Kewirausahaan 1 ~ lampux.blogspot. com

Kewirausahaan 1

Oktober 13, 2025 Lampux.blogspot.com

Dalam sebuah bisnis tentu akan berhubungan dengan perencanaan

strategis, etika dan tanggung jawab sosial, terlepas dari ukuran

perusahaan. Setiap perusahaan memiliki motivasi, prinsip, nilai dan

filosofi sendiri dalam menjalankan operasional perusahaannya. Prinsip –

prinsip inilah yang menjadi dasar dalam penyusunan rencana

strategis, etika dan implementasi tanggung jawab sosial. Meskipun banyak

kontroversi terkait tujuan dan siapa yang diuntungkan dengan adanya

CSR ini, namun adanya CSR tetap memberi dampak pada warga dan

tetap menjadi tanggung jawab sebuah perusahaan.

Setiap pengusaha tentu wajib memiliki pemahaman tentang tanggung

jawab sosial, etika serta perencanaan strategis. Secara definisi tanggung

jawab sosial ini memiliki arti tentang sebuah kewajiban dalam bisnis untuk

memaksimalkan dampak positif perusahaan terhadap warga .

Definisi etika sendiri merupakan aturan nilai moral yang memandu kita

dalam membuat keputusan antara benar dan salah, sedangkan

perencanaan strategis memiliki arti sebuah petunjuk yang digunakan

untuk mengidentifikasi arah bisnis kita. Ketiga hal ini memiliki hubungan

yang erat, sebab ketiga konsep inilah yang akan membentuk pondasi kuat

bagi usaha kita.

Saat berbicara tentang tanggung jawab social dan etika dalam

berbisnis, maka kita akan menemukan bahwa kedua hal ini

merupakan komitmen yang dapat membuat perusahaan melakukan apa

yang benar. lalu saat perusahaan sudah memiliki komitmen

untuk melakukan apa yang benar, maka akan membutuhkan perencanaan

strategi bisnis yang mana dalam sebuah perencanaan strategi ini,

perusahaan akan berproses untuk memutuskan mau dibawa kemana dan

bagaimana perusahaan sampai pada tujuan. Oleh sebab nya, ketiga

konsep ini harus bekerja bersama-sama agar usaha atau bisnis menjadi

kokoh.

Bukan tanpa alasan, isu terkait tanggung jawab sosial, etika serta

perencanaan strategis sampai saat ini tidak ada habisnya. Dari penelitian

herman dkk (2012) menemukan kesimpulan bahwa subjek penelitiannya

menghargai tindakan tanggung jawab sosial yang dilakukan terutama

untuk alasan ekonomi dan pelaksanaan tanggung jawab sosial ini

tergantung dari ukuran perusahaan Perusahaan yang

besar lebih memiliki kemungkinan mengembangkan kegiatan tanggung

jawab sosial dalam visi strategis. lalu penelitian

Singh dan Misra (2020) menunjukkan bahwa saat perusahaan melakukan

Corporate Social Responsibility (CSR) kepada pemangku kepentingan

eksternal akan mempengaruhi kinerja organisasi dan pengaruh ini

bervariasi sesuai dengan ukuran bisnisnya

Selain dua penelitian tadi, penelitian dari Nguyen dkk (2021) juga

mengklarifikasi hubungan positif antara CSR dan reputasi

perusahaan. Perusahaan yang menerapkan strategi

CSR terlihat meningkat reputasinya baik secara internal maupun eksternal,

hal ini menguatkan penelitian sebelum- sebelumnya seperti penelitian

sehingga hubungan CSR dan reputasi perusahaan ini relevan di Vietnam

mengingat pelanggan Vietnam mengharapkan perusahaan – perusahaan

menetapkan standar yang sesuai sembari mematuhi undang – undang dan

system peraturan untuk meminimalkan konsekuensi social dan ekonomi

yang negatif , 2019).

Isu – isu terkait tanggung jawab sosial, etika dan perencanaan strategis

ini sudah seringkali dibahas pada riset – riset terdahulu, yang hasilnya

kurang lebih seperti pada Gambar 1.1.

Gambar 1. 1 Riset tentang Etika, CSR

Dari gambar 1 nampak bahwa selama 10 tahun terakhir ini pun, isu

tentang etika dalam bisnis, tanggung jawab social atau corporate social

responsibility (CSR), Corporate Reputation masih banyak dibahas. Sehingga,

pada bab ini kami akan membahas 4 topik besar yaitu:

1. Hubungan antara tanggung jawab sosial, etika dan

perencanaan strategis sebuah perusahaan

2. Level dari tangggung jawab sosial

3. Pentingnya dari kode etik

4. Langkah-langkah dalam proses perencanaan strategis

5. Pentingnya keunggulan kompetitif

Pembahasan

1. Hubungan antara tanggung jawab sosial, etika dan

perencanaan strategis sebuah perusahaan

Setiap perusahaan menjadikan tanggung jawab sosial dan etika

perusahaan sebagai bentuk komitmen untuk beroperasi dengan

baik(Hatten, 2012b). Selain memiliki komitmen, tentunya perusahaan juga

memiliki perencanaan strategis sebagai bagian dari proses untuk

memutuskan mau dibawa kemana perusahaan ini. Tanggung jawab

sosial, etika dan perencanaan strategis inilah yang menjadi sandaran bagi

sebuah perusahaan sekaligus menjadi pembentuk pondasi perusahaan

yang kuat.

Seperti pada pendahuluan telah dinyatakan bahwa hubungan antara

tanggung jawab sosial, etika dan perencanaan strategis sendiri sudah

bukan hal yang baru lagi. Oleh sebab itu, penulis mencoba untuk

melakukan sebuah studi literatur pada hasil – hasil riset di Indonesia

tentang tanggung jawab sosial atau CSR yang telah dilakukan. Dari riset –

riset ini ditemukan bahwa ada diperlukan partisipasi aktif dari para

pemangku kepentingan untuk efektivitas program CSR seperti yang

dijelaskan oleh Titisari(2017),Zikrulloh(2020)(Zikrullah et al., 2020)

(Titisari, 2017) sebab dengan implementasi CSR yang efektif dapat

meningkatkan kinerja UMKM itu sendiri (Ichwani, 2021; Murjana et al.,

2021; Soegiastuti, 2012). Tak hanya di Indonesia, beberapa literatur juga

menyebutkan bahwa model CSR yang dilakukan oleh UKM sama dengan

CSR yang dilakukan oleh perusahaan multinasional(Choi et al., 2018).

Pada pelaksanaan CSR sendiri setiap perusahaan memiliki motivasi

tersendiri. Motivasi dalam pelaksanaan CSR biasanya berhubungan

dengan latar belakang budaya, agama dan juga system

pemerintahan(Syeddah, 2016). Terlepas dari motivasi dan tujuan

implementasi CSR pada perusahaan, di Indonesia ada penghargaan bagi

perusahaan yang memberikan CSR. Acara penghargaan ini diadakan oleh

The Iconomics dengan tema acara “Indonesia CSR Brand Equity Awards

2021”. Adapun penerima penghargaan Indonesia CSR Brand Equity

Award 2021 dapat dilihat pada tabel 1

Tabel 1 Penerima Penghargaan Indonesia CSR Brand Equity

Awards 2021

No. Corporate Tittle

Kementerian Desa,

Pembangunan Daerah

Tertinggal dan Transmigrasi

Republik Indonesia

Leading Ministries in

Promoting Social Welfare

in Indonesia

PT Bank Mandiri (Persero)

Tbk

Bank

3 PT Bank Central Asia Tbk Bank

PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk

Bank

PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk

Bank

PT Bank Tabungan Negara

(Persero) Tbk

Bank

7 PT BNI Life Insurance Asuransi

8 PT Prudential Life Assurance Asuransi

9 PT Jasa Raharja Asuransi

PT Great Eastern Life

Indonesia

Asuransi

PT Asuransi Kredit Indonesia

(Persero)

Asuransi

PT Industri Jamu dan Farmasi

Sido Muncul Tbk

Consumer Goods

13 PT Kimia Farma Tbk Farmasi

14 PT Kalbe Farma Tbk Farmasi

PT April Pulp & Paper

Industri Dasar

(basic Industry)

PT Tiki Jalur Nugraha

Ekakurir (JNE)

Jasa Kurir

17 PT Adhi Karya (Persero) Tbk Konstruksi

PT Waskita Karya (Persero)

Tbk

Konstruksi

PT Wijaya Karya (Persero)

Tbk

Konstruksi

PT PLN (Persero)

Listrik &

Infrastruktur

Kelistrikan

PT Pembangkitan Jawa-Bali

Listrik &

Infrastruktur

Kelistrikan

22 Pertamina Foundation Foundation

PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero)

Logistik

24 PT Pertamina (Persero) Migas

25 ExxonMobil Indonesia Migas

26 PT Medco E&P Indonesia Migas

PT Astra International Tbk

Otomotif,

komponen

otomotif, Industri

Berat

PT Perkebunan Nusantara III

(Persero)

Perkebunan

PT Perkebunan Nusantara X

(Persero)

Perkebunan

30 PT Petrokimia Gresik Petrokimia

31 PT Pupuk Kujang Petrokimia

32 PT Astra Agro Lestari Tbk Sawit

33 PT Sampoerna Agro Tbk Sawit

PT Sawit Sumbermas Sarana

Tbk

Sawit

PT Triputra Agro Persada,

Tbk

Sawit

36 PT Semen Padang Semen

PT Bukit Asam Tbk

Tambang Mineral

& Batubara

PT Adaro Energy Tbk

Tambang Mineral

& Batubara

PT Kaltim Prima Coal

Tambang Mineral

& Batubara

PT Telkom Indonesia

(Persero) Tbk

Telekomunikasi

Sumber : The Iconomics (2021) (Hatta, 2021)

Dari tabel 1 dapat diketahui bahwa perusahaan – perusahaan besar di

Indonesia sudah banyak yang memberikan CSR dan bahkan mendapatkan

penghargaan. Sebagian besar dari mereka merasa bahwa kegiatan CSR

dapat memberi keuntungan bagi warga untuk menjadi loyal terhadap

perusahaan, seperti riset yang menunjukkan bahwa ada pengaruh yang

bervariasi terhadap reputasi perusahaan setelah pemangku kepentingan

perusahaan memberikan CSR

Tak hanya berdampak pada warga kecil, hasil riset dari

Ratnawati,dkk(2018) menemukan bahwa program CSR berpengaruh

signifikan terhadap inovasi UKM, orientasi pembelajaran dan kinerja

UKM meskipun beberapa artikel juga menyebutkan

adanya kritik terhadap pemberian CSR seperti yang terjadi di Italia, dari

hasil riset menemukan bahwa pemangku kepentingan memiliki

kepentingan yang berbeda terkait CSR dan CSR sendiri kurang mendapat

perhatian Bila ditinjau dari segi

keuangan perusahaan sendiri, beberapa riset menyebutkan bahwa

pemberian CSR tidak berpengaruh terhadap kinerja keuangan

perusahaan

2. Level dari Tangggung Jawab Sosial

Tanggung jawab sosial memiliki beberapa tingkatan. Oleh sebab itu

Hatten (2012) menyebutkan bahwa Tingkat komitmen terhadap tanggung

jawab social dan program perencanaan strategis ini menjadi inti dari usaha

kita Sehingga tanggung jawab sosial usaha kecil ini

menjadi kewajiban bagi pemilik usaha untuk dapat berdampak pada

warga . Tanggung jawab itu sendiri ada 4 (empat) tingkat diantaranya:

a) Ekonomi

b) Hukum

c) Etika

d) Filantropi

Dari keempat tanggung jawab ini lalu dapat diringkas

dengan menggambar sebuah piramida seperti nampak pada gambar 1.2.

Pada gambar 2 menunjukkan bahwa meskipun tanggung jawab

utama usaha kita yaitu berhubungan dengan ekonomi, namun masih ada

hukum yang mengatur kegiatan kita sebagai bagian dari warga

sehingga perilaku usaha kita juga harus sesuai dengan aturan hukum,

akhirnya sebagai bagian dari warga yang memiliki etika baik maka

usaha kita bertindak untuk membantu meningkatkan kualitas hidup

semua orang. Meskipun dari 4 tanggung jawab social ini selalu ada, namun

masalah terkait etika dan filantropi ini mendapat perhatian yang cukup

besar akhir – akhir ini.

a) Ekonomi

Lebih lanjut membahas terkait tanggung jawab ekonomi,

saat kita tidak memperhatikan ekonomi bisnis kita, maka kita

Philanthropic

Goodwill

Ethical

Responsibility

Legal

Obligations

Economic

Responsibility

tidak akan dapat mengatur yang lainnya. Sehingga selain kita

sebagai pengusaha memiliki hak dasar memperoleh

keuntungan, didalam hak ini ada tanggung jawab untuk

menghasilkan keuntungan. sebab dari keuntungan ini

kita bisa memastikan bisa menggaji karyawan, pemasok,

kreditur dan kita bisa mempertahankan posisi kompetisi yang

kuat dan mempertahankan efisiensi dari usaha kita.

b) Hukum

Tingkat kedua setelah tanggung jawab secara ekonomi,

kita juga memiliki kewajiban hukum. Hukum ini dapat kita

lihat sebagai kode benar dan salah, dengan kata lain undang-

undang memastikan bahwa kita sebagai individu dan

pengusaha harus melakukan usaha yang dianggap benar oleh

warga secara keseluruhan berdasarkan hukum ini.

