan

Triantafyllopoulus (2014) dalam penelitiannya tentang

UMKM di Yunani berjudul SMEs Survival in time of Crisis:

Strategies, Tactics and Commercial Success Stories. Dijelaskan

bahwa pengusaha kecil mempunyai keinginan yang kuat

untuk melawan dan mengatasi tantangan dengan

menerapkan berbagai strategi seperti perencanaan produk

baru, mengkalkulasi ulang harga jual, melakukan aliansi

dengan pemasok serta memperbaiki manajemen informasi.

Manajemen strategi dalam menghadapi krisis telah

menciptakan budaya dan persepsi baru bagi UKM, serta

berbagai variasi kerangka kerja secara konseptual. Di

Indonesia sendiri ketangguhan UMK bertahan dalam krisis

juga telah banyak diteliti oleh para ekonom. Seperti Fahmi

dkk., (2018) melaporkan bahwa saat krisis ekonomi tahun

1998, banyak perusahaan besar yang tutup, tetapi hal

sebaliknya UMK relative lebih banyak yang bertahan.

Demikian pula hasil penelitian Smallbone at al., (2012)

membuktikan bahwa SME di New Zealand dan UK lebih

survive ketika ada krisis.

Hasil sensus ekonomi tahun 2019 yang dilakukan BPS

menyimpulkan bahwa usaha UMK sangat elastis. Artinya

UMK mampu dengan cepat berubah ketika menghadapi

tekanan. Misalnya, ketika situasi mengharuskan mengubah

produk, menyesuaikan harga input, atau reorganisasi maka

UMK dapat dengan mudah melakukannya. Juga dalam hal

berinovasi, atau berimprovisasi UMK dapat menyesuaikan

dengan kondisi yang dinamis. Pengelolaan UMK umumnya

dilakukan secara sederhana dalam skala usaha yang kecil dan

modal yang dibutuhkan juga relatif kecil. Tempat usaha pun

tidak harus selalu menetap, sewaktu-waktu dapat berpindah,

dan dapat dilakukan di dalam rumah.

Sementara itu, Risnawati (2018) berpendapat bahwa

beberapa alasan mengapa UMK lebih tahan dalam

menghadapi krisis moneter adalah (1) Sebagian besar UMKM

memproduksi barang dan jasa yang mempunyai elastisitas

permintaan rendah, sehingga perubahan tingkat pendapatan

tidak besar pengaruhnya terhadap permintaan. Contohnya

ialah barang-barang kebutuhan pokok sehari-hari, (2)

Umumnya UMK tidak mendapat kredit dari bank, (3)

memiliki fleksibilitas dalam berusaha, artinya mudah untuk

pindah dari usaha yang satu ke usaha yang lain, hambatan

keluar masuk usaha tidak ada, dan (4) tenaga kerja yang

terimbas krismon lebih banyak beralih ke UMK sehingga

eksistensi UMK dalam kegiatan perekonomian tetap besar.

Transformasi tenaga kerja dari sector industry disaat

perusahaan tutup atau mengurangi pegawai, umumnya

diserap oleh UMK.

C. Teknososioprenur

Teknososiopreneur ialah karakter pengusaha yang

mampu menggunakan kemajuan teknologi untuk

menghasilkan inovasi, menciptakan produk baru serta

memberikan manfaat sosial bagi masyarakat melalui

kolaborasi yang saling menguntungkan. Dalam era industry

4.0 ini, persaingan bisnis sangat ditentukan oleh kemampuan

menguasai teknologi. Harga dan kualitas barang sebagai

preferensi utama bagi konsumen hanya bisa dicapai dengan

teknologi yang tepat. Teknososiopreneur sendiri akarnya

terdiri dari tiga kata yaitu, tekno, sosio dan entrepreneur.

Tekno berarti tentang teknologi inovasi dan industri 4.0.

Teknologi inovasi tidak hanya muncul pada perusahaan-

perusahaan start-up saja. Hampir semua usaha sekarang

bersinggungan dengan kemajuan teknologi. Misalnya di

bidang kuliner ada imbuhan teknologi informasi yakni

pemesan memalui online. Usaha UMK kakilima pun sudah

terbiasa dengan teknologi 4.0 seperti dalam menerima

pembayaran dari pelanggan. Pembeli cukup scan barcode

kemudian uang dari rekening pembeli akan pindah ke

rekening penjual.

Istilah teknososioprenur menggabungkan penggunaan

teknologi dan jiwa sosial dalam diri seorang pengusaha.

Artinya untuk maju, seorang usahawan harus akrab teknologi

namun bukan untuk maju sendiri tetapi memberikan manfaat

juga bagi lingkungan sekitar. Sejahtera bersama, menjadi

superteam bukan superman. Dahulu konsep ini sudah

diterapkan dalam bidang perkebunan dan perikanan, yang

disebut PIR (Perkebunan Inti Rakyat). Perusahaan besar (inti)

merangkul petani kecil di sekitarnya (plasma). Bantuan

kepada plasma diberikan dalam berbagai bentuk seperti

permodalan, pemasaran dan teknologi. Perkebunan sawit,

karet dan kakao cukup berhasil dengan penerapan PIR ini.

Demikian pula di bidang perikanan, seperti usaha

tambak udang. Perusahaan bermodal besar menjadi inti dan

petani di sekitarnya yang memiliki luas terbatas menjadi

plasma, dibantu bibit, pakan, obat-obatan dan pemasaran.

Kendala yang sering dikeluhkan petani kecil ialah

keterbatasan modal dan sulitnya pemasaran. Dengan pola PIR

dua masalah ini bisa diatasi. Konsep ini , sejalan

dengan apa yang saat ini mulai dipopulerkan kembali dengan

istilah teknososioprenur.

Usaha skala mikro dan kecil perlu terus didorong

dengan kebijakan maupun bantuan teknologi dari pemangku

kepentingan agar menjadi usaha yang tumbuh berkelanjutan.

Walaupun sudah diakui bahwa UMK relatif lebih mampu

bertahan menghadapi krisis ekonomi, keberadaannya tetap

membutuhkan dukungan khususnya kebijakan pemerintah

dalam skala makro. Misalnya bantuan pengembangan

kapasitas teknologi tepat guna, peningkatan keterampilan

pekerja dan strategi pengembangan pasar baru baik dalam

negeri maupun pasar global.

Gamage et al (2020) berpendapat bahwa dalam konteks

globalisasi ekonomi UMK menghadapi tantangan tang tidak

ringan yaitu persaingan pasar global, global krisis keuangan

dan ekonomi, teknologi komunikasi informasi, munculnya

perusahaan multi-nasional, perusahaan transnasional serta

perubahan preferensi konsumen. Oleh karena itu,

memberikan peluang untuk tumbuh kepada UMK harus

menjadi perhatian pemerintah melalui kebijakam makro.

UMK memiliki sumber daya yang terbatas, baik

sumber daya modal, teknologi maupun sumber daya

manusia. Salah satu bantuan yang dapat dilakukan ialah

dengan meningkatkan kompetensi sebagai seorang

teknososioprenur di kalangan pengelolanya. Menjadi

usahawan, saat ini tidak hanya cukup dengan bermodalkan

semangat, kemampuan menjual dan menciptakan nilai

tambah saja, melainkan harus menyesuaikan diri dengan

kemajuan ilmu dan teknologi serta terus memupuk

kemampuan mengimplementasikannya dalam kegiatan

usaha. Banyak contoh, perusahaan yang tidak mengikuti

perkembangan teknologi terkini akan tersisih dari pasar,

karena kalah bersaing dari perusahaan sejenis yang telah

menggunakan teknologi terbaru.

Sebagai contoh, usaha warung kelontong. Warung

kelontong modern (baca: mini market) memanfaatkan

kemajuan teknologi. Kalau dalam bentuk operasionalnya,

sebenarnya mini market sama saja dengan warung kelontong

yang telah beroperasi sejak lama di tengah masyarakat. Tetapi

yang terjadi saat ini ialah, perlahan-lahan warung kelontong

tersisih dan ditinggalkan pelanggannya karena mini market

tampil berbeda dengan beberapa kelebihan layanan berkat

majunya teknologi dan manajemen yang digunakan.

Teknologi ini ialah mesin kasir, system barcode, system

inventory, ruangan berpendingin, tempat parkir, toilet,

penerangan yang memadai dan sebagainya. Dalam bidang

tata kelola ialah manajemen keuangan, manajemen sumber

daya manusia, marketing, dan sebagainya. Sementara warung

kelontong tradisional harus melayani satu persatu setiap

pelanggan serta menghitung secara manual nilai belanja yang

tentu saja memakan waktu lebih lama. Penerangan juga

seadanya, memakai prinsip hemat listrik. Fasilitas di warung

tradisional tidak seperti di minimarket. Tidak ada toilet, gerai

ATM, tempat parker dan lain-lain. Sementara pelanggan saat

ini membutuhkan waktu yang cepat. Apalagi pelanggan yang

sedang dalam perjalanan, mereka selain berbelanja juga

membutuhkan lokasi parker dan toilet. Akhirnya pelanggan

beralih untuk berbelanja ke mini market.

Dalam bisnis teknologi mobile phone, juga demikian.

Perusahaan raksasa sebesar Nokia bisa bangkrut tidak ada

lagi di pasaran karena kalah teknologi dan inovasi dari

pesaingnya. Padahal tahun 1990-an sampai 2010 Nokia selalu

berada di peringkat atas merek mobile phone. Kini kalau kita

tanyakan merek ini kepada generasi milenial, mereka

tidak lagi mengenalnya. Itulah dunia bisnis, yang kalah

bersaing akan tersisih dan hilang dari peredaran, yang

menang akan merajai dan dicari konsumen. Kuncinya ialah

inovasi dan kemampuan memuaskan keinginan pelanggan.

Teknologi telah terbukti menjadikan usaha lebih

efisien, lebih cepat dan dapat menekan biaya produksi

maupun biaya operasional. Pengusaha yang tidak mampu

memanfaatkan kemajuan teknologi dalam usahanya akan

kalah dalam persaingan. Oleh karena itu usaha level kecil

sampai besar harusnya tidak boleh jauh dari pemanfaatan

teknologi. Misalnya dengan memanfaatkan teknologi

informasi, banyak sekali jenis usaha lain yang ikut

memanfaatkannya seperti usaha kuliner dan transportasi.

Saat ini, orang begitu mudahnya memesan taksi atau ojek,

hanya dengan menggunakan aplikasi online. Bahkan

pengusaha kuliner bisa menjual lebih banyak tanpa harus

memperbesar tokonya, yaitu dengan pemasaran secara

online, pesanan langsung dikirim ke rumah pembeli. Artinya,

kemajuan teknologi saat ini menjadi andalan para pengusaha

untuk tetap eksis di pasar, inilah yang disebut dengan

teknopreneur (pengusaha yang mengimplementasikan

kemajuan teknologi dalam kegiatan bisnisnya).

Perusahaan-perusahaan menengah dan besar

mempunyai sumberdaya yang cukup untuk mengadopsi

teknologi baru. Namun bagi usaha kecil dan mikro tentu

bukan hal yang mudah karena keterbatasan sumberdaya.