Undang – undang atau hukum ini terus berubah sesuai

dengan perubahan sentiment public. Adapan undang –

undang yang mengatur kegiatan usaha pada umumnya

mencakup 4(empat) bidang diantaranya: 1) konsumen, 2)

persaingan, 3) lingkungan dan 4) karyawan.

Dibidang konsumen ada undang – undang perlindungan

konsumen, persaingan bisnis ada undang – undang

perlindungan perdagangan, lingkungan ada undang –

undang tentang perlindungan lingkungan yang bertujuan

untuk meminimalisir dampak yang ditimbulkan dari usaha

terhadap udara, air, kebisingan dll. Untuk karyawan ada

undang – undang perlindungan karyawan. Dari sekian

undang – undang ini konsekuensi yang diterima usaha

kecil akan banyak, sehingga kunci untuk mengelola

keragaman ini yaitu dengan melihat orang sebagai

individu dengan kekuatan dan kelemahan yang dapat

menciptakan iklim dimana semua bisa berkontribusi.

c) Etika

Setelah tanggung jawab ekonomi, hukum kita lanjutkan ke

tanggung jawab etika yang mana tanggung jawab etis ini

mencakup bagaimana keputusan dan tindakan organisasi

menunjukkan kepedulian terhadap pemangku

kepentingannya. Dalam literatur bisnis mengidentifikasi empat

perspektif etika yang dominan diantaranya:

✓ Idealisme mencakup agama dan keyakinan serta

prinsip lainnya.

✓ Utilitarianisme berurusan dengan konsekuensi dari

tindakan sendiri.

✓ Deontologi yaitu prinsip berbasis aturan, atau berbasis

tugas.

✓ Etika keutamaan berkaitan dengan karakter individu

d) Filantropi

Niat baik filantropi merupakan tingkat tertinggi yang

digambarkan pada piramida tanggung jawab social.

Perusahaan yang memiliki niat filantropi ini termasuk

bisnis yang berpartisipasi dalam program yang

meningkatkan kualitas hidup, meningkatkan standar

hidup, dan mempromosikan niat baik. Perbedaan antara

etika tanggung jawab dan niat baik filantropis yaitu

bahwa yang terakhir terlihat tidak begitu banyak sebagai

kewajiban melainkan sebagai kontribusi kepada

warga untuk menjadikannya tempat yang lebih

baik. Bisnis yang tidak berpartisipasi dalam kegiatan ini

tidak dianggap tidak etis, tetapi mereka yang

melakukannya cenderung dilihat secara lebih positif

Bagaimana perkembangan CSR di Indonesia sampai saat

ini, berapa banyak jumlah perusahaan yang sdh

melaksanakan CSR. Factor yang menghambat

perkembangan CSR di Indonesia yang berhubungan

dengan hukum.

3. Pentingnya Kode Etik

Kode etik merupakan sebuah norma, nilai dan aturan resmi atas

apa yang diharapkan oleh suatu perusahaan dan dapat menjadi sutu

pedoman bagi karyawan dalam menjalankan tugas dan pekerjaannya.

Kode etik harus dapat merefleksikan etika yang diharapkan, harus

sesingkat mungkin sehingga mudah untuk diingat, ditulis dengan jelas

dan diterapkan pada semua karyawan perusahaan. Jika kita ingin menjaga

dan menggiatkan perilaku etis dalam bisnis, maka hal itu harus menjadi

bagian dari tujuan perusahaan kita (company’s goals). Dengan

mengembangkan kebiijakan etis, peraturan dan standard dalam kode etik

perusahaan, kita dapat memperlakukannya serupa dengan tujuan

perusahaan seperti meningkatkan keuntungan atau market share (Hatten,

2012a).

Tidak jarang suatu perusahaan menjadikan kode etik sebagai jati diri

sehingga dapat menjadi bagian dari strategi pengembangan perusahaan

terutama dalam hal pemasaran produk atau jasanya. Perusahaan selalu

mengembangkan strateginya dengan berbagai cara yang berbeda, bisa

dengan menjadikan etika sebagai media promosi ataupun kegiatan social

untuk mendekatkan diri kepada warga agar lebih dikenal dan

menjadi bagian dari jati diri warga sehingga melekat dalam

kehidupan mereka. Dicontohkan, suatu perusahaan industri manufaktur

alat tulis dengan bahan baku memiliki kode etik untuk selalu menjaga

lingkungan meskipun bahan baku darai produknya yaitu kayu yang

mana jika ditebang secara sembarangan akan merusak lingkungan.

4. Langkah-Langkah dalam Proses Perencanaan Strategis dan

Pentingnya Keunggulan Kompetitif

Manajemen yang baik yaitu manajemen yang memiliki rencana

yang baik, dan rencana strategi yang baik merupakan prioritas utama

bagi pemilik bisnis terutama bisnis kecil. Dalam membuat rencana

strategi, maka dapat dilakukan enam (6) langkah proses rencana strategis

yang dapat dilihat pada gambar 1. 3 berikut:

Untuk mendapat penjelasan dari gambar 3, maka penulis disini

mencoba untuk membuat deskripsi berikut :

a. Misi Perusahaan (Mission Statement)

Dalam misi suatu perusahaan tersirat alasan kenapa suatu bisnis atau

organisasi harus bertahan. Sebuah mission statement harus bisa

mengkomunikasikan dan menunjukkan apa yang ingin dilakukan atau

dicapai oleh perusahaan, contohnya sebuah toko roti yang memiliki misi

“Memasak roti fenomenal”.

b. Analisis Lingkungan (Environmental Analysis)

Analisis lingkungan atau juga biasa disebut dengan analisis SWOT

sebab dalam menganalisis lingkungan kita akan selalu membahas tentang

kekuatan (Strength), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunities) dan

ancaman (Threath). Analisis lingkungan ini dibedakan menjadi dua (2)

yaitu analisis eksternal dan internal.

1) Analisis Eksternal, bahwa ancaman dan peluang dapat dianalisis

dari beberapa faktor lingkungan eksternal (luar) antara lain:

a) Ekonomi, seorang pengusaha harus peduli terhadap kondisi

ekonomi yang dapat memberikan dampak pada pasar atau

target pasar seperti suku bunga, pendapatan, pajak dan

lainnya.

b) Hukum/peraturan, hukum yang berlaku pada suatu negara

sangtatlah memberikan pengaruh terhadap suatu bisnis baik

berupa peraturan dalam negeri maupun peraturan yang

mengikat antar negara.

c) Sosial Budaya, lingkungan dari segi sosial dan budaya sekitar

akan memberikan/menciptakan peluang pengembangan

usaha.

d) Teknologi, saat ini yang merupakan era digital menuntut

semua pelakuk usaha untuk bersahabat dengan teknologi jika

mereka ingin berkembang. Kebiasaan baru warga saat ini

salah satunya yaitu berbelanja melalui e-commerce yang

memberikan kemudahan transaksi dan memberikan banyak

keuntungan bagi semua pihak baik penjual, pembeli maupun

markerplace.

e) Kompetitif dengan pesaing, pengusaha dapat melakukan

persaingan dari segi harga maupun kualitas dan manajemen

dapat melihat bagaimana respon pesaing saat kita dengan jelas

menunjukkan persaingan ini.

2) Analisis Internal menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan.

Sebagai pengusaha kita dapat melakukan identifikasi apa yang

seharusnya kita lakukan dan hal lebih baik apa yang dapat kita

lakukan. Ini dapat kita analisis dengan cara mengunjungi

karyawan level bawah dan mencari tahu dari sudut pandang

mereka seperti kenapa usaha kita masih dan terus bertahan, apa

yang membuat bertahan, siapa saja pesaing kita, siapa saja daftar

pelanggan utama kita, dan apa yang perlu kita kembangakan agar

dapat bersaing secara unggul dengan pesaing? Ini merupakan hal

penting untuk memperoleh penilaian dari sisi karyawan biasa

sebab mereka lah yang setiap harinya berhadapan langsung

dengan pesaing dan konsumen.

c. Analisis Kompetitif (Competitive analysis - Porter Five Forces)

Keunggulan yang kompetitif dapat didefinisikan dari perspektif

pelanggan. Analisis ini merupakan analisis dari sisi konsumen dalam arti

bahwa kita sebagai pengusaha dengan pesaing memiliki pasar yang

berbeda baik dari segi kualitas dan harga. Misalkan saja kita ambil contoh

sebuah usaha bermerek celana jeans dengan model terbaru dan modis

hanya sesuai dengan para remaja yang memiliki tubuh ideal, berbeda

dengan ibu-ibu/remaja lain dengan tubuh tidak ideal yang tidak

membutuhkan itu.

Untuk memahami dan menganalisis letak kekuatan perusahaan kita

dalam menghadapi situasi persaingan dunia bisnis dan pengembangan

strategi bisnis atau lingkungan persaingan perlu adanya sebuah metode

yang disebut dengan Porter Five Forces. Model analisis ini dikenalkan oleh

Michael E Porter yang merupakan seorang profesor dari Harvard Business

School. Model analisis Five Forces diuraikan pada gambar 1.4 dan

penjelasan berikut ini :

Threat of New

Entrants

Bargaining Power

of Buyers or

Consumers

Bargaining

Power of

Suppliers

Threat of

Subtitute

Products or

services

Competitive

Rivalry Within

the Industry

Gambar 1. 4 Five Basic Forces of Competition

Pada gambar 1.4 nampak bahwa untuk memahami serta

menganalisis letak kekuatan perusahaan dalam menghadapi persaingan

dunia yaitu sebagai berikut:

1) Ancaman Pendatang Baru (Threat of New Entrants)

Suatu bisnis selalu memiliki pesaing, baik pesaing lama

maupun adanya kemungkinan muncul pesaing baru sebab

seiring berjalannya waktu, suatu bisnis yang berkembang pasti

akan ada pesaing baru yang berminat untuk memasuki pasar kita.

Adanya pesaing baru dalam industri, membuat persaingan usaha

semakin ketat dan dapat mempengaruhi naik turunnya laba. Hal

ini berkaitan erat dengan mudah/sulitnya para pendatang baru

untuk masuk ke dalam industri kita.

2) Kekuatan Tawar Menawar Pemasok (Bargaining Power of

Suppliers)

Pemasok dapat menggunakan daya tawar mereka kepada

pembeli industri atau industri dengan menaikkan harga atau

menurunkan kualitas dari produk atau jasa yang dijual oleh

pemasok. Tentu saja setiap perusahaan akan berusaha untuk

memperoleh harga yang paling rendah dengan kualitas tinggi.

Disinilah kekuatan dari pemasok yaitu jika jumlah pemasok

sedikit atau bisa dikatakan daya tawar pemasok tinggi sebab

pilihan pemasok terbatas maka akan berpengaruh terhadap

jumlah laba yang diperoleh. Pemasok akan cenderung menaikkan

harga sebab mau tidak mau perusahaan akan memilih pemasok

ini dengan alasan tidak ada pilihan pemasok lain sehingga

akan memperbesar biaya perusahaan dan memberikan dampak

terhadap perolehan laba perusahaan.

3) Ancaman Produk atau Jasa Pengganti (Threat of Substitutes

Products or services)

Dalam dunia usaha, persaingan tidak hanya muncul dari

perusahaan yang memiliki produk sama akan tetapi persaingan

ini dapat ditimbulkan dari perusahaan yang memiliki

produk yang berbeda namun dengan fungsi yang serupa atau

bisa dijadikan sebagai produk/jasa pengganti. Adanya produk

pengganti akan semakin mempengaruhi besarnya penjualan

perusahaan dalam suatu industri. Semakin menarik harga yang

ditawarkan oleh pesaing kepada konsumen maka akan semakin

tinggi persaingan. Terlebih lagi jika produk pengganti yang

ditawarkan semakin beragam maka konsumen cenderung

memiliki pilihan yang semakin variatif.

Contohnya: jasa transportasi bis memiliki pesaing yang

beraneka ragam. Pesaing produk sejenis yaitu banyaknya armada

bis dengan rute yang sama. Selain itu juga terdapat banyaknya

pesaing yang menawarkan produk angkutan sebagai pengganti

bus antara lain maskapai penerbangan untuk bus antara provinsi,

serta kereta api dan travel baik jarak dekat maupun jarak jauh.

4) Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (Bargaining Power of Buyers)

Daya tawar pembeli dalam industri memberi pengaruh

dalam menurunkan harga barang/jasa, serta mendorong industri

untuk meningkatkan kualitas ataupun layanan untuk menjadi

lebih baik, dan akan membuat kompetitor saling bersaing. Daya

tawar pembeli akan meningkat sebab diiringi dengan

meningkatnya jumlah produk pengganti dalam arti persediaan

yang tersedia melimpah banyak tetapi jumlah pembeli terbatas

atau tidak bertambah. Inilah yang dikatakan bahwa pembeli

memiliki kekuatan yang besar.

5) Persaingan dalam Industri Sejenis (Rivalry of Competitors)

Di dalam suatu industri selalu ada yang namanya

persaingan antara satu perusahaan dengan yang lain. Kompetitor

akan selalu berlomba-lomba memperebutkan pasar dengan

menciptakan produk yang lebih berkualitas dan harga

terjangkau. Kompetitor ini yaitu mereka yang memiliki produk

yang sama yang mungkin memiliki pasar yang sama pula.

Dengan adanya kompetitor dalam industri dan pasar yang sama

tentu akan memiliki pengaruh besar pada peningkatan laba

perusahaan. Meningkatnya jumlah kompetitor akan menurunkan

laba perusahaan. Yang perlu dilakukan oleh suatu perusahaan

yaitu dengan menciptakan hambatan bagi kompetitor masuk,

semakin tinggi hambatan kompetitor untuk pada industri yang

sama akan meningkatkan/menguatkan posisi perusahaan.

Kompetisi yang terjadi dalam industri yang sama banyak

terjadi pada faktor harga, kualitas produk, pelayanan, dimana

semua hal ini akan membentuk nilai yang kuat di hati

konsumen. Semakin tinggi jumlah kompetitor, maka akan

memacu perusahaan untuk semakin bekerja keras agar dapat

memenangkan persaingan.

5. Keuntungan dari Keunggulan Kompetitif (Benefits of

Competitive Advantage)

Analisis kompetitif menjadi bagian yang enting dalam

mengembangkan dan menguatkan bisnis di dalam industri, namun selain

itu terdapat faktor lain yang memberikan pengaruh baik secara langsung

maupun tidak langsung pada pengembangan bisnis. Faktor-faktor ini

meliputi faktor eksternal dan faktor internal (gambar 3) yang akan

memberikan dampak terhadap peningkatan keuntungan perusahaan. Dari

faktor eksternal, ada yang namanya (1) keberuntungan dimana faktor ini

tidak dapat direncanakan atau diciptakan akan tetapi memang mengair

begitu saja untuk perusahaan seperti halnya faktor keberuntinerungan

kepada seseorang yang tidak bisa diduga-duga. Hal kedua yaitu (2)

kegagalan kompetitor, terkadang kegagalan orang/perusahaan lain

memberikan dampak positif dan memberikan keuntungan pagi

perusahaan sebab hilangnya satu kompetitor sehingga konsumen

kompetirtor besar kemungkinannya akan beralih kepada perusahaan kita.

Faktor penentu keberhasilannya lainnya yaitu faktor internal yang

terdiri dari: (1) kemampuan superior, ini merupakan kekuatan internal

yang memang harus dibentuk dan diciptakan oleh perusahaan agar

memiliki kemampuan manajemen yang superior sehingga dapat

menguatkan posisi perusahaan dalam dunia industri. Pimpinan memiliki

peran yang begitu besar dalam menciptakan kekuatan yang superior bagi

perusahaan. Faktor internal yang kedua (2) sumber daya yang superior, ini

merupakan salah satu faktor penentu kesuksesan perusahaan sebab

sumber daya memiiki andil yang cuku besar dalam kesuksesan industri

baik itu sumber daya manusia, sumber daya alam (modal dan bahan baku).

Dari semua faktor eksternal dan internal sebagai bagian dari

penentu keunggulan ini secara parsial maupun keseluruhan akan

memberikan keuntungan yang kompetitif dan pada akhirnya akan

mendorong peningkatan laba perusahaan secara signifikan. Dengan

meningkatnya laba, maka perusahaan dapat menambah besarnya laba

ditahan untuk pengembangan perusahaan dengan cara menambah sumber

daya baik berupa modal, manusia maupun peningkatan produksi sesuai

dengan permintaan pasar. Tentu hal ini harus disertai dengan

meningkatkan kualitas dan kuantitas promosi produk maupun jasa

Luck

Failure of

Competitor

Superior Skills

Superior

Resources

Competitive

Advantage

Superior Profit

Performance

External

factors

Internal

factors

Gambar 1 5 Competitive Advantage Cycle

sehingga lebih dikenal oleh warga secara luas. lalu untuk

membangun keunggulan kompetitif dapat menggunakan beberapa cara

berikut ini :

a. Strategi Alternatif

Dalam proses menentukan strategi alternatif dimulai dengan

mengidentifikasi masalah berdasarkan informasi yang diperoleh pada

langkah-langkah awal/sebelumnya. Selanjutnya yaitu melakukan

penyusunan daftar strategi alternatif. Jadi, dalam proses dua langkah ini,

kita akan mengidentifikasi apa yang salah, lalu menentukan apa yang

dapat kita lakukan untuk menyelesaikan masalah ini. Identifikasi

masalah yaitu bagian terpenting dan tersulit dari perencanaan strategis.

Dibutuhkan suatu analisis yaitu melalui analisis SWOT dan analisis

kompetitif (Porter’s five forces analysis) dan banyak pemikiran/analisis kritis

lainnya.

b. Menetapkan Sasaran dan Strategi (Goal Setting and Strategies)

Analisis SWOT dan analisis kompetitif membantu kita selaku

pelaku usaha memperbaiki atau mengubah tujuan yang belum

sepenuhnya tepat, tetapi tujuan yang ditetapkan harus berasal dari

pernyataan misi perusahaan. Jelas sekali bahwa tujuan diperlukan sebelum

perusahaan membangun serangkaian strategi. Seperti sebuah kiasan, "Jika

Anda tidak memasang target, Anda tidak akan mengenai apa pun." Oleh

sebab itu, suatu perusahaan harus memiliki tujuan yang pasti dan tepat

yaitu:

1) Written in terms of outcomes rather than actions, berarti bahwa

hal yang penting bagi perusahaan bukanlah menuliskan

bagaimana/apa yang harus dilakukan tetapi tuliskan apa

yang menjadi tujuan perusahaan sebab tujuan dapat

dicapai dengan berbagai cara/jalan sehingga perusahaan

tidak terpaku pada salah satu cara saja.

2) Measurable berarti bahwa hasil yang diinginkan dapat

diukur. Perusahaan harus dapat mengukur seberapa besar

pencapaian yang telah diperoleh sehingga perusahaan

haruslah menetapkan tujuan dengan indikatornya agar

dapat diukur.

3) Challenging, yet attainable. Suatu tujuan haruslah menantang

bagi perusahaan dalam suatu industri. Menantang dalam

arti akan memberikan semangat dan gairah bagi

manajemen sehingga dapat menjadi pendorong untuk

mencapainya. Yang perlu diingat bahwa menantang disini

haruslah dapat dicapai, bukan menantang yang susah atau

tidak mungkin dicapai.

4) Communicated to everyone in the company, suatu tujuan dan

strategi haruslah dikomunikasikan kepada semua

manajemen sehingga secara bersama-sama dapat memiliki

pemikiran yang sama dan meraih pencapaian sebagai

manajemen secara utuh dan kompak.

5) Written with a time frame for achievement, bahwa suatu

pencapaian haruslah disertai dengan target sesuai dengan

waktunya. Manajemen dapat membuat sebuah timeline

atau target atas setiap detail pencapaian yang diinginkan

sehingga para karyawan dan pimpinan tahu apa dan kapan

harus dilakukan.

c. Sistem Pengendalian Perusahaan (Control System)

Penting bagi suatu perusahaan memiliki system pengendalian

sebab pada bagian ini bagaikan pengecekan apakah strategi yang

dilakukan oleh perusahaan benar-benar memberikan keuntungan yang

lebih besar dari pada kerugian. Pada bagian ini pula segala sesuatu akan

di uji dan dianalisis kembali oleh manajemen yang ahli sehingga akan

meminimalkan risiko yang mungkin akan terjadi.

Untuk melengkapi pembahasan sebelumnya, pada bab ini penulis

juga melakukan review atas beberapa jurnal yang berhubungan dengan

tanggung jawab sosial, etika serta perencanaan strategis perusahaan.

Adapun review artikel ini dapat dilihat pada tabel 1 :

Review Jurnal

Tabel 1 Review Jurnal

Nama, Tahun,

Judul

Tujuan Penelitian

Metode

Penelitian

Hasil Penelitian

1 Worcester, SR (2009)

Reflections on

corporate

reputations

Untuk

menggambarkan

pentingnya reputasi

perusahaan untuk

manajemen

organisasi

kontemporer.

Pendekatan

berupa penelitian

survei dan studi

kasus dan

dilakukan pada

perusahaan

internasional

besar, pemerintah

dan LSM di

Inggris dan di

negara-negara di

seluruh dunia

sejak akhir 1960-

an.

Citra perusahaan merupakan

faktor penting dalam

keberhasilan atau kegagalan

hampir semua organisasi

besar; Reputasi perusahaan

yaitu sintesis dari banyak

faktor: citra merek, citra kelas

produk (dan/atau layanan),

citra pengguna merek, citra

negara yang dianggap sebagai

pemilik perusahaan, dan

budaya/kepribadian

perusahaan; reputasi

perusahaan dapat diukur, dan

perubahan reputasi

perusahaan dapat dilacak; dan

tanggung jawab perusahaan

menggantikan tanggung jawab

sosial perusahaan sebagai

faktor yang semakin penting

dalam cara orang memandang

reputasi perusahaan dari

organisasi. Implikasi praktis –

Pembuat kebijakan harus

secara aktif meneliti dan

mengelola reputasi

perusahaan mereka.

2 Stawiski, Sarah dkk

(2010)Employee

Perceptions of

Corporate Social

Responsibility The

Implications for

Your Organization

Untuk mengetahui

keuntungan dari

penerapan CSR

Studi berbasis

lapangan dan

laboratorium

Penelitian menunjukkan

bahwa perusahaan dapat

menerima manfaat eksternal

dari penerapan kebijakan CSR.

Penelitian ini juga telah

menemukan bahwa CSR

terkait dengan evaluasi

perusahaan yang lebih

menguntungkan, peningkatan

perilaku pembelian, kepuasan

pelanggan yang lebih tinggi,

dan nilai pasar perusahaan3 –

yang semuanya diyakini

diterjemahkan ke dalam

peningkatan profitabilitas bagi

perusahaan.

3 Stanaland, Andrea

J.S. dkk (2011)

Consumer

Perceptions of the

Antecedents and

Consequences of

Corporate Social

Responsibility

Penelitian ini

bertujuan untuk

menganalisis CSR

dari perspektif

konsumen, dengan

fokus pada

anteseden dan

konsekuensi dari

CSR yang dirasakan

Survei dan

Kuesioner

Hasil penelitian menunjukkan

bahwa ada pengaruh kuat dari

persepsi kinerja keuangan dan

persepsi kualitas pernyataan

etika, keduanya

mempengaruhi persepsi CSR

yang pada gilirannya

berdampak pada persepsi

reputasi perusahaan,

kepercayaan konsumen, dan

loyalitas. Kepercayaan dan

loyalitas konsumen juga

ditemukan untuk mengurangi

risiko yang dirasakan yang

dialami konsumen dalam

membeli dan menggunakan

produk. Dari temuan

signifikan ini, kami menarik

beberapa kesimpulan dan

implikasi, termasuk

pentingnya meningkatkan

fokus perusahaan terhadap

komitmen etis dan reputasi

jangka panjangnya.

4 Carroll, Archie B

(1979)A three-

dimensional

conceptual model of

corporate

performance

Bertujuan untuk

membentuk model

konseptual yang

secara

komprehensif

menggambarkan

aspek-aspek

penting dari kinerja

sosial perusahaan

Studi literatur Model konseptual kinerja

sosial perusahaan ini

dimaksudkan untuk

bermanfaat bagi akademisi

dan manajer. Bagi akademisi,

model ini terutama merupakan

bantuan untuk memahami

perbedaan antara definisi

tanggung jawab sosial yang

muncul dalam literatur. Apa

yang sebelumnya telah

dianggap sebagai definisi

terpisah dari tanggung jawab

sosial diperlakukan di sini

sebagai tiga masalah terpisah

yang berkaitan dengan kinerja

sosial perusahaan.

5 Wartick, Steven L &

Cochran, Philip

L.(1985)The

Evolution of the

Corporate Social

Performance Model

Artikel ini

menelusuri evolusi

model kinerja sosial

perusahaan dengan

berfokus pada tiga

tantangan konsep

tanggung jawab

sosial perusahaan:

tanggung jawab

ekonomi, tanggung

jawab publik, dan

daya tanggap sosial

Studi Literatur Hasil penelitian ini

menyimpulkan bahwa model

kinerja sosial perusahaan

berharga untuk studi bisnis

dan warga dan

memberikan awal dari sebuah

paradigma untuk lapangan.