Tidak hanya karena terbatasnya modal, pengertian dan

pemahaman terhadap pentingnya teknologi pun menjadi

kendala tersendiri. Herlina dan Afrinawati (2018) meneliti

pengaruh bisnis e-commerce terhadap pendapatan UMKM di

kota Padang. Ternyata model bisnis online ini secara

signifikan menaikan pendapatan UMKM. Artinya, teknologi

yang tepat dan implementatif bagi UMK perlu dicarikan dan

diberikan pendampingan oleh pemerintah supaya mereka

tetap eksis dan tumbuh walaupun di tengah krisis pandemik

seperti sekarang ini.

D. Persaingan UMK di Pasar Domestik

Usaha mikro dan kecil umumnya memproduksi barang

maupun jasa dalam skala terbatas dan melayani konsumen di

wilayah sekitar lokasi usaha. Dengan jumlah produksi yang

terbatas ini , mereka terkendala dalam menerapkan

teknologi atau mekanisasi yang menuntut jumlah produksi

harus banyak agar efisien (skala ekonomis). Sehingga para

pengusaha UMK tidak serta merta bisa menggunakan mesin

produksi tekonologi tinggi seperti yang digunakan oleh

perusahaan besar karena tidak sesuai dalam beberapa hal.

Jika jumlah barang yang diproduksi banyak, maka jangkauan

pemasaran juga harus lebih luas dan memerlukan tim

manajemen yang lebih komplek. Modal yang dibutuhkan juga

lebih besar.

Persaingan di pasar domestik adalah ujian

ketangguhan sebuah UMK. Pasar domestik tidak hanya

menjual produk dalam negeri tetapi juga dibanjiri produk

impor sebagai dampak dari globalisasi. Di sinilah persaingan

itu terjadi, yaitu ketika pembeli membandingkan aple to aple

antara dua barang (satu produk impor dan lainnya produk

dalam negeri). Konsumen biasanya bersikap logis dalam

membelanjakan uangnya. Ketika berada dalam posisi harus

memilih suatu produk di antara berbagai produk yang ada di

pasar, maka kecenderungannya ialah mencari barang yang

lebih baik mutunya, lebih murah harganya dan mudah

mendapatkan.

Presiden Jokowi dalam suatu kesempatan menyerukan

agar masyarakat mencintai produk dalam negeri dan harus

membenci produk asing. Dikatakanya, penduduk Indonesia

sangat banyak mencapai 270 juta harusnya menjadi yang

paling loyal terhadap produk buatan dalam negeri. Tapi

kenyataannya tidak semudah itu mengarahkan willingness to

buy konsumen.

Umumnya konsumen tidak terlalu hirau dengan

ajakan/himbauan apabila ajakan itu tidak sesuai “logika

konsumen”nya. Misalnya untuk membantu berkembangnya

UMK pemerintah mengampanyekan pilih lah produk dalam

negeri. Tetapi jika produk yang dikampanyekan harganya

lebih mahal, kualitas barang lebih rendah dan

mendapatkannya tidak mudah, maka kampanye seperti ini

tidak akan berhasil karena tidak sejalan dengan logika

konsumen. Kecuali seruan ini diarahkan kepada produk

yang agak sebanding baik mutu, harga dan layanannya, maka

konsumen bisa mengikutinya. Oleh karena itu, agar UMK

dapat tumbuh lestari maka produk yang dihasilkan haruslah

sesuai dengan logika konsumen tadi.

Jenis produk impor yang bersaing dengan produk lokal

saat ini semakin beragam. Dahulu masih ada aturan-aturan

yang membatasi masuknya produk impor. Namun sekarang

globalisasi telah membuat batasan semakin hilang. Tidak

hanya produk manufaktur seperti alat perkakas tukang,

pakaian, alat rumah tanggan sampai peralatan listrik, bahkan

sampai produk pertanian yang sebenarnya bisa diproduksi

oleh UMK di dalam negeri. Ditambah lagi pembeli bisa

memesan langsung dari luar negeri, melalui aplikasi jual beli

online.

Berdasarkan kondisi ini , untuk bisa bersaing di

pasar domestik dan tetap menjadi pilihan konsumen maka

UMK harus terus menerus menghadirkan produk yang

memenuhi preferensi konsumen. Harga barang harus bisa

mengimbangi harga produk pesaing dengan kualitas yang

seimbang juga. Untuk itu pengelola UMK perlu memperluas

wawasan yang memadai tentang produk pesaing, kualitas,

pasar, system manajemen, metode produksi dan pembiayaan.

E. Rumusan Masalah

Permasalahan yang umum dihadapi oleh UMK telah

diidentifikasi oleh banyak peneliti. Siallagan (2020)

mengemukakan bahwa tiga masalah utama yang dihadapi

UMK Indonesia ialah modal insani (sumberdaya manusia),

pemasaran dan pembiayaan (modal). Sementara Jatmika

(2016) berpendapat bahwa permasalahan UMK yang perlu

mendapat perhatian pemerintah ialah pendidikan dan

pelatihan manajemen, bantuan pemodalan serta peningkatan

kompetensi tenaga kerja.

Masalah lain yang sering ditemukan pada UMK adalah

sebagai berikut (1) kurang terbiasa dalam mencatat data dan

melakukan penyimpanan arsip. Walaupun usaha sudah

beroperasi cukup lama, masih sedikit UMK yang rapi dalam

mencatat data usaha. Misalnya data input, jumlah dan

nilainya, data produksi, data pemasaran dan sebagainya.

Usaha apapun, dalam merencanakan pengembangan selalu

berdasarkan pengalaman yang diarsipkan dalam bentuk data

dan dokumen, (2) tidak mendeskripsikan profil usaha dengan

tepat dan fokus. Untuk bisa fokus dan mengembangkan

usaha yang sudah menjadi core bisnisnya UMK perlu

melakukan identifikasi dan mendeskrispsikan usahanya

ini , (3) strategi dalam mengakses sumber permodalan

tidak dioptimalkan. Modal merupakan salah satu hambatan

dihadapi banyak pelaku UMK dalam menjalankan bisnisnya.

Oleh karena itu, perlu ditingkatkan peluang mendapatkan

sumber pembiayaan yang murah, (4) Mengurus perizinan

usaha atau legalisasi. Kurangnya SDM yang terdidik menjadi

penyebab UMK tidak memberikan perhatian yang cukup

kepada masalah administrasi termasuk perizinan. Padahal

legalisasi usaha selalu disyaratkan untuk mendapatkan

bantuan atau pinjaman mudal murah. UMK yang

memproduksi makanan sertifikasi yang mendukung

pemasaran seperti GMP (good manufacturing process) atau

sertifikasi halal.

Diantara sekian permasalah yang dikemukakan di atas,

kalau ditarik benang merahnya, dapat diketahui bahwa

persolalan bertumpu kepada kemampuan manajemen

pengusaha. Jika kemampuan manajemen baik, maka

permasalahan lainnya akan lebih mudah diatasi. Oleh karena

itu, dalam buku ini yang akan dibahas lebih jauh ialah strategi

manajemen bisnis bagi UMK. Strategi manajemen bisnis lebih

kearah praktis, bagaimana UMK bisa tetap eksis di pasar

dalam kondisi persaingan yang semakin ketat.

Penelitian tentang strategi meningkatkan kemampuan

manajemen UMK belum banyak diteliti. Memang bantuan

yang lebih bersifat teknis maupun fasilitas permodalan

misalnya telah diberikan dalam bentuk kebijakan. Namun

diperlukan kemampuan manajerial para pengelola UMK agar

bisa lebih efisien dan produktif dalam menggunakan semua

sumberdaya yang ada. Hal ini diperlukan untuk mengurangi

angka “drop out” UMK dari pasar. UMK tidak hanya mudah

didirikan, namun mudah juga tutup usaha karena berbagai

sebab.

F. Tujuan

Tujuan penulisan buku ini, ialah untuk memperkaya

khasanah bacaan tentang manajemen usaha mikro dan kecil

(UMK). Khususnya bagi pemerhati dan peneliti masalah

manejemen UMK baik dari kalangan praktisi maupun

akademisi, bahan bacaan yang menghadirkan hasil kajian

sangat bermanfaat untuk menjadi pembanding terhadap

bacaan yang sudah ada.

Dalam buku ini disajikan hasil riset terhadap UMK

yang ada di Posdaya binaan Universitas Trilogi di wilayah

DKI Jakarta. Posdaya yang digagas oleh Yayasan Dana

Sejahtera Mandiri, memiliki unit usaha dan model

pengelolaan yang dapat dijadikan bahan kajian. Posdaya

terbukti mampu membangkitkan semangat wirausaha

anggotanya dengan mengoptimalkan sumberdaya daya yang

ada disekitar. Melalui Posdaya juga terbentuk upaya

peningkatan kesejahteraan social, karena usaha yang

dijalankan merupakan usaha “tanggung renteng” yaitu

kerberhasilan maupun kerugian akan menjadi tanggung

jawab bersama.

BAB II

MANAJEMEN DAN ENTERPRENEURSHIP

A. Sejarah Manajemen Bisnis

Secara teori, ilmu manajemen memang baru dikenal

sekitar abad ke 16, ketika era industrialisasi berkembang di

benua Eropa dan menjalar ke belahan benua lainnya. Ketika

itu produksi dan distribusi barang meningkat seiring

penemuan teknologi seperti mesin uap, mesin tenun, sepeda,

alat komunikasi. Penemuan mesin uap oleh ilmuan Inggris

James Watt selanjutnya diaplikasikan dalam berbagai bidang

seperti kapal api, lokomotif dan mesin industri. Energi dari

batubara kemudian digunakan secara massif dalam berbagai

kegiatan perekonomian. Hal ini mendorong munculnya unit-

unit perusahaan beserta organisasi bisnis yang terus

bertambah banyak.

Sejak munculnya perusahaan-perusahaan, maka teori

ilmu manajmen berkembang pesat di samping ilmu lainnya.

Namun dalam prakteknya, sejarah peradaban dunia telah

mencatat bahwa seni mengatur dan mengelola sumber daya

untuk suatu tujuan telah ada jauh sebelum itu. Praktek

manajemen sebenarnya telah dimulai sejak awal peradaban

manusia itu sendiri. Hidup berkelompok sebagaimana sifat

homo sapiens selalu ada pemimpinnya. Pemimpinlah yang

mengatur apa yang akan dikerjakan bagaimana pembagian

tugas serta pembagian hasil. Itu semua pada hakekatnya ialah

fungsi manajemen.

Seiring dengan kemajuan zaman, manusia mulai

mengatur tata kehidupan agar meningkat kesejahteraannya.

Budaya bertani, bertukar barang dan jasa dalam rangka

memenuhi kebutuhan hidup yang makin berkembang dan

makin komplek. Terjadi spesialisasi, karena ternyata tidak

mungkin setiap orang mampu menghasilkan semua barang

dan jasa yang diperlukannya. Maka munculah unit-unit

usaha, kemudian mempekerjakan orang lain, menggunakan

alat produksi yang terus berkembang dan maju. Saat ini kita

saksikan ilmu manajemen menyangkut segala aspek dari

perusahaan seperti manajemen sumberdaya manusia,

manajemen keuangan, manajemen produksi, manajemen

marketing dan lain-lain.