6 Syeddah, Arzoo

Fatima (2017) A

dialectical discourse

on Responsible

Business Behaviour

within Small

Medium

Enterprises: A Case

Study of

Pakistan

Menyelidiki sifat

dialektis dari

fenomena

Corporate Social

Responsibility

(CSR)

Pendekatan

fenomenologis

berdasarkan Teori

Kritis dan

kerangka

Hermeneutika,

Penelitian ini juga

mengungkapkan bahwa

praktik tanggung jawab sosial

oleh UKM inheren informal

dan sukarela di alam,

didorong lebih oleh motivasi

etis dari agama.Selanjutnya,

tercipta sinergi filosofis antara

model A.R.T dan normatif

konstruksi yang terdiri dari

barang antik Klasik - Kant,

Adam Smith dan Machiavelli,

yang menjembatani

kesenjangan antara teori dan

praktik yang didorong CSR.

7 Jun H. Choi 1 ID ,

Saerona Kim 2,* and

Dong-Hoon Yang

(2018)Small and

Medium Enterprises

and the Relation

between Social

Performance and

Financial

Performance:

Empirical Evidence

from Korea

Studi ini

memberikan

kontribusi pada

literatur tentang

CSR dan UKM

Basis data arsip Penelitian ini menemukan

hubungan positif yang kuat

antara kinerja sosial

perusahaan (CSP)- kinerja

keuangan perusahaan (CFP)

untuk UKM yang lebih besar

atau berteknologi tinggi. Oleh

sebab itu, beberapa UKM

mirip dengan perusahaan

multinasional dalam hal

mereka mendekati CSR secara

efektif. Studi ini memberikan

kontribusi pada literatur

tentang CSR dan UKM sebab

secara empiris menunjukkan

heterogenitas UKM dan

menghadirkan CSR-UKM

penelitian yang secara

metodologis sebanding

dengan penelitian pada

perusahaan besar.

8 Rahardja,E

dkk(2011)

Implementasi

Corporate Social

Responsibility dan

Implikasinya dalam

Perspektif Teori

Stakeholder (Studi

pada Perusahaan

Tekstil dan Produk

Tekstil di Jawa

Tengah)

Penelitian ini

mengusulkan

hipotesis untuk

menguji kinerja,

dan kinerja

keuangan

perusahaan sebagai

variabel penelitian

SEM Penelitian ini menegaskan

pengaruh implementasi CSR

terhadap capaian kinerja

finansial perusahaan dan

menunjukkan bahwa

hubungan pekerja yang kurang

baik menimbulkan rendahnya

motivasi dan produktivitas

kerja karyawan

9 Peter K. Turyakira.

2018. Ethical practices

of small and medium-

sized enterprises

in developing

countries: Literature

analysis.

South African

Journal of Economic

and Management

Sciences

Mengevaluasi aspek

etika bisnis,

pentingnya etika

bisnis bagi UKM,

dilema etika

dan tantangan

UKM, khususnya di

negara

berkembang,

dan memberikan

saran strategi untuk

mengatasi dilema

dan tantangan

etika

Menggunakan

metode tinjauan

literatur review

tentang praktik

etika dalam UKM

di negara

berkembang yang

dilakukan pada

beberapa artikel

jurnal antara

tahun 2004 – 2016.

Bahwa perusahaan/bisnis

tidak bisa lagi mengabaikan

tentang etika bisnis. Akan

adanya kegagalan bisnis yang

berkelanjutan sebagai akibat

dari praktik atau kegiatan

operasional yang tidak etis,

terutama yang berkaitan

dengan karyawan dan

pimpinan. Pembahasan artikel

ini telah dimasukkan ke dalam

teori/literature tentang praktik

etika UKM di negara

berkembang. Dengan

demikian, pemilik dan

manajer UKM dapat

menggunakan temuan artikel

ini untuk merancang kerangka

kerja dan pedoman kebijakan

etis untuk meningkatkan

reputasi dan daya saing

mereka (Turyakira, 2018).

10 Novika Candra

Astuti, Reza Ashari

Nasution. 2014.

Technology Readiness

and E-Commerce

Adoption among

Tujuan dari

penelitian ini

yaitu untuk

menyelidiki

kesiapan teknologi

(Technology

Penelitian ini

merupakan

replikasi dari

penelitian

Parasuraman

tentang

Temuan menunjukkan bahwa

pengusaha moderat dalam hal

kesiapan teknologi mereka.

Ada perbedaan yang signifikan

dalam hal kesiapan teknologi

di seluruh latar belakang

Entrepreneurs of

SMEs in Bandung

City, Indonesia.

Gadjah Mada

International

Journal of Business

Readyness – TR)

dan sejauh mana E-

commerce diadopsi

di kalangan

pengusaha.

Technology

Readiness Index

(TRI). Kuesioner

disebarkan

dengan metode

convenience

sampling kepada

190 pengusaha

UKM di kota

Bandung.

pengusaha (jenis kelamin, usia,

pendidikan, dan pendapatan).

Terkait adopsi internet oleh

mereka yang disurvei, sebab

penggunaan media promosi

mereka masih rendah, hanya

36,3 persen yang

mengadopsinya. Hasilnya jelas

menunjukkan perlunya

memberikan dukungan

kepada UKM untuk

mengadopsi dan

menggunakan e-commerce

(Astuti & Nasution, 2014).

11 Achsanul Qosasi,

Erwin Permana,

Anang Muftiadi,

Margo Purnomo,

Erna Maulina. 2019.

Building SMEs’

Competitive

Advantage and the

Organizational

Agility of Apparel

Retailers in

Indonesia: The role of

ICT as an Initial

Trigger.

Gadjah Mada

International

Journal of Business

Penelitian ini

meneliti bagaimana

kemampuan

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (TIK)

perusahaan secara

langsung

meningkatkan

keunggulan

kompetitif mereka.

Kemampuan TIK

mereka juga

mempengaruhi

kelincahan

kompetitif

perusahaan secara

tidak langsung

dengan memediasi

kelincahan bisnis

mereka.

Analisis data

menggunakan

Structural

Equation

Modeling (SEM)

dengan Smart PLS

software.

Responden

penelitian ini

yaitu pelaku

ritel pakaian jadi

kecil di Jakarta.

jumlah kuesioner

item dalam ini

penelitian yaitu

65 item.

Bahwa jika perusahaan bisnis

kecil ingin meningkatkan

rantai pasokan dan manajemen

hubungan dengan pelanggan,

mereka harus mengadopsi TIK

sebagai alat untuk mengubah

bisnis mereka. Transformasi ini

meningkatkan tingkat daya

saing perusahaan kecil sebab

memungkinkan mereka untuk

mengelola semua pelanggan

mereka (Qosasi et al., 2019).

12 Ludivine Adla and

Virginie Gallego-

Roquelaure. 2018.

The gift in shared

HRM ethics in SMEs.

Tujuan dari

penelitian ini

yaitu untuk

memahami

bagaimana

Berdasarkan teori

Maussian tentang

hadiah/hadiah

balasan, desain

penelitian ini

Penulis menyoroti dua tahap

kunci dalam proses pemberian

hadiah: hadiah awal dari

pemilik-manajer, yang

tercermin dalam pembentukan

Employee Relations

Journal

hubungan bertukar

hadiah antar

karyawan

memungkinkan

kita untuk

membangun

kebijakan Human

Resources

Management

(HRM) yang kita

sebut "berbagi dan

etika". Itu

dilakukan sebab

dimulai oleh

pemilik-manajer

dan karyawan, dan

dinilai etis sebab

dianggap

diinginkan oleh

para karyawan dan

memenuhi harapan

mereka.

Pendekatan ini

bertujuan agar SDM

lebih bertanggung

jawab mengingat

komitmen yang

dibuat oleh para

pemangku

kepentingan.

menggunakan

data studi

longitudinal dan

retrospektif

dilakukan selama

tiga tahun dengan

UKM Prancis.

fakta sosial, dan kesenjangan

persepsi antara kontribusi

karyawan dan hadiah balasan

yang diharapkan dari pemilik-

Pengelola. Penulis

menunjukkan kompleksitas

rantai hadiah dengan

membangun kebersamaan dan

etika HRM dan menyoroti

ketegangan yang diidentifikasi

antara keberadaan cara dan

penyesuaian timbal balik

dalam HRM melalui hadiah

dan hadiah balasan.

Kesimpulan

Tanggung jawab sosial, etika dan perencanaan bisnis merupakan

sebuah kesatuan yang dapat menjadikan usaha kita memiliki komitmen

untuk melakukan sebuah praktik baik dalam usaha. Ketiga konsep

ini membentuk fondasi bagi perusahaan agar menjadi bangunan

yang kuat. Memang akan ada level dalam pelaksanaan tanggung jawab

sosial, namun apapun bentuknya tanggung jawab sosial akan selalu

melekat pada sebuah usaha.

Salah satu hal penting dalam sebuah usaha yaitu proses

perencanaan strategi bisnis. Hampir semua perusahaan sukses melakukan

analisis lingkungan internal maupun eksternal, analisis persaingan dan

lalu menentukan posisi keunggulan kompetitif serta

mengidentifikasi strategi alternatif bagi perusahaan akan seperti apa.

Daftar Rujukan

Astuti, N. C., & Nasution, R. A. (2014). Technology Readiness and E-

Commerce Adoption among Entrepreneurs of SMEs in Bandung City,

Indonesia. Gadjah Mada International Journal of Business, 16(1), 69.

https://doi.org/10.22146/gamaijb.5468

Barchiesi, M. A., & Fronzetti Colladon, A. (2021). Corporate core values

and social responsibility: What really matters to whom. Technological

Forecasting and Social Change, 170(November 2020), 120907.

https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.120907

Choi, J. H., Kim, S., & Yang, D. H. (2018). Small and medium enterprises

and the relation between social performance and financial

performance: Empirical evidence from Korea. Sustainability

(Switzerland), 10(6), 15–19. https://doi.org/10.3390/su10061816

Hatta, A. (2021). Daftar Perusahaan Indonesia CSR Brand Equity Awards 2021.

The Iconomics. https://www.theiconomics.com/brand-equity/daftar-

perusahaan-indonesia-csr-brand-equity-awards-2021/

Hatten, T. S. (2012a). Small Business Management : Entrepreneurship and

Beyond (4th ed.).

Hatten, T. S. (2012b). Small Business Management Entrepreneurship and

Beyond (13th ed., Vol. 148). South-Western Cengage Learning.

Herman, E., Georgescu, M. A., & Georgescu, A. (2012). Ethics Between

Theory and Practice – Social Responsibility in the Romanian Business

Environment. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 58, 703–713.

https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2012.09.1048

Huang, Y. F., Do, M. H., & Kumar, V. (2019). Consumers’ perception on

corporate social responsibility: Evidence from Vietnam. Corporate

Social Responsibility and Environmental Management, 26(6), 1272–1284.

https://doi.org/10.1002/csr.1746

Ichwani, R. (2021). Implementasi Corporate Social Responsibility (CSR) dalam

menunjang kinerja UMKM.

Iskandar. (2016). Pengaruh Penerapan Corporate Social Responsibility

(Csr). Forum Ekonomi, 18(1), 76–84. https://www.bertelsmann-

stiftung.de/fileadmin/files/BSt/Publikationen/GrauePublikationen/M

T_Globalization_Report_2018.pdf%0Ahttp://eprints.lse.ac.uk/43447/1

/India_globalisation%2C society and

inequalities%28lsero%29.pdf%0Ahttps://www.quora.com/What-is-

the

Lai, C. S., Chiu, C. J., Yang, C. F., & Pai, D. C. (2010). The effects of corporate

social responsibility on brand performance: The mediating effect of

industrial brand equity and corporate reputation. Journal of Business

Ethics, 95(3), 457–469. https://doi.org/10.1007/s10551-010-0433-1

Murjana, I. M., Fariantin, E., & Adiansyuri, U. (2021). Pengaruh Corporate

Social Responsibility (CSR) Terhadap Kinerja Keuangan (Studi Kasus

pada UMKM Artshop Dharmasetya Ds. Sukarara Kab. Lombok

Tengah. Jurnal Kompetitif : Media Informasi Ekonomi Pembangunan,

Manajemen Dan Akuntansi, 7(1), 98–115.

Nguyen, N. T. T., Nguyen, N. P., & Thanh Hoai, T. (2021). Ethical

leadership, corporate social responsibility, firm reputation, and firm

performance: A serial mediation model. Heliyon, 7(4), e06809.

https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2021.e06809

PRATAMA, F. C. (2020). PORTER’S FIVE FORCES : LIMA HAL SEBELUM

BERSAING. Binus University.

Qosasi, A., Permana, E., Muftiadi, A., Purnomo, M., & Maulina, E. (2019).

Building SMEs’ Competitive Advantage and the Organizational

Agility of Apparel Retailers in Indonesia: The role of ICT as an Initial

Trigger. Gadjah Mada International Journal of Business, 21(1), 69.

https://doi.org/10.22146/gamaijb.39001

Ratnawati, Soetjipto, B. E., Murwani, F. D., & Wahyono, H. (2018). The Role

of SMEs’ Innovation and Learning Orientation in Mediating the Effect

of CSR Programme on SMEs’ Performance and Competitive

Advantage. Global Business Review, 19(3_suppl), S21–S38.

https://doi.org/10.1177/0972150918757842

Singh, K., & Misra, M. (2021). Linking Corporate Social Responsibility

(CSR) and Organizational Performance: the moderating effect of

corporate reputation. European Research on Management and Business

Economics, 27(1), 100139. https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2020.100139

Soegiastuti, J. (2012). Penerapan Strategi Corporate Social Responsibility

(Csr) Untuk Memperkuat Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah

(Umkm). Media Ekonomi Dan Manajemen, 25(1), 96–106.

Stanaland, A. J. S., Lwin, M. O., & Murphy, P. E. (2011). Consumer

Perceptions of the Antecedents and Consequences of Corporate Social

Responsibility. Journal of Business Ethics, 102(1), 47–55.

https://doi.org/10.1007/s10551-011-0904-z

Stawiski, B. S., Deal, J. J., & Gentry, W. (2010). Employee Perceptions of

Corporate Social Responsibility The Implications for Your

Organization. In Center for Creative Leadership (Vol. 73, Issue June).

www.ccl.org/leadership/pdf/research/EmployeePerceptionsCSR.pdf

Syeddah, A. F. (2016). A dialectical discourse on Responsible Business Behaviour

within Small Medium Enterprises : A Case Study of Pakistan. University

of Plymouth Business School.

Titisari, K. H. (2017). Praktek Corporate Social Responsibility (Csr) Di

Perusahaan Multinasional. Riset Akuntansi Dan Keuangan Indonesia,

2(1), 19–26. https://doi.org/10.23917/reaksi.v2i1.3497

Turyakira, P. K. (2018). Ethical practices of small and medium-sized

enterprises in developing countries: Literature analysis. South African

Journal of Economic and Management Sciences, 21(1), 1–7.

https://doi.org/10.4102/sajems.v21i1.1756

Worcester, R. (2009). Reflections on corporate reputations. Management

Decision, 47(4), 573–589. https://doi.org/10.1108/00251740910959422

Zikrullah, Nuringwahyu, S., & Hardati, R. N. (2020). Efektivitas Program

Corporate Social Responsibility Terhadap Pengembangan Umkm (

Studi Kasus Pada CSR PT . Amman Mineral Nusa Tenggara ). Jiagabi,

9(2), 454–465.

Bab II Entrepreneurship and Innovation

Pratices

Arisman & Emilia KH

Abstrak

Kewirausahaan yaitu sebab dan akibat dari pertumbuhan

ekonomi, kemajuan teknologi, serta inovasi konseptual, yang

saling terkait dan terjalin. Mencari individu yang mau berbagi

pengetahuan dan keahlian harus sejalan dengan strategi

pembelajaran yang komprehensif dan efektif yang memenuhi

permintaan pasar dan pemerintah. Teknologi memainkan

peranan yang sangat penting dalam praktik kewirausahaan pada

saat sekarang ini.terlebih lagi pada saat pandemi Covid 19 dalam

2 tahun belakangan ini. Inovasi dan kreatifitas pelaku usaha

sangat dituntut dalam upaya mempertahan kan

usahanya.pergeseran dari usaha penjualan yang biasanya

kontak langsung pada saat sekarang beralih kepasar

online.keadaan ini mengakibatkan pelaku usaha harus

segera beradaptasi dengan keadan ini dan tekhnologi

berperan sangat penting dalam proses ini Kajian tentang

pentingnya pendidikan kewirausahaan juga merupakan bagian

dari budaya kewirausahaan dan pengamalan nilai-nilai

profesionalisme dan etika yang lebih tinggi. selama masa

pandemi Covid-19.

Kata kunci: Innovation, Education, Entrepreneurship, Technology, Covid-19

Pendahuluan

sebab pergerakan ekonomi global saat ini berubah dengan

sangat cepat, kemampuan Wirausahawan untuk

memperkenalkan produk inovatif baru ke pasar lebih cepat dari

pesaing mereka menjadi keunggulan kompetitif mereka yang

paling berbeda. Hal ini menjadi jelas oleh pangsa pasar yang

signifikan yang diperoleh perusahaan inovatif sambil

meningkatkan profitabilitas. Banyak penelitian ekstensif di

bidang ini telah menunjukkan bahwa perusahaan yang terus-

menerus berinovasi biasanya menggandakan keuntungan

mereka dibandingkan dengan yang lain.

Istilah Inovasi mengacu pada proses yang terdiri dari tiga

tahapan: konsepsi ide baru, evaluasinya, dan, akhirnya,

implementasi praktisnya. Dengan demikian, inovasi merupakan

elemen penting dari kewirausahaan modern. Manajemen inovasi,

yaitu bagaimana ide baru diciptakan, bagaimana dan dengan

kriteria apa itu dinilai, atau bagaimana pembiayaannya, merupakan

proses yang sangat membosankan dan menuntut, dan merupakan

komponen unsur kewirausahaan yang efektif.

Memasuki era kompetitif seperti sekarang, terlebih lagi

dalam masa pandemi Covid 19 yang sedang kita hadapi, orientasi

menciptakan tenaga kerja yang berkualitas harus diimbangi

dengan terciptanya wirausahawan yang berkualitas dengan

kuantitas yang tinggi pula sehingga semakin banyaknya

wirausahawan yang berkualitas maka jumlah lapangan kerja dan

pendapatan ekonomi warga pun meningkat dan

berdampak pada menurunnya jumlah pengangguran.

A. Pengertian Entrepreneurship (Kewirausahaan)

Orang yang melakukan aktivitas wirausaha yang dicirikan

dengan pandai atau berbakat mengenali produk baru,

menentukan cara produksi baru, menyusun manajemen operasi

untuk pengadaan produk baru, memasarkannya, serta mengatur

permodalan operasinya. Secara sederhana, pengertian

entrepreneur atau disebut juga wirausahawan yaitu seperti itu,

untuk pengembangannya berikut macam-macam pengertian

entrepreneur yang dikemukakan oleh para ahlinya:

• Menurut Zimmerer, Scarborough, (2002) Entrepreneur yaitu

seseorang yang menciptakan bisnis baru ditengah banyaknya

resiko dan ketidakpastian sebagai sebuah tujuan untuk

mencapai keuntungan dan pertumbuhan dengan

mengidentitikasi peluang dan mengumpulkan sumber daya

yang penting sebagai modal utama.

• Menurut Peggy A. Lambing & Charles R. Kuehl dalam buku

Entrepreneurship (1999), kewirausahaan yaitu suatu usaha

yang kreatif yang membangun suatu value dari yang belum

ada menjadi ada dan bisa dinikmati oleh orang banyak.

B. Konsep Dasar Kewirausahaan

Jika kita menengok literatur asing, makna yang terkandung

pada konsep konsep wirausaha ini yaitu sepadan

maknanya dengan kata entrepreneurship dalam bahasa Inggris.

Istilah entrepreneur itu sendiri berasal dari bahasa Prancis, yaitu

entreprendre yang mengandung makna to undertake yang berarti

mengerjakan atau berusaha atau melakukan suatu pekerjaan.

Business Town 2000 dalam tulisannya tentang Profile of

Entrepreneur menjelaskan bahwa pada saat sekarang seorang

wirausaha yaitu seorang inovator yang jeli dalam mengenali

dan menangkap setiap peluang dan kesempatan mengubah

kesempatan dan Peluang ini menjadi sesuatu yang

workable dan marketable. Dengan kreativitas dan kemampuan

yang dimilikinya, ia mampu memberikan nilai tambah kepada

sesuatu ini melalui waktu, karya, dan skill-nya. Di negara

kita, kewirausahaan itu sendiri mulai dikenal warga secara

umum sejak Suparman Sumahamidjaya mempopulerkan istilah

wiraswasta. Banyak tokoh dan pemerhati yang mencoba

memberikan pengertian tentang “apa sebenarnya yang

dimaksud dengan wiraswasta” Beberapa pemerhati yang

mengikuti lokakarya “Sistem Pendidikan dan Pengembangan

Kewirausahaan di Indonesia pada tahun 1976, antara lain

Suparman, Moh. Said, W.P. Napitupulu, Rusly Syarif, Taufik

Rashid dan Bing. P. Lukman, menyebut-nyebut pengertian

wiraswasta sebagai kegiatan atau orang yang melakukan

kegiatan dengan karakteristik inovatif, produktif, kreatif, tekun,

ulet, tidak cepat puas, dan berani mengambil risiko dengan

perhitungan terlebih dahulu (Syarif 1976).

C. Inovasi

Larsen, P and Lewis, A, (2007) menyatakan bahwa salah satu

karakter yang sangat penting dari wirausahawan yaitu

kemampuannya berinovasi. Tanpa adanya inovasi perusahaan

tidak akan dapat bertahan lama. Hal ini disebabkan kebutuhan,

keinginan, dan permintaan pelanggan berubah- ubah.

Pelanggan tidak selamanya akan mengkonsumsi produk yang

sama. Pelanggan akan mencari produk lain dari perusahaan lain

yang dirasakan dapat memuaskan kebutuha mereka. Untuk

itulah diperlukan adanya inovasi terus menerus jika perusahaan

akan berlangsung lebih lanjut dan tetap berdiri dengan

usahanya. Inovasi yaitu sesuatu yang berkenaan dengan

barang, jasa atau ide yang dirasakan baru oleh seseorang.

Meskipun ide ini telah lama ada tetapi ini dapat dikatakan

suatu inovasi bagi orang yang baru melihat atau merasakannya.

Hills (2008) mendefinisikan inovasi sebagai ide, praktek atau

obyek yang dianggap baru oleh seorang individu atau unit

pengguna lainnya. Suryana (2003) inovasi yaitu: “sebagai

kemampuan untuk menerapkan kreativitas dalam rangka

memecahkan persoalan dan peluang untuk meningkatkan dan

memperkaya kehidupan”. Keeh, et.al (2007) menjelaskan inovasi

sangat penting sebab terdapat alasan berikut: 1. Teknologi

berubah sangat cepat seiring adanya produk baru, proses dan

layanan baru dari pesaing, dan ini mendorong usaha

entrepreneurial untuk bersaing dan sukses. Yang harus

dilakukan yaitu menyesuaikan diri dengan inovasi teknologi

baru. 2. Efek perubahan lingkungan terhadap siklus hidup

produk semakin pendek, yang artinya bahwa produk atau

layanan lama harus digantikan dengan yang baru dalam waktu

cepat, dan ini bisa terjadi sebab ada pemikiran kreatif yang

menimbulkan inovasi. 3. Konsumen saat ini lebih pintar dan

menuntut pemenuhan kebutuhan. Harapan dalam pemenuhan

kebutuhan mengharap lebih dalam hal kualitas, pembaruan, dan

harga. Oleh sebab itu skill inovatif dibutuhkan untuk

memuaskan kebutuhan konsumen sekaligus mempertahankan

konsumen sebagai pelanggan. 4. Dengan pasar dan teknologi

yang berubah sangat cepat, ide yang bagus dapat semakin mudah

ditiru, dan ini membutuhkan metode penggunaan produk, proses

yang baru dan lebih baik, dan layanan yang lebih cepat secara

kontinyu. 5. Inovasi bisa menghasilkan pertumbuhan lebih cepat,

meningkatkan segmen pasar, dan menciptakan posisi korporat

yang lebih baik.

Pembahasan

Praktik Kewirausahaan dan Inovasi

Manajemen dan Transfer Teknologi

Teknologi dan Transfer Teknologi yaitu konsep yang memiliki

tingkat kompleksitas yang tinggi di sekitarnya, sehingga akan

cukup sulit untuk menetapkan definisi yang tepat untuk istilah-

istilah ini. Generasi Teknologi dan Difusi yaitu proses yang

mendalam tergantung pada struktur sosial ekonomi. Bahkan,

teknologi dapat mengambil berbagai bentuk, mulai dari non-

embodied technology (paten, lisensi, ide, know-how, dll.) hingga

teknologi yang disematkan ke dalam sistem mekanis, mesin, atau

bahkan ke dalam tubuh manusia. Mekanisme Transfer Teknologi

lebih bervariasi, sebab berbagai bentuk teknologi dapat ditransfer

melalui saluran yang berbeda. Akibatnya, berbagai jenis teknologi

beserta kompleksitas proses transfernya menciptakan masalah

serius mengenai kuantifikasi dan studi hasil dan pengaruh

teknologi, pada warga pada umumnya atau pada sektor

industri pada khususnya saat ini.