Kemajuan zaman terus berlanjut seiring dengan

kepandaian manusia menggunakan teknologi dalam segala

aspek kehidupan. Pertumbuhan populasi memicu

peningkatan permintaan terutama di kotakota besar.

Perusahaan menjadi semakin berupaya dengan berbagai

strategi dalam mendapatkan faktor produksi maupun

memperebutkan pasar, dan semua itu bermuara pada satu

kata yaitu persaingan (competitiveness). Persaingan akan

menyisihkan yang kurang produktif, lambat, boros, kualitas

rendah, dan tidak memenuhi kepuasan pelanggan. Dalam

kondisi ini ilmu manajemen diperlukan oleh

perusahaan-peusahaan yang tidak ingin tersisih dari pasar.

Teori-teori efisiensi teknis, efisiensi biaya dan efektifitas

program banyak bermunculan dan terus berkembang.

Manajemen berawal dari keinginan untuk menemukan

cara terbaik menjalankan bisnis yang berpusat pada proses

kerja. Artinya, manajer bertanggung jawab bagaimana

pekerjaan dilakukan dengan level efektivitas dan efisiensi

yang tinggi. Variabel yang pertama kali diperhatikan ialah

produktivitas tenaga manusia. Hal ini paling mudah diukur

karena standar dan unitnya jelas. Misalnya pada perusahaan

yang memproduksi sepatu, dengan mudah dihitung berapa

pasang sepatu dihasilkan oleh seorang pekerja dalam sehari.

Dapat pula diperbandingkan dengan produktivitas tenaga

kerja dari pabrik sepatu lainnya.

Ahli ekonomi yang termasuk pertama kali

mencetuskan ide pengukuran produktivitas manusia ialah

Frederick Winslow Taylor, seorang insiyur mekanik Asal

Amerika Serikat. Pada tahun 1881, Taylor memperkenalkan

teori tentang studi durasi dan pergerakan barang dalam

proses porduksi. Teori ini menyatakan bahwa pengamatan

yang cermat terhadap waktu dan gerakan serta penghapusan

waktu yang sia-sia akan menghasilkan metode produksi yang

paling efisien.

Pada tahun 1911 Taylor menulis buku yang berjudul

The Principles of Scientific Management. Buku ini menjadi

rujukan pertama dalam ilmu manajemen, sehingga Taylor

dikenal sebagai Bapak

Manajemen modern. Taylor

menyimpulkan bahwa

meningkatkan efisiensi dan

mengurangi biaya adalah tujuan

utama manajemen. Teori Taylor

berpusat pada rumus yang

menghitung jumlah unit yang

diproduksi dalam suatu periode

waktu tertentu (DiFranceso dan

Berman, 2000). Konsep yang

dikembangkan Taylor, kemudian

banyak diaplikasikan dalam

berbagai macam perusahaan.

(Sumber: https://library.stevens.edu/archives/special-

collections/fwtaylorcollection)

Ahli teori manajemen lainnya seperti Frank dan Lilian

Gilbreth, Harrington Emerson memperluas konsep penalaran

manajemen dengan tujuan efisiensi dan konsistensi.

Umumnya teori-teori yang muncul mengusung konsep

optimalisasi output. Konsep ini dapat diterapkan pada

segala jenis usaha seperti manufaktur, pertanian maupun

pertambangan dan terus berkembang sampai saat ini.

Banyak perusahaan yang didirikan dengan cita-cita

mencapai umur 50 bahkan 75 tahun. Biasanya dalam akte

pendirian disebutkan bahwa perusahaan didirikan untuk

jangka waktu sampai selama ini . Namun kenyataannya

banyak yang tidak berumur panjang. Faktor utama yang

Gambar 5 Fredrick W

Taylor (1856-1915)

menopang perusahaan sampai ke usia yang panjang ialah

adanya manajemen yang sehat. Baik perusahan yang dikelola

oleh anggota keluarga, maupun perusahaan yang dikelola

oleh tenaga professional, kunci untuk survive ialah

manajemen yang baik. Manajemen yang baik akan

meletakkan fondasi yang akan diikuti oleh generasi penerus

perusahaan. Manajemen yang baik juga berbanding lurus

dengan loyalitas karyawan.

Tujuan perusahaan memang meningkatkan

kesejahteraan pemilik. Namun bagi perusahaan yang

manajemennya baik, peningkatan kesejahteraan harus

dirasakan oleh seluruh stake holder, khsusnya karyawan.

Konsep awal manajemen bertujuan untuk tercapainya

tujuan organisasi dengan waktu yang lebih singkat dan

mengorbankan biaya yang lebih sedikit. Namun manajemen

kontemporer tidak hanya sekedar mempertimbangkan faktor

waktu dan biaya. Ada faktor lain yang juga masuk dalam

pertimbangan, yaitu keberlanjutan usaha, kelestarian

lingkungan dan kepuasan pemangku kepentingan (stake

holder).

B. Usaha Mikro dan Kecil

Pengertian usaha mikro menurut UU No. 20/2008

adalah unit bisnis yang aset bersihnya tidak lebih dari lima

puluh juta rupiah di luar tanah dan bangunan atau omsetnya

maksimal tiga ratus juta rupiah pertahun. Sementara usaha

kecil ialah unit bisnis yang asetnya lebih dari lima puluh juta

sampai maksimal lima ratus juta rupiah tidak termasuk tanah

dan bangunan atau memiliki omset antara tiga ratus juta

rupiah sampai dua setengah milyar rupiah. Jumlah unit usaha

yang masuk kriteria ini sangat banyak.

Pemerintah telah mengeluarkan peraturan tentang

UMKM yang baru yaitu Peraturan Pemerintah Nomor 7

Tahun 2021 tentang Kemudahan, Pelindungan, dan

Pemberdayaan Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, dan

Menengah (PP UMKM). Dalam pasal 35-36 disebutkan bahwa

pengelompokkan UMKM didasarkan atas modal usaha atau

hasil penjualan tahunan. Kriteria modal usaha digunakan

untuk pengelompokkan UMKM yang baru ingin didirikan

setelah PP UMKM berlaku. Sementara kriteria penjualan

tahunan digunakan untuk pengelompokkan UMKM yang

telah ada sebelum PP ini berlaku.

Data yang dirilis Kementerian Koperasi dan UKM

tahun 2018 menunjukkan bahwa jumlah usaha mikro dan

kecil (UMK) di Indonesia mencapai 64.133.354 unit atau 99 %

dari total jumlah entitas bisnis. Dari sisi jumlah tenaga kerja

yang terlibat, UMK mempekerjakan sebanyak 113.207.796

tenaga kerja (94% dari total angkatan kerja). Kontribusi

terhadap PDB 2018 sebesar 47,37%. Dari indikator-indikator

ini dapat dilihat bahwa kelompok UMK memainkan

peranan yang sangat penting dalam perekonomian nasional.

Tidak hanya di Indonesia, proporsi UMK juga

mendominasi jumlah total unit usaha di negara maju.

Misalnya di Jepang dan Amerika jumlah small medium

enterprises (SMEs) mencapai 99,7% dari jumlah total

perusahaan. Korea dan Italia 99,9%, German 99,5% dan di

Australia 99,8%.

Secara garis besar, jenis usaha UMK dapat dibagi

menjadi dua, yaitu usaha pertanian dan non pertanian.

Jumlah Rumah Tangga Usaha Pertanian adalah 26.135.469

unit; diantaranya ada 0.016% atau sekitar 4.200 unit yang

sudah berbadan hukum (data tahun 2013). Sementara

berdasarkan hasil Sensus Ekonomi BPS 2016, diketahui bahwa

jumlah UMK adalah 26.263.649 unit, sementara jumlah UMB

adalah 447.352 unit. Tahun 2017 lalu kontribusi UMKM

adalah sekitar 60% terhadap total Pendapatan Domestik Bruto

(PDB) Indonesia. Usaha mikro menyumbang sekitar Rp5.000

trilyun, usaha Kecil Rp1.300 trilyun, dan saha menengah

sekitar Rp1.800 trilyun pertahun (UMKM Indonesia, 2021).

Berbagai jenis usaha UMKM Non-Pertanian dapat

dilihat pada Gambar 6 di bawah ini. Grafik yang dirilis oleh

UMKM Indonesia menampilkan 15 jenis usaha yang

didominasi oleh jenis usaha perdagangan.

Gambar 6 Persentase UMKM Non-Pertanian berdasarkan Jenis

Usaha

(Sumber: UMKM Indonesia, 2021)

Berdasarkan grafik di atas, dapat diketahui tiga jenis

usaha yang paling banyak jumlahnya adalah :

1. Pedagang besar dan eceran

Usaha ini memainkan peranan penting dalam

distribusi barang, terutama barang-barang kebutuhan

sehari-hari seperti makanan, pakaian, barang elektronik

dan sebagainya. Jumlahnya mencapai 46,27% dari total

UMKM. Usaha dagang ialah usaha yang tidak

memberikan perubahan signifikan terhadap produk yang

diperdagangkan, kecuali grading dan packaging. Misalnya

pedagang produk olahan makanan yang membeli dari

produsen kemudian dibawa ke pasar atau ke toko dijual

kembali. Termasuk pedagang yang menjadi agen pabrik

manufaktur, membeli secara partai besar ke pabrik dan

menjual ke toko pengecer. Ada diantaranya yang

membuka tempat tetap ada pula yang tidak mempunyai

tempat tetap. Bisnis eceran dewasa ini memasuki fase

persaingan yang semakin ketat. Pemerintah terus

mengeluarkan ijin dibukanya gerai minimarket (ada dua

yang sangat dominan, yaitu Indomart dan Alfamart).

Keberadaan minimarket membuat konsumen punya

pilihan yang lebih banyak dalam hal tempat belanja.

Dahulu took modern yang lengkap hanya ada di kota, kini

sudah hadir di komplek perumahan, di kampong bahkan

sampai ke pelosok desa-desa yang jauh dari keramaian.

Dampaknya sangat besar terhadap UMK tradisional yang

kalah dalam segala hal. Warung tradisional tidak

menggunakan teknologi, tata letak seadanya, penerangan

minim, setiap barang harus diambilkan oleh panjaga

sehingga lama. Dengan segala kemudahannya, maka

pembeli lebih nyama berbelanja di mini market. Lama-

kelamaan warung tradisional hilang keberadaannya dan

mini market dapat menentukan harga jual sendiri (menjadi

pasar monopolistic). Apa yang harus dilakukan warung

tradisional yang semuanya masuk kategori UMK agar bisa

survive ialah mengikuti preferensi konsumen seperti

halnya yang diberikan oleh mini market. Namun perlu

juga didukung oleh regulasi pemerintah, yaitu tidak

memberikan izin tanpa batas kepada mini market untuk

membuka gerainya. Kebijakan pemerintah Provinsi

Sumatera Barat layak diacungi jempol. Demi menjaga

keseimbangan persaingan antara mini market (modern)

dengan warung tradisional, pemprov Sumbar untuk

sementara belum mengijinkan mini market modern

membuka gerainya. Justru hal yang dilakukan ialah

memodernisasi warung tradisional dengan gaya seperti

mini market. Maka kalau konsumen melakukan

perjalanan keliling Sumbar, tidak akan pernah bertemu

mini market modern baik Indomart maupun Alfamart.