Teknologi

Dalam konteks di mana kebingungan konseptual berlaku,

seperti apa sebenarnya teknologi itu, maka akan sangat menarik

untuk merujuk pada beberapa definisi istilah yang telah

ditetapkan sebelumnya. Namun, definisi teknologi yang dicoba

hanya akan menyoroti betapa tidak konsisten dan sebagian besar

hasil dari upaya ini tidak berhasil.Harus dijelaskan bahwa

teknologi yaitu akumulasi pengetahuan khusus yang memberi

produsen kemampuan untuk menghasilkan suatu produk,

dengan kata lain itu yaitu know-how: teknologi yaitu tubuh

pengetahuan. Proses pembuatan produk dianggap sebagai teknik

yang terbukti. Seperti yang ditunjukkan oleh Emmanuel(1980),

teknik saling menggantikan, sementara teknologi terus

berkembang dan memperluas.

Menurut definisi, teknologi menghadirkan kekhasan

tertentu, baik dari persepsinya atau dari komponen sintetiknya.

Oleh sebab itu, teknologi dapat berupa:

1. Spesifik dan berbeda untuk setiap perusahaan: sebab

setiap perusahaan memiliki caranya sendiri dalam

memperoleh dan mengumpulkan pengetahuan teknologi,

karakteristik perusahaan memiliki pengaruh yang

signifikan terhadap teknologi yang dikembangkan.

2. Sering terlibat dalam pemecahan masalah: pengetahuan

yang diperoleh dengan mengatasi masalah dari

permasalahan yang terjadi akan mengarah pada

perbaikan teknologi yang ada.

3. Memiliki dimensi sistemik: teknologi bergantung pada

semua elemen individu yang terdiri darinya dan

perubahannya memengaruhi kinerja keseluruhan sistem

teknologi.

4. Mempengaruhi prosedur yang mengakar kuat dalam

proses sosial: teknologi perubahan yaitu agen perubahan

sosial yang ideal.

5. Menunjukkan kumulatif: pengetahuan teknologi yang

diperoleh setiap saat yaitu ditambahkan ke yang sudah ada

dan proses ini diulang lagi dan lagi.

6. Memungkinkan pertukaran kontinuitas dan

diskontinuitas: teknologi (misalnya produk manufaktur)

dibangun di atas teknologi sebelumnya yang ditingkatkan

(kontinuitas), tetapi munculnya teknologi lain yang

berbeda dapat sepenuhnya menghilangkan yang pertama

(pemegatan).

7. Memiliki memori Perusahaan dan menunjukkan

Historisitas: terkait dengan kontinuitas/diskontinuitas

ini di atas. Jalur pertumbuhan yang telah diikuti oleh

perusahaan sangat menentukan masa depan perusahaan.

8. Menciptakan peluang dan tempat bisnis baru, tetapi juga

membalikkan keakraban norma: perkembangan teknologi

dapat menciptakan sektor ekonomi barueksploitasi yang

tidak ada sebelumnya, tetapi juga membuat yang lain

menyusut atau menghilang.

Alih Teknologi

Istilah Alih Teknologi (Transfer Technology) disebut juga

Transfer Teknologi (Transfer of Technology) yaitu didefinisikan

dengan cara-cara berikut:

Menurut Konferensi PBB tentang Perdagangan dan

Pembangunan (UNCTAD), 1976: “Transfer teknologi berarti

memperkenalkan faktor teknologi tertentu dari negara maju

kenegara berkembang memungkinkan yang terakhir untuk

mendirikan dan menjalankan fasilitas produksi baru dan

memperluas yang sudah ada.”

Brooks (1981), menyatakan bahwa: Transfer teknologi

dapat digambarkan sebagai proses dimana ilmu pengetahuan

dan teknologi tersebar di seluruh aktivitas manusia. Dalam kasus

saat sistematis, pengetahuan rasional yang dikembangkan oleh

satu kelompok atau institusi diwujudkan dengan cara melakukan

sesuatu oleh institusi lain atau kelompok, transfer teknologi dapat

dikatakan telah terjadi.

Gruber dan Marquis (1969) telah menetapkan transfer teknologi

sebagai:

... pemanfaatan teknik kami yang ada dalam contoh di mana

sebelumnya tidak telah digunakan.

Menurut Cooper dan Sercovitch (1971): “Transfer teknologi

mencakup transfer, dari negara maju ke negara berkembang,

pengetahuan tentang data yang biasanya diperlukan untuk

organisasi dan operasi produksi baru.fasilitas dan jarang digunakan

(jika pernah) di negara maju.”

Dalam Rubenstein (1976): “Transfer teknologi umumnya

melibatkan transfer kemampuan untuk tidak hanya menggunakan,

tetapi juga untuk beradaptasi dan memodifikasi dan, dalam

banyak kasus, untuk berinovasi sehubungan dengan produk,

proses,peralatan, atau bidang teknologi (luas dan sempit).”

Menurut Islam dan Kaya (1985): “Transfer teknologi yaitu

proses di mana informasi teknis dan pengembangan yang

muncul dari lingkungan kelembagaan disesuaikan untuk

beroperasi di lingkungan lain. Ini menyiratkan adaptasi

teknologi baru ke lingkungan yang berbeda melalui transformasi

kreatif dan aplikasi praktis.”

Hoffmann (1985) mendefinisikannya sebagai: “...kapasitas

teknologi negara sebagai objek dari proses transfer, mengingat

bahwa transfer pengetahuan meningkatkan kapasitas teknologi

suatu negara.”

Dalam Kaynak (1985) yaitu : '... transmisi pengetahuan

yang sesuai dengan kondisi lokal, dengan penyerapan dan difusi

yang efektif baik di dalam maupun dari satu negara ke negara

lain.'

Akhirnya Appleton (1991) mendefinisikannya sebagai: 'Pertukaran

kemampuan, bersama dengan pemikiran di balik kemampuan ini,

untuk memperkaya kapasitas yang ada dan untuk mendukung

organisasi di negara-negara berkembang menggunakan proyek dan

upaya pengembangan.' mereka sendiri.

Kesimpulan keseluruhan yaitu bahwa transfer teknologi

terjadi saat sebuah perusahaan mapan teknologi berpindah

dari satu lingkungan operasional ke lingkungan lain, dari mana

asalnya berlaku. Transfer ini melibatkan perpindahan teknologi

dari satu area ke area lainnya dan sebaliknya. Yang menonjol di

antara berbagai dimensi transfer yaitu definisi fungsional

diberikan oleh Enos (1988). Dalam studi kasus Enos dan Park

(1988), teknologi proses transfer dilakukan dalam enam tahap,

sesuai dengan fungsi kegiatan dilakukan oleh perusahaan

penerima pada setiap tahapan: penentuan kebutuhan; survey

teknologi alternatif dan pasokan alternatif; memilih kombinasi

teknologi dan pemasok tertentu; menyerap teknik dalam aplikasi

pertama mereka dinegara pengimpor; menyebarluaskan teknik

di seluruh perekonomian; memperbaiki mereka; dan

mengembangkan teknik baru dan unggul melalui penelitian dan

pembangunan di negara pengimpor itu sendiri.

Transfer teknologi harus didekati berdasarkan kriteria

substantif, bukan definisi apa pun yang diberikan. Awalnya,

sebelum melangkah lebih jauh, perlu dilakukan pembedaan.

Transfer teknologi bukanlah proses otomatis yang menghasilkan

hasil positif oleh mereka sendiri. Penerima teknologi, apakah itu

negara atau perusahaan, harus melakukan upaya yang ditentukan

secara endogen, sehingga teknologi yang ditransfer dapat mencapai

hasil yang diinginkan. Artinya, transfer teknologi apa pun menjadi

kurang berguna, jika penerima tidak dapat menggunakannya

dengan benar dan efisien. Tetapi penting untuk mengatakan bahwa

transfer teknologi harus diperlakukan sebagai satu kesatuan proses

yang membutuhkan perhatian dan kontribusi dari semua pihak

yang bertransaksi (pemilik/pemasok teknologi, penerima, negara,

warga , dll.) Sifat teknologi yang disebutkan di atas

membuatnya diperlukan demi analisis untuk membahas

beberapa komponen alih teknologi lebih lanjut di bawah ini.

Dalam buku ini definisi kerja Alih Teknologi yaitu sebagai berikut:

'Transfer teknologi yaitu transfer pengetahuan terapan dari satu area aplikasi -

matic, geografis, teknologi, fungsional, dan perusahaan atau kelembagaan - ke

yang lain, di dalam upaya untuk mencapai kinerja dan hasil yang lebih baik.

Contohnya yaitu spin-off, aliansi strategis dan Kemitraan Pemerintah-Swasta

(KPS) dalam Riset dan Teknologi (Carayannis 1994 a, b, c; Carayannis dkk. 1998;

Carayannis 2001; Carayannis dan Gonzales 2003).

Alih Teknologi sebagai Investasi

Sifat spesifik teknologi yang tegas menyebabkan kesulitan

yang signifikan dalam memahami alih teknologi. Kesulitan ini

terwujud sebab adanya pengetahuan implisit (tacit) yang

tertanam dalam teknologi, baik teknologi itu matang atau belum.

sebab itu,tingkat kematangan yang tinggi dari proses

manufaktur tidak akan memfasilitasi teknologi transfer. Ini

terutama sebab pengetahuan tacit yang tertanam di semua

standar prosedur operasi (SOP) dari setiap perusahaan. Transfer

teknologi yang sukses membutuhkan investasi tambahan dalam

pembelajaran untuk memperoleh tacit yang diperlukan

pengetahuan. Karakter lokal (perusahaan) dari teknologi dan

perubahan teknologi mengubah aplikasi baru apa pun menjadi

investasi baru, apa pun inovasinya.

Alih teknologi bukan hanya proses pemindahan informasi

yang sesuai dan hak pakai dari satu perusahaan ke perusahaan lain,

atau sekadar pemindahan mesin dari satu tempat ke tempat lain.

Pengalaman telah menunjukkan bahwa layanan tambahan (teknis,

administratif, R & D, dll.) diperlukan untuk transfer teknologi yang

sukses.

Alih Teknologi sebagai Alih Keterampilan

Bagian penting dari teknologi diam-diam dan tertanam

dalam pikiran orang dan dirutinitas organisasi. Akibatnya,

transfer teknologi yang sukses harus termasuk, selain informasi

teknologi, keterampilan yang diperlukan untuk

"mendalam"pemantauan dan pemahaman teknologi. Dengan

kata lain, transaksi bisnis berbasis teknologi sederhana hanya

akan mentransfer elemen teknologi dan bukan keterampilan

yang diperlukan untuk mengembangkan elemen-elemen ini.

Transfer Teknologi dan ‘Kesenjangan Teknologi’

Karakter lokal teknologi terhubung dengan apa yang kita

sebut 'Teknologi' Jarak' atau 'Kesenjangan Teknologi', sebagian

sebab teknologi menunjukkan 'sensitivitas' terhadap perbedaan

kondisi ekonomi, fisik dan sosial. Oleh sebab itu, pemahaman

konsep jarak teknologi membantu menjelaskan kesulitan yang

dihadapi dalam alih teknologi ke negara berkembang. Perusahaan

di negara berkembang membutuhkan teknologi yang lebih luas,

terutama pengetahuan produksi. Jarak teknologi antara pemasok

dan pembeli tidak hanya menentukan jumlah biaya dan

pembayaran, tetapi juga menjadikan akuisisi teknologi sebagai

proses lokal, secara mendalam tergantung pada jalur pembelajaran

bahkan saat teknologi yang dimaksud sangat luas dikenal dan

matang.

Mekanisme Transfer Teknologi

Sebagian besar definisi transfer teknologi tidak mencakup

mekanisme transfer teknologi. Transfer teknologi internasional

didefinisikan sebagai proses di mana pengetahuan terkait dengan

konversi pendapatan menjadi biaya yang diperoleh oleh organisasi

dalam suatu negara (misalnya perusahaan, pusat penelitian, dll.)

dari sumber luar negeri. (Radosevic 1999).

Ada banyak kriteria yang dapat digunakan untuk

mengkategorikan alih teknologi, tetapi tidak ada yang mencakup

semua dimensi transfer teknologi. Juga, perbedaan transfer

teknologi dapat didasarkan pada transfer konvensional dan

non konvensional mekanisme:

1. Mekanisme Konvensional

• Investasi asing langsung

• Lisensi teknologi

• Usaha bersama

• Waralaba

• Perjanjian pemasaran

• Perjanjian bantuan teknis

• Kontrak turnkey

• Outsourcing internasional

• Kontak pribadi

2. Mekanisme Tidak Konvensional

• Rekayasa terbalik

• Menguras otak

Perbedaan di atas mengungkapkan beberapa dimensi

transfer teknologi, harus: dilakukan dengan sumber dan arah alih

teknologi. Ini akan sesuai untuk sebutkan di sini bahwa

perbedaan antara istilah 'saluran' dan 'mekanisme' dari transfer

teknologi, seperti yang didefinisikan oleh Laamanen dan Autio

(1995) tidak ada lagi dengan interaksi konstan antara kedua

perusahaan. Lihat juga (Carayannis dkk. 1998;Rogers dkk. 1998 ;

Carayannis dkk. 1997 ; Carayannis dan Alexander 1998 , 1999a, b).