Justru toko modern local seperti Minang Mart atau toko

individu dgn gaya mini market modern.

2. Penyediaan akomodasi dan air minum

Diantara usaha yang masuk ke jenis ini ialah

kuliner, penyewaan rumah kost dan lain-lain. Usaha ini

banyak terdapat di daerah urban, dimana permintaan

terhadap tempat tinggal dan jajanan/akomodasi tinggi.

Misalnya di sekitar kampus, pusat perbelanjaan,

perkatoran, di daerah tujuan wisata dan kawasan industri.

Usaha air minum isi ulang saat ini menjamur untuk

memenuhi permintaan air minum komplek perumahan.

3. Industri pengolahan

Industri pengolahan sangat penting untuk

mendukung sektor primer. Khususnya industri

pengolahan produk pertanian menjadi produk jadi atau

setengah jadi. Tanpa didukung oleh industri pengolahan,

maka produk pertanian yang bersifat perishabel (cepat

busuk) akan turun mutunya ketika sampai di tangan

konsumen. Saat musim panen produk membanjiri pasar,

harga jatuh sehingga petani semakin rugi. Misalnya

komoditas bawang merah, pernah ada kasus petani tidak

bisa menjual hasil panen atau harga sangat murah

sehingga sebagai bentuk protes petani membuang bawang

ke jalan raya. Kasus membuang hasil panen ini tidak mesti

terjadi jika terjalin sinergi yang harmonis antara kelompok

tani dengan indisutri pengolahan, yang dapat menampung

produksi petani dan mengolahnya menjadi berbagai

produk seperti bawang goreng kaleng, bawang iris beku,

pasta bawang dan sebagainya.

Di negara maju, inovasi justru banyak datang dari

industri pengolahan skala kecil. Sistem otomasi, metode

pengolahan yang lebih efisien sering kali awalnya berasal dari

usaha kecil yang banyak mencoba hal-hal baru. Kemudian

penemuan itu disempurnakan, dipatenkan dan dijual atau

mereka pakai sendiri untuk selanjutnya bertransformasi

menjadi perusahan yang naik kelas.

Keberadaan unit UMK ini, selain menyerap tenaga

kerja juga berperan sebagai vendor dari perusahaan besar.

Kalau dilihat produsen mobil terbesar di dunia, Toyota, telah

lama bekerja sama dengan UMK dalam membuat bermacam-

macam suku cadang mobil. Di Indonesia, pemegang merek

Toyota, yaitu PT Astra Internasional, aktif membina UKM

sebagai pemasok suku cadang dengan memberikan bantuan

teknologi dan permodalan. Mereka menyebut UKM binaan

ini dengan perusahaan pasangan usaha (PPU).

Menyadari peranan UMK dalam perekonomian yang

sangat vital ini , berbagai upaya telah dilakukan untuk

mendorong dan memajukannya. Pemerintah, ekonom dan

para akademisi membuat kebijakan, melakukan riset

bagaimana mendorong UMK agar semakin produktif. Seperti

yang dilaporkan oleh Poole (2018), bahwa perlu dibuat

kebijakan-kebijakan untuk merangsang munculnya sektor

usaha mikro dan kecil karena dapat diharapkan untuk

mendorong pertumbuhan, menghasilkan lapangan kerja dan

mengurangi kemiskinan.

Salah satu tujuan pembangunan nasional adalah

mengentaskan kemiskinan dan membentuk masyarakat yang

sehat, sejahtera adil dan makmur. Tidak miskin, artinya

warga Negara mempunyai kemampuan dan akses menikmati

standar hidup minimal untuk sejahtera. Seperti, terpenuhinya

kebutuhan pokok, pendidikan, kesehatan, rasa aman,

mendapat pekerjaan dan penghasilan yang cukup serta

menjalani hidup layak. Untuk membantu tercapainya tujuan

ini , pelaku ekonomi dari semua level harus

diberdayakan, diperkuat daya saingnya agar dapat tetap eksis

dalam lingkungan industri masing-masing.

Pelaku usaha UMK yang jumlahnya dominan tidak saja

hadir untuk mensejahterakan dirinya sendiri melainkan juga

memberikan efek domino kepada usaha lain yang terkait baik

langsung ataupun tidak langsung. Efek domino ini

dialirkan melalui upah yang dibayarkan kepada pekerja dan

nilai tambah ekonomi yang terdistrbusi melalui rantai pasok

produksi barang dan jasa. Upah merupakan daya tukar

pekerja atau dikenal dengan istilah ability to pay. Gaji atau

upah dapat ditukarkan dengan berbagai kebutuhan lainnya

sehingga secara agregat perekonomian menjadi hidup. Oleh

karena itu membina UMK secara tidak langsung merupakan

upaya membangun perekonomian nasional. Kontribusi UMK

terhadap perekonomian nasional telah banyak

dipublikasikan. Sehingga keberadaan UMK sebagai pilar

ekonomi menjadi perhatian pemerintah maupun para ahli

ekonomi di banyak negara.

Publikasi ilmiah ini seperti penelitian Nyamrunda

dan Freeman (2021) yang menunjukkan bahwa UMK mampu

menghadapi perubahan lingkungan yang cepat dan

menantang. Misalnya turbulensi finansial, kondisi

ketidakpastian dalam transisi ekonomi, di mana tantangan

ini membutuhkan kemampuan berimprovisasi dan

kreativitas untuk sukses. Demikian pula halnya dalam

menghadapi gejolak seperti guncangan eksternal yang

disebabkan oleh pandemic Covid-19 yang efeknya bisa lama

dan sangat mungkin mempengaruhi organisasi secara

fundamental. Innovasi dan kreasi pengelola UMK dapat

mengatasi efek negative, sekaligus menangkap peluang baru

saat kondisi kembali normal. Ibdunni et al. (2020) melaporkan

hasil penelitiannya tentang transfer pengetahuan terhadap

kinerja inovasi usaha kecil dan menengah di perekonomian

informal. Di jelaskan bahwa praktik transfer pengetahuan,

terutama R&D dan jejaring sosial, memiliki dampak yang

signifikan terhadap kinerja inovasi UKM. Pemangku

kepentingan berperan penting untuk memajukan sektor UKM

terutama dalam hal kebijakan, pendanaan dan praktik

Litbang dan jejaring sosial untuk meningkatkan kinerja

inovatif UKM.

Putra dan Santoso (2020) telah meneliti pengaruh

penggunaan e-bisnis terhadap kinerja UMK dan

menyimpulkan bahwa pengelola UMK terutama di negara

berkembang harus meningkatkan kemampuan menggunakan

e-bisnis. UMK yang ingin menggunakan e-bisnis secara lebih

luas harus memperhatikan faktor kontekstual dan

mengembangkan kemampuan penggunaan e-bisnis di tataran

praktis. Di Indonesia, data dari Kementerian Koperasi, Usaha

Mikro Kecil (UMK) memiliki peran yang penting dalam

perekonomian nasional. Peran ini dapat dilihat dari sisi

penciptaan lapangan kerja, sumber pendapatan, penyediaan

barang jasa serta sebagai sarana untuk pengembangan SDM

melalui praktik berwirausaha (Risnawati, 2018).

Kementerian Koperasi dan UKM, telah melalukan

berbagai upaya agar pengusaha kecil dan mikro mampu

bersaing di tengah serbuan produk asing di pasar domestic.

Salah satunya ialah dengan memberika kesempatan

mengikuti pameran dagang baik di dalam maupun di luar

negeri. Produk-produk yang potensial untuk menembus

pasar ekspor diberi prioritas mengikuti pameran dagang di

luar negeri. Upaya lainnya ialah memberikan insentif bunda

pinjaman. Akses modal serring kali menjadi kendala bagi

UMK untuk beroperasi.

UMK tersebar di barbagai jenis usaha produksi barang

dan jasa, mulai dari sector primer, pengolahan maupun

perdagangan. Lokasi UMK tidak saja di wilayah urban,

melainkan juga tersebar sampai ke pelosok perdesaan.

Artinya UMK sangat erat dengan ekonomi kerakyatan

sehingga peranannya tidak saja dalam bidang ekonomi tetapi

juga sosial dan budaya. Ibidunni et al., (2020) mengatakan

bahwa usaha mikro dan kecil juga menjadi ajang alih

teknologi dari perusahan besar. Alih teknologi sangat

diperlukan untuk memperbaiki produktivitas dan efisiensi

usaha.

C. Enterprenurship

Enterpreneurship atau kewirausahaan ialah karakter

seseorang yang selalu berorientasi pada penciptaan nilai

tambah, berusaha memanfaatkan peluang untuk

mendapatkan benefit positif dalam kehidupan sehari-hari.

Sedangkan wirausahawan adalah orang yang mengorganisir

dan mengkordinasikan faktor-faktor produksi seperti lahan,

tenaga kerja dan modal. Merekalah yang mengkombinasikan

faktor produksi ini untuk menciptakan barang dan jasa.

Dalam ekonomi, sumberdaya modal, sumberdaya alam dan

sumberdaya manusia harus dikelola oleh orang yang berjiwa

entrepreneur agar seluruh potensi ini dapat diwujudkan

menjadi benefit yang meningkatkan kesejahteraan.

Seseorang yang berjiwa entrepreneur, cirinya adalah

orang yang berani mengambil risiko, rasional, mampu

melihat peluang usaha dengan cermat. Oleh karena itu,

semangat wirausahawan akan sangat diperlukan untuk

memberikan sumbangan yang berarti bagi perekonomian.

Kegiatan ekonomi memberikan efek domino bagi

pembangunan secara keseluruhan, karena akan menciptakan

lapangan kerja baru. Tenaga kerja yang diserap pada

lapangan kerja ini tentunya akan memberikan pengaruh

positif terhadap keseluruhan perekonomian. Semakin banyak

lapangan kerja, juga berarti semakin banyak sumber

pendapatan bagi masyarakat. Peningkatan pendapatan berarti

akan meningkatkan permintaan terhadap barang dan jasa.

Kondisi ini menjadi faktor perangsang bagi penigkatan

produksi. Semakin banyak jumlah pengusaha maka efek

domino yang timbul semakin besar.

Menurut hasil penelitian yang dilakukan oleh ahli

ekonomi diketahui bahwa jumlah pengusaha atau

entrepreneur berhubungan erat dengan kemajuan

perekonomian suatu bangsa. Dibandingkan dengan Negara-

negara Asean, jumlah pengusaha di Indonesia masih terbilang

sedikit (sekitar 1,65%). Di Singapura, jumlah pengusahanya

sudah mencapai 7% (dari jumlah penduduk), Malaysia 5%

dan Thailand 3%.

Kewirausahaan berpengaruh terhadap keberhasilan

sebuah usaha. Hal ini dijelaskan oleh beberapa peneliti

diantaranya Aji dkk (2018) yang meneliti tentang

keterampilan wirausaha untuk keberhasilan sebuah usaha.

Jika disarikan, karakteristik seorang wirausahawan

menurut buku-buku kewirausahaan adalah sebagai berikut:

1. Mempunyai rasa percaya diri yang kuat, mandiri,

berkepribadian yang kokoh, berfikiran positif dan selalu

optimis.

2. Fokus serta berorientasi pada prestasi, hasil, tekun, tabah,

energik serta penuh inisiatif.

3. Memiliki tekad, motivasi, suka bekerja keras

4. Berani mengambil risiko dan piawai dalam mengelolanya

serta menyukai tantangan.

5. Leadership menonjol, suka bekerja dengan tim, bergaul

dengan orang lain, serta terbuka terhadap saran dan kritik

konstruktif.

6. Berani mengakui kekurangan, melakukan perubahan dan

terbuka dengan hal-hal baru.

7. Inovatif, dalam bertindak, berorientasi ke masa depan

kreatif dan fleksibel pikirannya selalu begerak dinamis

8. Mempunyai banyak sumber informasi dan knowledge

yang beragam.

Dalam pengertian sehari-hari istilah technopreneurship

lebih mengacu pada pemanfaatan teknologi informasi untuk

pengembangan wirausaha. Namun demikian, pengertian ini

kemudian berkembang tidak hanya dibatasi pada wirausaha

teknologi informasi, namun segala jenis usaha, seperti usaha

transportasi, kuliner, super market, fashion dan handycraft.

Penggunaan teknologi informasi yang dimaksudkan disini

termasuk menyediakan informasi tentang usaha melalui

website, meningkatkan efisiensi kegiatan produksi melalui

perangkat lunak, memasarkan secara online dan sebagainya.

Menurut Buchari (2010), karakter wirausaha setidaknya

ada tiga yaitu, memiliki inisiatif, mampu mengorganisir aspek

sosial dan ekonomi untuk menghasilkan nilai tambah dan

tidak takut mengambil resiko. Memiliki inisiatif artinya tidak

membiarkan sebuah peluang yang ia ketahui berlalu begitu

saja. Peluang ini akan dikelola, ditindak lanjuti sampai

menjadi sebuah bisnis yang menghasilkan. Mampu

mengorganisir semua aspek adalah wujud dari kemampuan

manajemen. Seorang pengusaha, tidak hanya mengelola satu

permasalahan saja, melainkan semua permasalahan yang

datang dari segala sudut. Permasalahan ini

membutuhkan kepiawaian yang tidak dimiliki oleh semua

orang. Sedangkan keberanian mengambil risiko adalah

energy untuk memulai langkah pertama dari rencana yang

besar. Banyak orang yang mampu menyusun rencana yang

detail dan rapi, namun tidak mempunyai kebenranian yang

cukup untuk memulai langkah pertama. Maka rencana

ini tetaplah menjadi sebuah rencana dan akhirnya hilang

ditelan waktu.

Istilah usahawan, enterpreneur maupun technopreneur

esensinya hampir sama. Seseorang disebut entrepreneur

apabila secara ekonomi ia mampu memberikan nilai tambah

ekonomis dalam kegiatan usahanya, sehingga mampu

mensejahteraan dirinya, keluarganya, karyawannya dan

mungkin juga orang lain. Dengan demikian, maka mereka

yang digolongkan sebagai enterpreneur sukses adalah orang

yang menjalankan usaha, mempekerjakan karyawan dalam

memproduksi, mendistribusikan barang atau memberikan

jasa-jasa lainnya. Bagi seorang entrepreneur, pendidikan dan

keahlian bukanlah hal yang utama dalam mengembangkan

bisnisnya. Tetapi unsur jejaring, teknologi, lobi, dan

pemilihan segment pasar lebih menentukan kesuksesannya.

Keterkaitan antara pembangunan ekonomi suatu

negara dan kewirausahaan telah menjadi perhatian banyak

ekonom sejak lama. Kewirausahaan memainkan peran kunci

dalam pembangunan ekonomi dan telah diakui baik oleh

akademisi dan praktisi secara luas sebagai faktor fundamental

ekonomi pembangunan serta mempengaruhi pertumbuhan

ekonomi secara signifikan (Toma et al., 2014).

D. Teknopreneurship

Istilah teknopreneur saat ini sudah popular di dunia

usaha dan ekonomi, yang secara umum dapat dipahami

sebagai kewirausahaan yang memanfaatkan kemajuan

teknologi untuk mencapai keberhasilan usahanya. Namun

demikian, pengertian teknopreneur dikemukakan dalam

format yang bermacam-macam oleh para penulis buku

kewirausahaan (Toma et al., 2014). Seperti yang disebutkan

dalan Buku Teknopreneur yang diterbitkan oleh Dirjen Dikti

Kemdiknas (2008), bahwa teknoprenur esensinya adalah

usahawan (orang yangmenciptakan nilai tambah melalui

suatu kegiatan usaha), dimana dalam kegiatan usahanya

ini dia memanfaatkan kemajuan teknologi. Penguasaan

teknologi ini menjadi keunggulannya dalam

memproduksi, mendesain produk, memasarkan dan

membangun jejaring.

Enterpreneursip dan keberhasilan sebuah usaha

mempunyai hubungan positif. Aji dkk (2018) membuktikan

adanya hubungan antara keterampilan wirausaha dengan

keberhasilan usaha. Disebutkan bahwa setidaknya ada 10

faktor yang membawa keberhasilan sebuah usaha yaitu: 1).

Kerja keras, 2). Permintaan pasar, 3). Keterampilan wirausaha,

4). Keberuntungan, 5). Keberanian dalam mengambil resiko,

6). Tingginya kebutuhan otonomi, 7). Mandiri, 8). Percaya

diri, 9). Tidak mudah menyerah, dan 10). Berambisi.

Dalam era digital dan globalisasi ini usaha kecil

sekalipun sudah harus meningkatkan daya saingnya melalui

kemampuan menggunakan teknologi, terutama teknologi

informasi. Oleh karena itu, technopreneurship seharusnya

terus didorong pengembangannya di kalangan usahawan,

karena keunggulan persaingan di pasar sekarang ini sangat

ditentukan oleh penguasaan teknologi. Semakin

bertambahnya jumlah tekrnopreneur, maka daya saing

bangsa semakin tinggi. Technopreneur tidak sekedar menjadi

pengusaha atau pedagang barang komoditas saja tetapi juga

menjadi pelopor penerapan inovasi teknologi dalan semua

lini usahanya. Mereka berorientasi kepada menjual produk

inovatif yang mampu menjadi substitusi maupun komplemen

dalam kemajuan peradaban manusia.

Depdiknas (2008) mengidentifikasi perbedaan antara

wirausahawan tradisional, entrepreneur dan teknopreneur

seperti dirangkum dalam table berikut ini:

Tabel 2 Karakteristik Usahawan Mikro/Kecil, Entrepreneur dan

Teknopreneur

Karateristik

Usaha

Mikro/Kecil

Entrepreneur Teknopreneur

Motivasi

Menjadi sumber

hidup,

Umumnya

bekerja

sendiri,

Personaliti

pemilik

Motivasi

mendominasi, Ide

dan konsep,

Eksploitasi

kesempatan,

kumulasi

kekayaan

Pola pikir

revolusioner,

Kompetisi dan

risiko, Sukses

dengan teknologi

baru, Finansial,

menciptakan nama

baik

Kepemilikan

Pendiri/rekan

bisnis

keuntungan

Saham

pengendali,

Maksimalisasi

profit

Penguasaan pasar,

Pertumbuhan

(saham dan Nilai

perusahaan)

Gaya

manajerial

Trial and error,

Lebih

Personal,

Orientasi local,

Menghindari

resiko, Risiko

pada manajemen

Arus kas stabil,

Mengikuti

pengalaman,

Profesionalisme

Fleksibel, target

strategi global,

Inovasi produk

berkelanjutan

Kepemimpi-

nan

Jalan hidup,

Hubungan

Otoritas tinggi,

Kekuatan lobi,

Perjuangan kolektif,

Visioner, Membagi

Karateristik

Usaha

Mikro/Kecil

Entrepreneur Teknopreneur

Baik, Dengan

contoh,

Kolaborasi,

Kemenangan

kecil

Imbalan untuk

Kontribusi,

Manajeme baru

kemajuan bisnis,

Menghargai

kontribusi dan

pencapaian

Tenaga Kerja

Jaminan rendah,

Kekeluargaan,

Resiko tinggi,

Merekrut tenaga

lokal dan Global,

Kompensasi

menarik,

Mobilitas rendah

Multikultural,

kualitas tinggi,

berpendidikan,

lebih berorirentasi

prestasi dari pada

kehadiran fisik

R&D dan

Innovasi

Mempertahankan

bisnis, Pemilik

bertanggungjawa

b, Siklus

waktuyang lama,

Akumulasitekolo

gi sangat kecil

Bukan Prioritas

utama, kesulitan

mendapatkan

peneliti,

Mengandalkan

franchise, lisensi

Riset dan inovasi,

IT,

Biotek global,

Kecepatan

peluncuran produk

ke pasar

Outsourching

dan Jaringan

Kerja

Sederhana, Lobi

bisnis

Langsung

Penting tapi sulit

mendapatkan

tenaga ahli,

Kemampuan

umum

Pengembangan

bersama tim

outsourcing,

Banyak penawaran,

Potensial

Pertumbuhan

Siklus ekonomi,

Stabilitas

Penetrasi nasional

cepat, global

lambat,

roteksi, monopoli,

oligopoli

Teknologi baru,

Akuisisi teknologi,

Aliansi global

pertahankan

growth

Target Pasar

Lokal, Kompetisi

dng produk di

pasar, Penekanan

biaya

Penguasaan pasar

nasional,

Penetrasi pasar

memakan waktu

lama, Produk

baru untuk

pelanggan baru

Pasar global,

Membangun

jaringan,

Penekanan Time

to market,

pre/postsale,

Mendidik

konsumen,

teknologi baru

Berbeda dengan entrepreneur, seorang teknopreneur

mendasarkan prinsip kewirausahaannya pada penguasaan

teknologi dan keahlian yang berbasis pendidikan/pelatihan,

baik yang didapatkannya di bangku perkuliahan ataupun

dari pengalaman/percobaan pribadi. Mereka menggunakan

teknologi sebagai unsur utama pengembangan produk,

jaringan, lobi, dan pemilihan pasar secara demografis. Mereka

ini disebut juga ”enterpreneur modern” yang berbasis

teknologi. Inovasi dan kreativitas sangat mendominasi

aktivitas mereka untuk menghasilkan produk unggulan

sebagai dasar dari pembangunan ekonomi bangsa berbasis

pengetahuan (Knowledge Based Economic). Alexander (2014)

menyebutkan bahwa entrepreneur adalah motor dalam

penciptaan lapangan kerja, teknologi baru dan peningkatan

produktivitas.