Tidak diragukan lagi, ada beragam klasifikasi transfer teknologi,

masing- masing menyoroti aspek yang berbeda dari transfer

teknologi. Perhatian kami terfokus pada mekanisme transfer

teknologi resmi, seperti penanaman modal asing langsung,lisensi

dan usaha patungan.

Penanaman Modal Asing Langsung

Penanaman Modal Asing (PMA) yaitu penanaman modal

yang dilakukan di luar batas negara negara asal investor tetapi

dalam batas-batas perusahaan yang membuat investasi. Dalam

Neraca Pendapatan Nasional, investasi asing langsung mencakup

semua: arus kas, baik langsung atau dari anak perusahaan, serta

laba yang diinvestasikan kembali, pendanaan utang dan dana

ekuitas arus utama. Investor asing memiliki kendali penuh atas

sumber daya transfer teknologi, dan anak perusahaan biasanya

mengikuti strategi spesifik perusahaan induk. Investasi termasuk

'paket' dari aset dan barang perantara seperti modal, teknologi,

keterampilan manajerial, pasarakses, dan keterampilan bisnis.

Perjanjian Lisensi

Aliran teknologi tidak berwujud, tercermin dalam biaya

lisensi dan royalti waralaba pembayaran, sebagian besar terjadi

sebagai transfer intra- perusahaan antara perusahaan induk dan

anak perusahaan mereka. Pada tahun 1995, sekitar empat per lima

pembayaran royalti waralaba (royalties) dan biaya penerbitan

lisensi untuk perjanjian lisensi (lisensi), di AS dan Jerman, terjadi

antara perusahaan induk dan anak perusahaan mereka.

Perusahaan AS mentransfer 75% dari nilai lisensi yang mereka

berikan melalui FDI, perusahaan Inggris sekitar 50% dan Jerman

sekitar 90%. Lebih dari 80% dari biaya resmi dari penjualan

teknologi di AS berasal dari anak perusahaannya. Di Jepang, lebih

dari 60% pembayaran berasal dari subsidi Jepang di luar negeri.

Dalam beberapa tahun terakhir, pembayaran untuk teknologi

yang tidak terintegrasi.

Aliansi Teknologi / Aliansi Bisnis

Aliansi antar perusahaan dapat mengambil berbagai bentuk

yang tidak termasuk hubungan yang wajar atau merger dan

akuisisi. Penciptaan aliansi ini memuncak pada tahun 80-an,

awalnya terdiri dari perusahaan afiliasi, yaitu perusahaan yang

telah menandatangani perjanjian rahasia di antara mereka untuk

mempromosikan kepentingan mereka Sementara definisi FDI

relatif mudah dibuat, konsep dan isi dari aliansi antar

perusahaan umumnya sulit diidentifikasi. Kesulitannya terletak

pada kontroversi yang ada tentang isi khusus dari perjanjian

hukum ini. Banyak peneliti telah mencatat bahwa aliansi antara

dua perusahaan memungkinkan terjadinya transfer teknologi

dua arah. Ilmuwan lain percaya bahwa inialiansi juga mencakup

kerjasama produksi dan pemasaran, selain aliran teknologi dan

Penelitian dan Pengembangan (R&D). Namun, terlepas dari isi

aliansi teknologi antar perusahaan, kapal hubungan kolaboratif

atau kemitraan yang menghubungkan entitas bisnis independen

ini yaitu kenyataan yang tak terhindarkan dalam lingkungan

bisnis. Perlu juga dicatat bahwa saat perusahaan domestik

mulai go global, FDI biasanya dilengkapi dengan aliansi

teknologi selama proses mengejar teknologi, untuk memfasilitasi

transfer teknologi.

Waralaba

Waralaba yaitu perjanjian hukum yang memungkinkan

pewaralaba menggunakan produk, layanan, atau metode

pewaralaba dengan imbalan biaya dan royalti. Penerima

waralaba yaitu pebisnis independen yang setuju untuk

beroperasi berdasarkan kebijakan dan prosedur yang

ditetapkan oleh pemilik waralaba.

Waralaba distribusi produk memungkinkan penerima

waralaba untuk membeli hak untuk menggunakan nama dagang

pabrikan dan untuk membeli atau menjual pabrikan ' Produk.

Format bisnis waralaba memungkinkan penerima waralaba

untuk menduplikasi cara berbisnis pemilik waralaba.

Ada delapan keuntungan utama waralaba dari penerima

waralaba' Perspektif: produk atau layanan yang terbukti, keahlian

pemasaran, bantuan keuangan, bantuan teknis dan manajerial,

kesempatan untuk belajar, standar kendali mutu, efisiensi, dan

peluang untuk berkembang. Kerugian utama bagi penerima

waralaba termasuk biaya, pembatasan kebebasannya untuk

menjalankan bisnis, ketergantungan yang berlebihan pada

pemilik waralaba, harapan pemberi waralaba yang tidak

terpenuhi, penghentian perjanjian, dan kinerja yang buruk dari

penerima waralaba lain.

Bantuan Teknis dan Kerjasama

Jenis alih teknologi ini memiliki banyak kesamaan dengan

alih teknologi melalui orang-orang. Namun, mekanisme transfer

teknologi ini memiliki karakteristik khusus (misalnya keuangan,

organisasi), yang membedakannya dari yang lain. Meskipun

mekanisme ini tidak membawa hasil yang diharapkan dan

sering menyebabkan pemborosan sumber daya keuangan,

dalam hal nilai mata uang transaksi itu masih penting.

Outsourcing-Offshoring

Outsourcing merupakan mekanisme alih teknologi yang

dikembangkan secara simultan dengan pencarian hasil global.

Outsourcing terjadi saat domestic perusahaan atau organisasi

(Outsourcer atau klien) mengadakan perjanjian kontrak dengan

perusahaan domestik lain (Outsourcee atau pemasok) untuk

produksi barang dan jasa antara. Barang atau jasa ini digunakan

secara bergantian oleh klien sebagai input atau komponen dalam

produksi barang atau jasa akhir, istilah outsourcing mencakup

berbagai jenis hubungan antara berbagai jenis perusahaan.

Namun, itu harus dipisahkan dari konsep dari Produsen

Peralatan Asli (OEM). Dalam perjanjian outsourcing klien harus

membeli barang yang telah ditugaskan untuk produksi ke

pemasok. Dalam perjanjian OEM di sisi lain, produsen

memproduksi produk—dalam kolaborasi teknologi yang erat

dengan perusahaan klien-akhirnya dijual kembali di bawah nama

merek perusahaan lain. Meskipun outsourcing sangat penting

untuk transfer teknologi, para analis awalnya meremehkannya

sebab sifat implisit dari teknologi yang ditransfer melalui

mekanisme ini.

Mengekspor

Pasar luar negeri yaitu sumber permintaan dan

pengetahuan, jika pembeli bekerja sama dengan vendor. Namun,

pengakuan pembeli sebagai sumber pengetahuan tidak bukan

merupakan mekanisme transfer teknologi yang diterima secara

luas: peran mereka, dalam pasar internal atau eksternal,

diremehkan dalam membantu peningkatan produk. Pengalaman

Asia Timur menunjukkan bahwa transfer informasi, pengetahuan

dan kebutuhan dari pembeli produk ke pemasok produk, melalui

komersial kegiatan yang terakhir, merupakan sumber

pengetahuan penting bagi penjual produk. informasi yang

datang dari pembeli yaitu semacam 'saran gratis' untuk

meningkatkan kapasitas produksi. Kerjasama jangka panjang

yang erat antara penjual dan pembeli menyediakan yang

pertama dengan informasi tentang pasar internasional,

spesifikasi produk dan teknik produksi yang sesuai. Hubungan

'melingkar' antara penjual dan pembeli ini menguntungkan

kedua pihak: informasi dari pembeli diwujudkan dalam produk

yang membuatnya lebih kompetitif (menguntungkan penjual)

dan produk yang lebih baik ditempatkan di pasar (keuntungan

pembeli).

Barang Modal

Teknologi dapat dianggap sebagai persentase yang tidak

diketahui dari total nilai suatu produk impor. Antara lain produk

barang modal yang berteknologi tinggi isi. Pada awal tahun

delapan puluhan, nilai barang modal yang diimpor di negara

berkembang yaitu empat kali arus tahunan rata-rata investasi

asing langsung dan 14 kali lebih besar dari total belanja kerjasama

teknis. Pentingnya barang modal dalam pembangunan ekonomi

suatu negara yaitu besar, sebab merupakan dasar untuk

pengembangan dan bantuan disiplin lain yang baru di sektor

industri negara atau dibatasi oleh arus masuk modal. Adanya

basis industri yang terbatas untuk barang modal produksi yaitu

keuntungan utama saat beroperasi di area baru (misalnya di

bidang elektronik). Meskipun produksi barang modal dalam

negeri dapat dilihat sebagai keuntungan penting untuk

pengembangan secara keseluruhan, pentingnya penggunaan

yang benar dan manajemen yang tepat dari peralatan modal yang

diimpor tidak boleh diabaikan.

Melalui Orang, Media Cetak, dan Laporan

Pentingnya mentransfer orang sebagai mekanisme transfer

teknologi telah telah diakui sejak industrialisasi AS dan Eropa.

Namun, ada potensi terbatas untuk analisis sistematis tentang peran

teknologi ini mekanisme transfer di negara berkembang modern.

Selama beberapa dekade terakhir, berkembangnya ekonomi Asia

yang sangat dinamis telah membuat keuntungan dari emigrasi

besar-besaran dari individu terdidik atau profesional berbakat

(Brain Drain) jelas. Namun, di sisi lain, brain-drain sampai baru-

baru ini dituduh hanya memiliki dampak negatif pada ekonomi

yang mengalami arus keluar besar-besaran ini modal manusia.

Namun demikian, mengingat fenomena kebalikan dari brain

drain, yaitu, migrasi kembali tenaga ilmiah yang disebut Brain Gain,

kami menyadarinya tren negatif di atas sebenarnya berbalik.

Keuntungan otak mungkin sebagian atau benar-benar

mengimbangi efek yang tidak menguntungkan dari brain drain: di

sebagian besar kasus profesional yang terampil kembali ke rumah

dengan lebih banyak pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman.

Akibatnya, mengubah brain drain menjadi brain gain serta

mengembangkan dan meningkatkan komunikasi dengan migran

yang kembali (juga disebut agen pembangunan) menggarisbawahi

pentingnya transfer teknologi melalui manusia. Fenomena ini

memiliki diambil sedemikian rupa dalam industri elektronik di Asia

Timur (misalnya di India),

Sehingga sulit untuk mengklasifikasikannya sebagai

mekanisme transfer teknologi biasa. Di atas sektor industri telah

berkembang sedemikian rupa terutama sebab migrasi kembali

dari potensi teknologi dan untuk 'rekayasa balik', yaitu metode

yang layak untuk membuat model manufaktur 3D dari suku cadang

dan komponen sistem yang ada. Pilihan yang ditawarkan melalui

mekanisme transfer teknologi media cetak tak terhitung jumlahnya.

Banyaknya pilihan penerbitan yang tersedia, mulai dari majalah

teknis hingga esai ilmiah, memberikan wawasan berharga

tentang bidang minat yang sulit dideteksi oleh orang lain.

Insinyur hari ini memiliki kemampuan untuk memantau yang

baru perkembangan di bidang studi tertentu, dengan membaca

jurnal atau buku teknis, atau dengan mengunjungi pameran dan

menghadiri kuliah.Inovasi diam-diam yang terkait dengan

proses produksi (dan proses lainnya) yaitu ditransfer melalui

mekanisme laporan. Banyak perubahan organisasi (mis.teknik

manajemen Jepang) sekarang tersedia untuk warga umum

melalui literatur internasional. Namun, transfer mereka lebih

efisien saat dikombinasikan dengan kunjungan industri.

Gambar 2 1 General standard technology transfer

(Doinakis,2005)

Model Transfer Teknologi

Istilah 'model' untuk transfer teknologi sebagian besar

bersifat arbitrer, sebab proses ini tidak dapat berlangsung dalam

ruang hampa. Ada banyak faktor berbeda yang mempengaruhi

transfer teknologi, oleh sebab itu definisi model umum yang

terdiri dari semua kasus yang mungkin yaitu tugas yang sulit.

Dengan demikian, model yang kadang-kadang dirancang fokus

pada beberapa elemen individu dan tidak mencakup seluruh

kegiatan alih teknologi. Adapun general standard technology

transfer dapat dilihat pada gambar 2.1 berikut :

Dengan melihat gambar 2.1 kita bisa melihat bahwa setiap

komponen gilirannya terdiri dari faktor individu yang juga

mempengaruhi transfer teknologi.

Model transfer teknologi berbasis budaya menjadi unik sebab

tidak adanya komponen yang biasa hadir dalam model lain, seperti

pembeli- penjual teknologi,pengirim–penerima, dll.; itu berfokus

pada nilai-nilai dan budaya suatu negara sebagai gantinya. Model

ini didasarkan pada teori sistem sosial Parsons dan Shils (1962).

Teori ini menggunakan struktur kepribadian untuk menjelaskan

dinamika fungsional dari sistem sosial. Menurut Parsons (IBID)

sistem sosial ditentukan oleh: 'preferensi sosial', yang mencirikan

orang-orang yang membentuk struktur sosial. Teori ini tidak akan

dianalisis lebih lanjut di sini; kita akan lebih berkonsentrasi pada

model yang relevan.

Model ini mendukung bahwa teknologi yang ditransfer pada

akhirnya akan mengarah pada produksi suatu produk. sebab

teknologi yang ditransfer ini sebelumnya tidak ada di negara ini,

ini akan menjadi produk yang inovatif dan pada akhirnya akan

menjadi tersedia di pasar. Pasar ini harus dievaluasi dalam hal

kemampuan untuk menyerap produk baru. Dalam kasus seperti

itu, ukuran pasar tidak memainkan peran penting, minat kami

terletak pada sintesis "preferensi sosial" di pasar. Di dalam

dengan kata lain, apa saja kriteria pemilihan produk di suatu

pasar? Misalnya, kelompok sosial lebih menyukai produk yang

murah dan yang lain memilih produk yang menarik penampilan.

Selain itu, grup lain dapat memilih produk mengikuti pengguna

utama, yaitu, pembeli terkemuka yang berperan sebagai

panutan, yang merupakan pengadopsi awal produk, metode, dan

teknologi baru. Parsons (IBID) membedakan empat jenis yang

berbeda preferensi sosial mengenai kriteria pemilihan produk,

untuk pemuasan kebutuhan kelompok sosial:

1) Orientasi Afektif—Preferensi didasarkan pada kriteria

kenyamanan, status social dan prestise yang diharapkan

diperoleh kelompok sosial dari produk.

2) Orientasi Partikularistik—Preferensi murni subjektif

berdasarkan eksternal karakteristik produk (misalnya warna,

gaya, bentuk). Orientasi Universalistik—Preferensi

didasarkan pada rangsangan eksternal, misalnya ulasan

majalah yang memuji kualitas produk.

3) Orientasi Kolektivitas—Preferensi dianggap untuk

mempromosikan kelompok kepentingan bersama.

Pada titik ini, orang bisa bertanya-tanya bagaimana hal

ini di atas dihubungkan dengan transfer teknologi yang

sukses. Jawabannya sederhana: transfer teknologi teknologi yang

sukses secara intrinsik terkait dengan konsep inovasi. Semua yang

ditransfer teknologi yang mengarah ke produk yang tidak

memuaskan preferensi sosial pembeli yaitu ditakdirkan untuk

gagal. Akibatnya, suatu produk akan berhasil di pasar, jika

digunakan teknologi memenuhi harapan dan kebutuhan

warga tertentu. Oleh sebab itu, melakukan survei pasar

untuk mengumpulkan informasi tentang preferensi sosial dari

warga tertentu akan memberi kita wawasan tentang

komposisi preferensi konsumen.

Lingkaran Setan Keterbelakangan Versus Transfer Teknologi

Pada bagian ini kita mengkaji apa yang disebut 'lingkaran

setan keterbelakangan' dan kaitannya dengan alih teknologi.

Menurut Ragnar Nurkse (1953), esensi dari lingkaran setannya

yaitu bahwa negara-negara terbelakang atau berkembang

secara ekonomi tidak dapat mengatasi situasi yang tidak

menguntungkan di negara mereka. Dalam usahanya untuk

menawarkan penjelasan ekonomi untuk keterbelakangan, ia

mengamati bahwa ketidakmampuan menabung dari

pendapatan reguler membuat negara-negara berkembang yang

miskin menjadi lingkaran setan kemiskinan. Ide ini

diilustrasikan pada Gambar 2.2.

Gambar 2.2 Vicious circle of underdevelopment

Tahap awal, yaitu keterbelakangan ekonomi yaitu alasan

mengapa ini negara berpenghasilan rendah. Oleh sebab itu,

mereka memiliki pendapatan per kapita yang rendah dan Produk

Domestik Bruto (PDB). Menurut definisi, pendapatan yang rendah

menyebabkan kecenderungan konsumsi yang lebih tinggi dan

kecenderungan menabung yang lebih rendah, sehingga

menyebabkan tingkat pendapatan yang rendah. rekening tabungan

bank. Yang terakhir, pada gilirannya, mengarah pada investasi yang

rendah, yang secara definisi, penyebab kekurangan atau

ketidakcukupan dana.

Akhirnya, kekurangan dana bisa mudah dikaitkan dengan

produktivitas yang rendah. Meskipun di banyak negara

terbelakang, terdapat tenaga kerja yang melimpah, rasio

modal/tenaga kerja minimum diperlukan dalam untuk mencapai

tingkat produktivitas yang memuaskan. Jadi, seperti yang bisa

kita lihat, negara-negara ini mencoba bergerak di sekitar jalur

melingkar hanya untuk mencapai titik di mana mereka mulai.

Oleh sebab itu, agar suatu negara dapat mencapai tingkat

pertumbuhan ekonomi tertentu, perlu untuk keluar dari

lingkaran setan ini. Di antara banyak strategi untuk mencapai

tujuan ini yaitu alternatif oleh Cassen et al. (1982):

a. Peningkatan Tabungan Nasional

b. Perdagangan internasional

c. Bantuan keuangan eksternal, dan

d. Transfer teknologi.

B. Penelitian Terkait

Adapun Review Jurnal yang menjadi acuan dalam penulisan

makalah ini yaitu sebagai berikut:

No. Nama Penulis/Judul Hasil Penelitian

1. Fandi Fatoni1*, Nurul Indawati2,

Ec.Budiono3, Anang Kistyanto4,

Andre D, Witjaksono5 (2021).

Pengaruh Entrepreneur

Leadership dan worklife Balance

Terhadap Kinerja Melalui

Inovasi Saat Work From Home

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui

pengaruh entrepreneurial leadership dan

work life balance terhadap inovasi dan

kinerja melalui inovasi pada Dosen

Fakultas Ekonomi Universitas Negeri

Surabaya di masa work from home. Jenis

penelitian ini yaitu penelitian

kuantitatif. Lokasi penelitian

dilaksanakan di Fakultas Ekonomi

Universitas Negeri Surabaya. Populasi

yang digunakan yaitu Dosen Fakultas

Ekonomi Universitas Negeri Surabaya

sebesar 112.

Dosen dan besarnya sampel yang

terkumpul yaitu 74 responden.

Inovasi dosen terhadap kinerja dosen

mempunyai koefisien dengan arah positif.

Hasil perhitungan menunjukkan bahwa

koefisien jalur sebesar 0,421 dengan t-statistik

sebesar 4,836 (p=0,000) memberikan

keputusan bahwa inovasi dosen

berpengaruh signifikan terhadap kinerja

dosen. Hasil uji ini menerangkan bahwa H5

terdukung. Hubungan positif antara inovasi

dan kinerja dosen menunjukan bahwa

seluruh dosen berusaha melakukan inovasi

terbaik pada masa pandemi agar tetap dapat

melaksanakan pekerjaan sebagaimana

mestinya. Salah satu contoh inovasi cepat

yang dilakukan oleh instansi yaitu

kemudahan mahasiswa tingkat akhir dalam

mendaftar ujian akhir, di mana mahasiswa

hanya perlu mendaftar dan melengkapi

berkas secara online. Mahasiswa dapat

menyelesaikan semua prosedur serta ujian

yang biasanya harus dilakukan secara

offline tapi dengan inovasi dan

pemanfaatan teknologi yang baik,

mahasiswa tetap bisa menyelesaikan studi

tanpa hambatan yang berarti. Hasil

penelitian ini didukung oleh Han, et al

(1998) yang menyatakan inovasi dapat

meningkatkan kinerja dari sebuah

organisasi.

2. Gavin Hilson a,* , Roy Maconachie (2020)

Entrepreneurship and innovation in

Africa’s artisanal and small- scale mining

sector: Developments and trajectories

Penelitian ini mengeksplorasi bagaimana

penambangan artisanal dan skala kecil

(ASM) – pemrosesan dan ekstraksi mineral

berteknologi rendah dan padat karya – telah

berkembang di Afrika sub-Sahara dalam

beberapa dekade terakhir. Analisis ini

berfokus secara khusus pada jenis

wirausahawan yang mengejar pekerjaan,

dan inovasi yang terjadi di, situs ASM

kawasan, menggunakan ide-ide yang

banyak diperdebatkan dalam literatur

manajemen, serta teori dan konsep

pelengkap dari disiplin lain, termasuk studi

pembangunan, antropologi dan geografi

manusia. Berdasarkan temuan dari

penelitian yang sedang berlangsung di

Sierra Leone dan Liberia, lokasi dua

ekonomi ASM terbesar dan paling kompleks

di sub-Sahara Afrika, dikatakan bahwa

kerangka hukum dan kebijakan yang

diterapkan untuk sektor ini tidak selaras

dengan kebutuhan dan kemampuan. dari

operator, dan sebab itu telah menghambat

upaya untuk memformalkan kegiatan. Di

kedua negara, kerangka kerja ini

memiliki dibuat dan lalu

menggembleng batas antara dua ‘dunia’

yang sangat berbeda: di satu sisi, kelompok

artisanal semi-formal yang sedang

berkembang dengan kapasitas terbatas

untuk mekanisasi, dan di sisi lain, sejumlah

kecil individu yang telah berhasil mengatasi

hambatan keuangan yang melumpuhkan

untuk mengamankan hak milik atas

tambang menggunakan teknologi yang

lebih maju.

3. Muhammad Fauzan Umar* , Iwan

Nugroho, Darmadji, and Suwarta

(2020)

The Study of Entrepreneurship and

Innovation Adoption by Farmer in

Improving Lowland Rice Farming

Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari

(i) kinerja usaha tani, (ii) peran

kewirausahaan dan adopsi inovasi

penggunaan traktor, dan (iii) menemukan

hubungan antara kewirausahaan, adopsi

inovasi, dan penerapan teknologi budidaya

terhadap kinerja usaha tani padi sawah.

Penelitian dilakukan di Desa Mattiro Ade,

Kecamatan Patampanua, Kabupaten

Pinrang, Provinsi Sulawesi Selatan. Survei

dilakukan terhadap 50 petani padi sawah

yang menerapkan teknologi traktor dan

pemanen kombinasi. Penelitian ini

menggunakan pendekatan deskriptif dan

metode analisis jalur (partly least square).

Hasil penelitian menunjukkan bahwa

teknologi traktor dan combine harvester

dapat meningkatkan kinerja usahatani,

dengan hasil rata-rata 6,62 ton beras per

hektar, keuntungan Rp 21,9 juta per hektar,

dengan R/C ratio 3.21. Para petani

menunjukkan persepsi kewirausahaan dan

adopsi teknologi pada tingkat sedang.

Mereka juga memiliki keterbatasan dalam

hal akses informasi, pinjaman atau modal

usaha, dan pelatihan penggunaan traktor.

Adopsi inovasi oleh petani menghadapi

kendala dalam hal pengoperasian traktor,

harga traktor, dan lemahnya peran

kelompok tani. Kewirausahaan dan adopsi

teknologi memiliki peran yang signifikan

dalam meningkatkan kinerja usaha tani padi

sawah, dimana teknologi berperan sebagai

variable intervening.

4. Wissal Ben Arfi & Lubica Hikkerova

(2019)

Corporate entrepreneurship,

product innovation, and

knowledge conversion: the role of

digital platforms (Kewirausahaan

perusahaan, inovasi produk, dan

konversi pengetahuan: peran

platform digital)

Temuan Penelitian ini

menunjukkan bagaimana praktik Digital

Platforms dalam tiga UKM sesuai dengan

model MOA (Motivation, Opportunity, and

Ability). Berdasarkan teori penciptaan

pengetahuan Nonaka, penelitian ini

mengungkapkan bagaimana Corporate

Entrepreneurship mempengaruhi inovasi

produk, dan proses konversi pen

Senin, 13 Oktober 2025

Kewirausahaan 1

ARTICLE

TRANSLATE

POPULAR ARTICLE

Privacy Policy for lampux.blogspot.com

Log Files

Google DoubleClick DART Cookie

Our Advertising Partners

Privacy Policies

Third Party Privacy Policies

Children's Information

Online Privacy Policy Only

Consent

Terms and Conditions

Cookies

License

Hyperlinking to our Content

iFrames

Content Liability

Reservation of Rights

Removal of links from our website

Disclaimer

Penulis

viewer