Saat ini kewirausahaan berbasis teknologi informasi

sudah menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam kegiatan

usaha apa pun. Baik untuk menciptakan suatu peluang usaha

baru maupun mengembangkan bisnis yang telah lama

didirikan. Di Negara-negara maju, teknoreneurship ini

menjadi lokomotif baru dalam menggerakkan perekonomian

Negara. Contoh ekstrim yang dapat disebutkan ialah pendiri

Microsoft, Facebook, Whatsapp dan sebagainya. Menjadi

wirausaha berbasiskan teknologi ini telah menjamur di

kawasan Silicon Valley (Califronia) dimana pemerintah

mendorong munculnya pengusaha muda yang

memanfaatkan kemajuan teknologi (Buchari, 2010). Di sana

terdapat ratusan perusahaan yang kebanyakan bergerak

dalam bidang komputer dan elektronik yang selalu

menghasilkan produk-produk baru. Mereka bersaing dalam

inovasi dan tidak terorganisasi dalam alam birokrasi. Situasi

organisasi semacam ini oleh para ahli diistilahkan dengan

“adhocracy” sebagai lawan dari birokrasi. Ada pekerjaan

spesialis, sedikit ikatan komando, tidak ada struktur

organisasi yang jelas. Pengambilan keputusan bersifat

desentralisasi. Mereka memiliki budaya kerja yang tinggi,

saling percaya, penuh keyakinan. Semua ini membuat

pekerjaan sangat efektif.

Pengembangan kewirausahaan berbasis teknologi di

Indonesia akhir-akhir ini cukup berkembang. Beberapa

perusahaan start-up berhasil menjual ide kreatifnya dan

memperoleh pendanaan dari investor baik dalam maupun

luar negeri, seperti game online, pemasaran online dan

sebagainya. Namun dibandingkan dengan negara lain seperti

Korea, Taiwan dan Malaysia, Indonesia masih tertinggal.

Oleh sebab itu untuk meningkatkan perkembangan

kewirausahaan di bidang teknologi informasi, kita perlu

meningkatkan kepercayaan diri para pelaku dan adanya visi

yang sama dari seluruh stakeholder.

Visi yang sama sangat menentukan keberhasilan dalam

bidang apapun. Ibarat mendorong sebuah mobil yang mogok,

setiap orang harus mendorong sekuat tenaga ke arah yang

sama. Walaupun orang-orang mendorong sekuat tenaga

secara bersama besar tetapi tidak searah, maka mobil yang

didorong tidak akan bergerak. Artinya tenaga tidak boleh

saling meniadakan, melainkan terakumulasi ke arah yang

sama sehingga gaya dorong maksimal. Sebagai contoh,

Pemanfaatan teknologi akan mengarahkan perusahaan

pada cara kerja perusahaan yang efisien, perluasan kompetisi,

pemasaran, penjualan, distribusi, promosi, dan lain- lainnya.

Teknologi juga memicu orang-orang bergerak dengan

cepat, mengetahui berita dengan cepat pula. Pada sebagian

wirausahawan pemakaian teknologi masih hal yang baru, dan

mengalami kendala seperti ketersediaan sumberdaya

manusia, permodalan dan dukungan system birokrasi. Oleh

karena itu, dalam rangka memajukan dan membesarkan

usaha atau bisnis, peran teknologi harus terus didorong oleh

semua pihak. ui bahwa informasi itu sangat penting untuk

bahan masukan bagi pengambilan suatu keputusan dalam

bisnis.

Salah satu jenis teknologi yang sangat pesat

kemajuannya dan mempengaruhi kegiatan dunia bisnis ialah

teknologi informasi. Pemanfaatan teknologi informasi

sekarang ini berkembang dengan pesat mencakup berbagai

macam bidang kehidupan masyarakat. Tidak hanya

dikalangan terpelajar saja, tapi telah merata keseluruh

kelompok umur mulai dari anak-anak sampai orang tua.

Tidak hanya di wilayah perkotaan saja, tetapi sudah

merambah sampai ke desa-desa. Teknologi informasi dibuat

untuk memudahkan para penggunanya dalam mengerjakan

urusannya. Seperti membuat, menyimpannya dan mengirim

informasi ke orang lain.

Pemanfaatan teknologi informasi dianggap sebagai

media yang dapat menghemat biaya dibandingkan dengan

metode konvensional. Misalkan saja pemakaian kertas,

penghapus, tinta dan lain sebagainya yang cenderung tidak

efisien. Sekarang dengan bantuan computer, internet, banyak

pekerjaan yang dapat diselesaikan dengan cepat dan lebih

murah. Pengiriman surat dengan surat eletronik (e-mail),

pencarian data melalui search engine, chatting, teleconference,

mengirimkan foto dan sebagainya telah menjadi hal yang

sangat mudah. Bahkan industri perbankan telah

mengembangkan layanan berbasis teknologi informasi yang

menghemat banyak waktu dan biaya nasabah. Seperti SMS

Banking, yaitu layanan perbankan yang dilakukan dengan

menggunakan SMS (Short Message Service). Transaksi seperti

pengecekan saldo, transfer uang, dan pembayaran tagihan

bisa dilakukan dari mana saja dengan menggunakan

smartphone. Teknik pemasaran kontemporer juga telah

menggunakan teknologi informasi, seperti E-commerce yaitu

perdagangan elektronik (Electronic commerce) yang

dilakukan dengan memanfaatkan internet. Memang jenis

teknologi yang paling pesat kerkembangannya dalam abad

ini adalah teknologi informasi. Apapun segi kehidupan tidak

ada yang luput dari pengaruh teknologi informasi ini. Jarak

yang jauh menjadi dekat, waktu yang lama untuk

menyelesaikan suatu pekerjaan menjadi hanya sebentar saja.

Teknologi informasi memiliki banyak peranan dalam

membantu manusia dan memecahkan masalah. Diantaranya

membantu manusia dalam meningkatkan produktivitas,

meningkatkan efektivitas, meningkatkan efisiensi,

meningkatkan mutu dan mencari pemecahan masalah. Dunia

entrepreneurship merupakan dunia yang cukup menantang

terutama bagi mereka yang membutuhkan tantangan

pekerjaan lebih berat dibandingkan hanya sebagai karyawan

sebuah perusahaan. Dunia ini juga menjanjikan imbalan

berupa kesuksesan karir dan finansial bagi yang berhasil

menjalaninya dan secara umum entrepreneur juga

memberikan kontribusi bagi perekonomian negara dalam

bentuk tersedianya lapangan kerja baru dan adanya

perusahaan pembayar pajak baru.

E. Menumbuhkan Karakter Entreprenursip

Banyak orang berpendapat bahwa seorang

wirausahawan sudah terlahir dan mempunyai bakat bawaan.

Dalam sebagian kasus pernyataan ini ada benarnya. Keluarga

pengusaha tentu saja menularkan bakat bisnis ke anggota

keluarga lainnya baik yang masih kecil atau yang sudah

dewasa. Mereka sehar-hari telah terbiasa dengan diskusi

tentang masalah perusahaannya. Istilah-istilah, strategi bisnis,

menyusun rencana dan berbagai macam urusan produksi,

administrasi dan sebagainya tentu sudah menjadi menu

sehari-hari. Jadi tidak heran jika karakteristik seorang

usahawan dapat diturunkan melalui “genetic”.

Tetapi banyak juga pengusaha yang tidak lahir dari

keluarga pengusaha, namun bisa menjadi pengusaha besar.

Krisanti (2017) mengatakan mayoritas miliarder bukan

dilahirkan, tapi menciptakan melalui kerja keras dan nasib

baik mereka sendiri. Lebih dari dua pertiga daftar 400 orang

terkaya dunia versi majalah Forbes pada 2016 adalah mereka

yang jadi miliarder berkat kerja keras. Sebanyak 226 di

antaranya mengaku membangun kekayaan dari awal. Lebih

lanjut Kristanti (2017) berpendapat ada lima hal yang

mengantarkan seseorang menjadi pengusaha sukses, yaitu (1)

haus akan ilmu pengetahuan, (2) tidak selalu focus pada

ijazah, (3) rendah hati, (4) rajin membaca, (5) tidak berhenti

ketika gagal. Oleh karena itu karakteristik menjadi pengusaha

ini dapat ditanamkan sejak dini baik melalui pendidikan

formal maupun di keluarga.

Sekarang sudah mulai diadakan semacam simulasi

menjadi pengusaha di sekolah-sekolah baik tingkat SD, SLTP

maupun SLTA terutama di sekolah yang ada di perkotaan.

Siswa dibekali barang dagangan yang berasal dari orang tua.

Bisa berupa makanan, alat tulis dan sebagainya. Kemudian

para siswa membuka stand di aula sekolah sedangkan

pembeli adalah seluruh siswa, orang tua dan guru-guru. Seni

berdagang adalah inti dari keterampilan bisnis, karena

membuat dagangan laku memerlukan kompetensi yang

dimiliki oleh seorang pengusaha. Mulai dari menyiapkan

barang, presentasi di depan calon pembeli, berkomunikasi

dan sebagainya.

Sewaktu anak-anak penulis bersekolah di Nishihara

Shogakko (SD Nishihara) tahun 2003 sampai 2006 di Okinawa

Jepang, metode belajar bisnis seperti ini juga dilakukan setiap

tahun. Program ini sudah menjadi acara rutin dan

dipersiapkan jauh-jauh hari. Uang yang digunakan bukanlah

uang yen asli, melainkan uang yen mainan yang dibagikan

oleh guru penanggung jawab. Setelah selesai acara, siswa

yang menjual barang dengan nilai tertinggi mendapat

penghargaan. Hal serupa dapat pula dimasifkan di sekolah-

sekolah dalam negeri untuk memperkenalkan jiwa wirausaha

kepada para siswa. Kegiatan ini menarik karena siswa belajar

berbisnis sambil bermain.

BAB III

STRATEGI UMK DALAM MANAJEMEN

TENAGA KERJA

A. Analisis Kebutuhan Pegawai

Sumber daya manusia (SDM) adalah asset penting

perusahaan. Jika dipandang dari sudut faktor produksi, maka

SDM merupakan faktor produksi yang terbatas. Oleh karena

itu perusahaan harus berupaya mengoptimalkan out put

dengan sumberdaya yang terbatas ini . Caranya ialah

dengan meningkatkan produktivitas karyawan atau pegawai.

Produktivitas yang lebih tinggi membawa profit yang lebih

besar karena harga produk akan lebih rendah dari

kompetitor, kualitas meningkat serta berdampak positif

terhadap daya saing. Daya saing yang tinggi akan

memperkuat posisi perusahaan dalam pasar.

Perencanaan kebutuhan pegawai bagi perusahaan

UMK umumnya dilakukan oleh pimpinan. Manajer atau

kepala bagian personalia biasanyanya dirangkap langsung

oleh pemilik usaha. Kapan pegawai harus ditambah,

dikurangi atau kebijakan lain menyangkut pegawai tidak

memerlukan birokrasi yang panjang. Penambahan pegawai,

pada kebanyakan UMK dilakukan tanpa analisis beban kerja.

Karyawan ditambah sering kali karena ingin membantu

orang yang ada hubungan keluarga sedang menganggur.

Oleh karena itu, tanpa perjanjian kerja yang formal, tanpa

penjelasan hak dan kewajiban yang jelas dan proses

determinasinya juga demikian.

Jumlah pegawai juga menjadi salah satu faktor

pembatas apakah sebuah usaha masuk kategori usaha mikro,

kecil, menengah ataupun besar. Namun belum ada kesatuan

defnisi untuk menetapkan skala usaha berdasarkan jumlah

karyawan. Badan Pusat Statistik menyebut usaha mikro jika

pegawai 4 orang atau kurang, usaha kecil 5-19 orang,

menengah 20-99 orang. Sementara badan dunia WHO

menggolongkan usaha mikro apabila karyawannya 30 orang

atau kurang, 31-100 usaha kecil dan 101-300 usaha menengah.

Perbedaan klasifikasi ini bukan hal yang akan

diperdebatkan di sini. Esensinya ialah semakin banyak

karyawan maka manajemen SDM diperusahaan ini

semakin komplek. Perusahaan yang mempekerjakan banyak

pegawai biasanya karena tingkat upah yang rendah sehingga

investasi teknologi yang dapat menggantikan tenaga manusia

tidak menjadi pilihan. Kondisi ini terjadi di negara-negara

berkembang. Sementara di negara maju yang tingkat upahnya

sudah tinggi, perusahaan cenderung menggunakan teknologi

yang membutuhkan sedikit tenaga manusia.

Untuk menganalisis kebutuhan karyawan, hal pertama

yang harus dipertimbangkan ialah beban kerja yang ada.

Apabila semua karyawan yang ada sudah penuh beban

kerjanya, maka berikutnya dilakukan analisis produktivitas.

Minimal, produktivitas sama dengan rata-rata tingkat

produktivitas dalam industri sejenis. Apabila beban kerja

berlebih, sedangkan produktivitas sudah baik maka inilah

saatnya dibutuhkan tambahan karyawan baru untuk

mengatasi kelebihan beban kerja. Situasi lainnya ialah apabila

pimpinan merencanakan pengembangan usaha, sehingga

diperlukan karyawan baru untuk beban kerja yang akan

muncul.

Seorang pengusaha yang sudah berpengalaman akan

terasah nalurinya kapan saat yang tepat untuk merekrut

karyawan baru. Demikian pula dalam menyeleksi sosok yang

tepat untuk diserahi tanggung jawab pada satu jabatan

tertentu. Walaupun pengalaman ini bisa diimbangi

dengan pendidikan dalam bidang ilmu manajemen atau

psikologi karyawan, namun “jam terbang” seorang

pengusaha yang telah sering jatuh bangun tetap berbeda.

Seringkali UMK merekrut pegawai berdasarkan

hubungan kekerabatan. Hal ini ada baik dan juga ada sisi

lemahnya. Sisi baiknya ialah, karyawan yang direkrut sudah

dikenal dan bisa diharapkan loyalitasnya. Sementara sisi

lemahnya ialah sulit memutuskan hubungan kerja apabila

ternyata karyawan ini tidak berkompeten karena

menjaga agar hubungan keluarga tetap baik. Padahal dalam

bisnis pertimbangan seperti ini semestinya dihindari.

Keberlanjutan usaha adalah lebih penting dari pada

mempertahankan karyawan yang tidak mampu walaupun itu

dari kerabat.

Metode analisis kebutuhan pegawai yang umum

dilakukan ialah analisis beban kerja (workload analysis).

Manejer SDM mengidentifikasi seluruh beban kerja,

kemudian dipadankan dengan karyawan yang ada.

Selanjutnya diketauhi berapa kelebihan/kekurangan beban

kerja. Jika kelebihan maka dilakukan rekrutimen, sebaliknya

jika kekurangan beban kerja atau kelebihan pegawai maka

dilakukan rasionalisasi. Kalau di perusahaan yang struktur

manajemennya sudah cukup lengkap dan besar, maka hal ini

dilakukan oleh bagian SDM. Namun pada UMK dilakukan

langsung oleh pimpinan/pemilik.

B. Pengembangan kompetensi dan karir

Pengembangan kompetensi dan karir bagi pengelola

UMK sangat menentukan pertumbuhan usaha ke depannya.

Beberapa masalah pengelolaan SDM yang dihadapi UMK,

diantaranya adalah kesulitan dalam proses rekrutmen,

penetapan aturan kepegawaian, mempertahankan karyawan

(job engagement), mengembangkan kompetensi karyawan dan

menilai kinerja. Sumberdaya manusia di UMK

Dalam dunia bisnis, contoh perusahaan besar yang

tumbuh dari sebuah UMK cukup banyak yang dapat

dikemukakan. Sebut saja misalnya, usaha konglomerasi

Bakrie & Brothers didirikan pada tahun 1942 oleh almarhum

H. Achmad Bakrie (1914-1997). Kelompok usaha terbesar di

Indonesia ini bermula dari Lampung dengan jenis usaha

perdagangan umum sederhana terutama hasil bumi. Usaha

yang tadi kecil terus tumbuh, kini PT Bakrie & Brothers Tbk

setelah berusia 75 tahun berhasil mengukir berbagai prestasi

dan mengantarkan Perseroan menjadi salah satu korporasi

terkemuka di Indonesia. Bidang usahanya meliputi

perdagangan umum, jasa konstruksi, transportasi, agribisnis,

pertambangan batubara, minyak & gas bumi serta

telekomunikasi. Sementara bidang manufaktur yang telah

dimulai sejak tahun 50-an seperti pipa baja, bahan bangunan

dan komponen otomotif juga tetap dikembangkan.

Contoh lain ialah perusahaan jamu Sido Muncul.

Perjalanan usaha pasangan suami istri Bapak Siem Thiam Hie

(1897 – 1976) dan Ibu Rakhmat Sulistio (1897 – 1983) dimulai

dari sebuah toko roti dengan nama Roti Muncul. Selain

berjualan roti, pemilik toko ini juga mulai meracik jamu

masuk angin yang kini dikenal dengan nama Tolak Angin.

Kemudian usaha terus berkembang kini sudah sampai ke

generasi ke tiga dari pendiri dan memproduksi lebih dari 250

jenis produk. Merek-merek produk unggulan PT Sido Muncul

Tbk ialah Tolak Angin, Tolak Linu, Kuku Bima Energi, Alang

Sari Plus, Kopi Jahe Sido Muncul, Kuku Bima, Kopi Ginseng,

Susu Jahe, Jamu Komplit, dan Kunyit Asam. Sido Muncul

memiliki 109 distributor di seluruh Indonesia. Berbagai

produk unggulan Sido Muncul juga telah di ekspor ke

beberapa negara. Pada 18 Desember 2013, Sido Muncul secara

resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode emiten

“SIDO”.

Sebenarnya banyak contoh usaha besar lainnya yang

bermula dari sebuah usaha kecil dan sederhana yang dapat

menginspirasi UMK untuk bercita-cita tumbuh menjadi usaha

skala besar. Kuncinya ialah konsisten dalam pengembangan

produk, pengembangan pasar, peningkatan produktivitas dan

pengembangan kompetensi karyawan.

Pegembangan kompetensi pegawai sangat penting

dalam membesarkan usaha karena pegawai adalah asset yang

mempunyai nilai khusus bagi perusahaan. Kreativitas dan

inovasi tidak bisa dihasilkan oleh computer atau peralatan

mesin yang hebat sekalipun, melainkan hanya oleh SDM yang

mengeluarkan kemampuan maksimalnya dalam bekerja.

Dalam upaya pengembangan kapasitas dan karir

karyawan harus berlandaskan pada 5 prisnip, yaitu:

1. Azas keadilan

Pada dasarnya, keadilan adalah suatu kondisi, tidakan

atau keputusan yang tidak sewenang-wenang. Adil tidak

berarti semua mendapat sama rata. Konsep adil dasarnya

ialah seimbang, kepatutan dan kesesuaian. Keadilan selalu

menjadi kebutuhan setiap manusia. Dalam sebuah

perusahaan setiap orang memiliki hak untuk

mendapatkan keadilan dalam pekerjaannya. Keadilan

yang dirasakan seluruh karyawan menjadi satu alasan

untuk memberikan hasil kerja terbaik. Keadilan tidak

hanya soal imbalan, melainkan juga soal rasa aman,

kesempatan promosi dan penghargaan pribadi. Bagi UMK,

tidak terlalu sulit menerapkan azas keadilan ini karena

ukuran dan struktur organisasi yang tidak besar. Beberapa

macam ketiak adilan yang terjadi diantaranya diskriminasi

berdasarkan suku, adat, ras, dan agama (SARA), gender,

penyandang cacat, dan karena kasta sosial.

2. Azas peningkatan keterampilan dan pengetahuan

Hampir semua karyawan berkeinginan untuk maju dalam

karir pekerjaannya. Maju dalam hal tanggung jawab,

pendapatan, pengetahuan, pengalaman dan jejaring. Oleh

karena itu semua karyawan harus diberi kesempatan

untuk mendapat pengetahuan baru, peningkatan kapasitas

dan menambah wawasan sesuai bidang keahlian masing-

masing. Ada beberapa cara untuk meningkatkan kapasitas

karyawan, yaitu melalui pendidikan, pelatihan, magang di

perusahaan lain atau training di perusahaan sendiri (in

house training). Perusahan yang sudah berskala besar,

banyak yang memberikan beasiswa kepada karyawan

utuk melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi

bahkan sampai S3 di luar negeri. Sementara bagi UMK

yang paling mungkin dilakukan ialah memberikan in house

training.

3. Azas supervisi

Karyawan yang baru direkrut jarang yang benar-benar

paham dan sepenuhnya mampu mengemban tugas yang

diberikan kepadanya. Kadang kala keahliannya tidak

sesuai dengan pekerjaan yang menjadi tanggung

jawabnya. Oleh karena itu banyak atau sedikit, setiap

karyawan baru harus mendapat supervisi tentang beban

kerja yang menjadi tanggung jawabnya. Walaupun

seorang karyawan yang sudah berpengalaman, tetap perlu

diberikan penyeliaan setidaknya tentang lingkungan kerja,

karakteristik pekerjaan, etika pegawai yang ada dan

sebagainya. Ia harus berperan secara aktif terutama dalam

pengembangan diri maupun bawahannya. Tidak hanya itu

saja, setiap karyawan juga mendapatkan informasi

mengenai umpan balik kinerja selama beberapa tahun,

agar mereka bisa melihat kinerjanya selama ini apakah

sudah baik atau sebaliknya. Biasanya bagi UMK, supervisi

tidak hanya terbatas pada masalah pekerjaan saja,

melainkan lebih luas seperti problem pendidikan anak-

anak, kesehatan keluarga dan urusan sosial

kemasyarakatan. Apalagi bagi UMK yang hubungan

antara manajemen dan pegawai merupakan kekerabatan.

4. Azas peminatan

Kadang-kadang ada karyawan yang diterima bekerja

bukan pada bidang yang dia sukai. Hal ini

memicu serius dalam mengerjakan segala sesuatu

yang ditugaskan kepadanya. Oleh karena itu, dalam

analisis penempatan pegawai perlu diketahui seberapa

tinggi minat seorang pekerja dalam posisi yang diberikan.

Minat karyawan yang tidak terlalu tinggi terhadap job

desk-nya mengakibatkan produktivitas tidak optimal dan

kualitas hasil kerja mungkin tidak sesuai harapan. Jika

didapati karyawan yang tidak tinggi minatnya bekerja

pada posisi yang diberikan, maka langkah yang dapat

diambil ialah memindahkan ke bagian lain yang sesuai

minatnya, atau diberikan pelatihan atau

diganti/pemutusan hubungan kerja. Perusahaan wajib

mendapat informasi secara detail tentang minat pekerja,

jika minat pekerja tidak tinggi bisa memberi gangguan

pada proses produksi. Hal ini dapat diketahui melalui

evaluasi dan pendekatan secara personal baik langsung

oleh pimpinan maupun melalui penyelia.

5. Azas Kepuasan Kerja (work satisfaction)

Dua hal yang dapat membuat puas pegawai, yaitu

imbalan yang sesuai harapan dan terbukanya kesempatan

berkarir. Jika salah satu dari dua hal ini diperoleh

maka ada alasan bagi karyawan yang sangkutan untuk

tetap bertahan dan berprestasi maksimal. Tetapi, jika

kedua-duanya tidak diperoleh, maka akan muncul niat

untuk pindah ke tempat lain. Kalau frekuensi keluar

masuk pegawai terlalu sering, maka itu menandakan ada

masalah dalam pengelolaan SDM. Pergantian pegawai

yang terlalu sering memicu perusahaan tidak sempat

menilai dan merencanakan program pembinaan jangka

panjang. Kepuasan berkarir bagi seorang karyawan

memang relatif dan agak rumit menilainya, tergantung

dari banyak faktor seperti umur, tempat tinggal, keluarga

dan lingkungan.

C. Meningkatkan Loyalitas Pegawai

Loyalitas karyawan sangat mempengaruhi

keberlanjutan sebuah UMK. Hal ini disebabkan jumlah

karyawan pada perusahaan UMK tidak banyak dan

umumnya pegawai telah berada pada posisi ini dalam

waktu yang cukup lama. Sehingga loyalitas setiap pegawai

terhadap keberlangsungan perusahaan sangat penting.

Banyak UMK yang pada awal berdirinya sudah terbentuk

suatu kesepakatan antara pemilik dan pekerja untuk bersama-

sama mengembangkan usaha. Bisa jadi karena para pendiri

dan karyawan mempunyai ikatan seperti hubungan keluarga,

pertemanan atau berdekatan tempat tinggal. Kedekatan

semacam ini menjadi modal bagi UMK untuk memupuk

loyalitas terhadap usaha yang dijalankan. Kelak jika

perusahaan berada pada jalur yang tepat untuk maju dan

berkembang, maka pegawai yang sejak semula ikut

membesarkan akan memegang posisi kunci. Bukan karena

pendidikannya yang tinggi, tetapi karena pengalaman dan

pengorbanannya yang telah menghabiskan waktu yang

panjang membesarkan usaha ini . Maka tidak jarang

ditemukan pimpinan perusahaan yang besar adalah orang-

orang yang kaya akan pengalaman, mereka belajar

manajemen melalui jalan panjang sejak berdirinya UMK

ini .

Hal selanjutnya yang perlu dilakukan ialah memelihara

dan meningkatkan loyalitas itu. Contoh-contoh perusahaan

besar yang mulai tumbuh dari sebuah UMK sejatinya tidak

terlepas dari tingginya loyalitas pekerja, yang bekerja keras

membangun perusahaan dari awal sampai berkembang

menjadi perusahaan besar. Pekerja yang terus menerus

bekerja di sebuah perusahaan dalam waktu yang lama, akan

tercipta akumulasi knowledge yang kadang-kadang spesifik

untuk perusahaan tertentu. Pengetahuan dan pengalaman

ini disebut tacit knowledge. Kelemahan UMK dalam

mengelola tacit knowledge ini ialah sering tidak ada

pendokumentasian berupa buku atau catatan yang bisa

dipelajari oleh pegawai lain. Misalnya ketika pegawai yang

bersangkutan meninggal dunia atau mengalami suatu hal

yang memicu dia harus pension dini, maka

pengetahuan ini akan hilang begitu saja. Loyalitas

pegawai juga akan terlihat dari bagaimana dia sungguh-

sungguh menularkan semua pengalamana dan

pengetahuannya kepada penerusnya.

Negara yang terkenal tinggi dengan loyalitas

karyawannya ialah Jepang dan Korea. Ketika krisis moneter

melanda negara-negara Asia, para karyawan di Korea rela

gajinya dipotong demi mempertahankan perusahaan agar

tetap bisa beroperasi. Demikian pula di Jepang, bahkan

loyalitas tidak hanya sebatas perusahaan tempat bekerja,

melainkan meluas ke tingkat negara. Perusahaan yang masih

baik operasionalnya bersedia menerima karyawan dari

perusahaan yang sedang kesulitan untuk berproduksi,

sampai kondisi menjadi baik kembali, para karyawan

dikembalikan ke perusahaan asal. Masa kerja karyawan di

perusahaan-prusahaan Jepang rata-rata puluhan tahun.

Mereka tekun dan tidak mudah untuk loncat-loncat dari satu

tempat kerja ke tempat kerja lain.

Di Indonesia sebenarnya ada model hubungan antara

manajemen dengan karyawan yang sangat bagus dan dapat

dijadikan dasar meningkatkan loyalitas karyawan, yaitu

hubungan industrial Pancasila. Hubungan Industrial

mengikuti nilai-nilai yang terdapat dalam sila-sila Pancasila.

Pancasila sebagai ideologi negara dan falsah bangsa

mencakup juga pedoman dalam hubungan antara pemilik

dan pekerja dalam sebuah organisasi bisnis. Secara normative

segala aturan hukum yang mengatur hubungan ini

terdapat dalam konstitusi (UUD 1945), juga Peraturan

Perundang-undangan di bawahnya. Misalnya sebagai

pekerja maupun pemilik tentu sama-sama berpegang kepada

sila ke-2 Kemanusiaan Yang Adil dan Beradab. Maka

seyogyanya pemilik/manajemen memberi upah yang

memenuhi azas kemanusiaan (kepatutan) baik dalam jumlah,

waktu dan syarat pembayaran. Sebaliknya pekerja juga tentu

melakukan tugas dan tanggung jawabnya menurut adab dan

komitmen yang disepakati. Jika hal ini dapat direalisasikan

maka loyalitas karyawan akan tercipta.

D. Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pegawai

Keselamatan dan kesehatan kerja menjadi standar

dalam pengelolaan usaha yang baik. Bagi UMK, menerapkan

standar K3 dapat dipilih metode yang tidak memerlukan

biaya besar. Misalnya merancang alur produksi agar

terhindar dari kecelakaan atau kebakaran. Menjauhkan

sumber panas dari bahan-bahan yang mudah terbakar dan

sebagainya. Memberikan induksi K3 kepada karyawan

maupun tamu yang berkunjung dan membuat petunjuk arah

tempat berkumpul apabila terjadi evakuasi. Apabila terjadi

kecelakaan kerja, maka kerugian yang diderita perusahaan

tidak hanya berupa harta tetapi bisa juga korban manusia

(tenaga kerja). Kegiatan produksi akan terhenti dan dapat

pula merusak reputasi perusahaan di mata pelanggan karena

tidak terpenuhinya kontrak. Oleh karena itu pencegahan

kecelakaa kerja adalah ti dakan untuk menekan risiko

kerugian.

Penerapan K3 di tempat kerja telah diatur oleh

Undang-undang, yaitu Undang-undang UU No 1 Tahun 1970

tentang Keselamatan Kerja. UU ini juga mengatur

tempat kerja, hak dan kewajiban pekerja, serta kewajiban

pimpinan tempat kerja. Para pekerja wajib memakai alat

pelindung diri (APD) dengan tepat dan benar serta mematuhi

semua syarat keselamatan dan kesehatan kerja yang

diwajibkan. Sementara peraturan tentang keselamatan pekerja

diatur dalam Undang-undang nomor 23 tahun 1992.

Kesehatan pekerja harus diutamakan agar dapat bekerja

dengan baik tanpa membahayakan diri sendiri dan

masyarakat sekelilingnya hingga diperoleh produktifitas kerja

yang optimal.

Menerapkan manajemen K3 adalah sebuah kelebihan

bagi produsen dan tidak mesti berbiaya mahal. Produk-

produk yang dihasilkan dari good gorvernance practice (cara

produksi barang yang baik) sering disyaratkan oleh pembeli

dari luar negeri. Demikian pulan untuk mengikuti lelang

pekerjaan dari pemerintah, salah satu persyaratan yang harus

dipenuhi ialah, adanya manajemen K3 di perusahaan yang

mengikuti lelang. Manajemen K3 ialah unsur pimpinan

didampingi oleh karyawan yang telah memiliki sertifikasi ahli

K3 Umum.

Penerapan manajemen K3, tidak saja memberikan

kenyamanan bagi pegawai, melainkan juga produktivitas

karyawan juga meningkat yang membawa pengaruh positif

bagi keuntungan perusahaan. Bagi perusahaan yang sudah

besar, manajemen K3 dilaksanakan dengan ketat dan lengkap.

Namun bagi UMK bisa dipilih program K3 yang

penerapannya tidak memerlukan biaya besar. Kuncinya ialah

komitmen pihak manajemen unuk secara terus menerus dan

disiplin menerapkan standar kerja yang memenuhi azas

keselamatan.

Pemerintah mendukung pelaksanaan program

keselamaan dan kesehatan kerja yang ditandai dengan

dibentuknya Direktorat Jenderal Binwasker dan K3. Ini

adalah unit kerja setingkat eselon1 yang mempunyai tugas

pokok dan fungsi diantaranya menjamin terlaksananya

keselamatan dan kesehatan kerja di lingkungan perusahaan.

Selain melakukan pengawasan implementasi peraturan

tentang K3, Ditjen ini juga bertugas memberikan sertifikasi

tenaga yang mempunyai kompetensi dibidang K3.

BAB IV

UMK MENEMBUS PASAR GLOBAL

Globalisasi membawa perubahan bagi strategi bisnis

UMK. Dahulu hanya perusahaan besar yang bisa melakukan

ekspor. Hambatan perdagangan antar negara begitu sulit

untuk ditembus oleh perusahaan kecil, apalagi mikro. Namun

kini kondisi ini sudah berubah. Globalisasi menjadikan

sekat antar negara semakin tipis. Didukung kemajuan

teknologi informasi, tansportasi dan metode pembayaran

perdagangan antar negara dapat dilakukan oleh perusahan

kecil dan mikro. Salah satu hambatan yang mungkin masih

harus diatasi ialah berkomunikasi dalam Bahasa Inggris.

Semua dokumen, mulai dari sales contract, dokumen

pengiriman barang dan dokumen yang dipersyaratkan oleh

LC menggunakan Bahasa Inggris. Namun hal ini

tidaklan menjadi hambatan se

Senin, 13 Oktober 2025

Wiraswasta UMKM 1

ARTICLE

TRANSLATE

POPULAR ARTICLE

Privacy Policy for lampux.blogspot.com

Log Files

Google DoubleClick DART Cookie

Our Advertising Partners

Privacy Policies

Third Party Privacy Policies

Children's Information

Online Privacy Policy Only

Consent

Terms and Conditions

Cookies

License

Hyperlinking to our Content

iFrames

Content Liability

Reservation of Rights

Removal of links from our website

Disclaimer

Penulis

viewer